企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 分布圖 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/24 部門設(shè)置 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析： 項(xiàng)目研究 土地獲取 材料采購 工程建筑 質(zhì)量控制 營銷推 廣 銷售 物業(yè)管理 售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則： 每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能 內(nèi)部客戶原則 部門之間協(xié)調(diào)越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來 部門之間連接點(diǎn)越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門 工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/24 崗位設(shè)置 崗位合并原則：不能跨部門合并 ， 相關(guān)或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度 ， 崗位工作量大小； 定 編 原則：工作飽和 部門職能分解 初步確定 崗位名稱 崗位合并 崗位分解 員工定編 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/24 崗位分布圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工程室 研究 策劃 財(cái)務(wù)部 營銷中心 項(xiàng)目 辦公 項(xiàng)目工程 預(yù)算合同 項(xiàng)目 采購 銷售 部 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強(qiáng) 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計(jì) 計(jì) 劃 管 理 統(tǒng) 計(jì) 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項(xiàng) 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會(huì)計(jì) 銷售 按揭 會(huì)計(jì) 出納 審 計(jì) 主 管 審 計(jì) 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機(jī) 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/24 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明 崗位名稱 崗位編號(hào) 崗位定員 職系 所在部門 直接上級(jí) 直接下級(jí) 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負(fù)責(zé)公司的考核工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時(shí)間百分比： 15% 工作任務(wù) 擬定工資和獎(jiǎng)金 、 福利方案 ， 報(bào)批后執(zhí)行 權(quán)力： 員工薪酬調(diào)整的建議權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ,外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格：教育水平 ,專業(yè) ,培訓(xùn)經(jīng)歷 ,經(jīng)驗(yàn) ,知識(shí) ,技能技巧 其他：使用工具 ,設(shè)備工作環(huán)境 ,工作時(shí)間特征 ,所需記錄文檔 備注： ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/24 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu) 體系實(shí)施 與修正 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/24 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃
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