企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工本年度實際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實際情況確定 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 項目獎金發(fā)放需要考慮項目預(yù)期效益、部門績效和個人表現(xiàn)，分公司的獎金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法 確定項目獎金總額 核定各部門項目獎金總額 根據(jù)項目整體預(yù)期利潤（保守毛利） 階段個人績效考核系數(shù) 各部門獎金 個人獎金 個人獎金 個人獎金 核定個人獎金 ∑個人工資總額 個人階段考核系數(shù) 個人工資總額 個人階段考核系數(shù) 部門獎金總額 = 各部門獎金總額 部門考核系數(shù) 部門貢獻(xiàn)系數(shù) 部門考核系數(shù) 部門貢獻(xiàn)系數(shù) ∑ = 核定各高管級、 部門經(jīng)理級 獎金總額 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責(zé)說明 目的及意義 原則 考核范圍 方式依據(jù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 要素權(quán)重 考評溝通 結(jié)果運(yùn)用 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 考核驅(qū)動著整個人力資源管理流程的運(yùn)行，對人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義 招聘 個人發(fā)展 職責(zé)任命 績效評估 ?招聘的 類型和人數(shù) ? 進(jìn)行必要的職位 重組以滿足晉升 或解聘的目標(biāo) 依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資 ? 使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工 ? 使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求 ? 對人力和現(xiàn)有的職責(zé) /任 務(wù)進(jìn)行評估 ? 找出有潛力的員工 薪酬 組織設(shè)計 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 考核體系設(shè)計的原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 務(wù)實實用原則 公平合理原則 多角考核原則 針對性原則 公司實行目標(biāo)管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果 為考核依據(jù) 考核應(yīng)是切合維一實際的，可操作性強(qiáng)的。 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 薪酬制度設(shè)計的原則 三、激勵性原則：以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級 或激勵性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司 的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績 及長沙市社會平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級職位（ A類） 7000 5500 4800 4000 部門經(jīng)理級職位 (B類 ) 3600 3000 2500 2100 主管級職位（ C類） 2023 1800 1500 1200 職員級職位（ D類） 1000 800 600 500 領(lǐng)先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、 迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 未來將采取一種當(dāng)期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu) 月收入 = 收入 + 年底獎金 固定工資 + 績效工資 基本工資 + 其他 補(bǔ)貼 + 基金 + 保險 40%*基本工資 加大當(dāng)期收入，及時對員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償 引進(jìn)浮動工資，加大考核力度，浮動工資與考核結(jié)果掛鉤 + 其他獎勵 特殊貢獻(xiàn)獎 司齡工資 + 學(xué)歷職稱工資 + ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭取管理職位 公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。 三： 財務(wù)部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時期制訂相應(yīng)激勵措施（與回款金額掛鉤） 四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時才能實現(xiàn)，為體現(xiàn)及時激勵原則，可在前期工作完成時，給予一定比例的獎勵，進(jìn)入銷售時在提成中扣抵 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 年終獎的發(fā)放 一、年終獎根據(jù)公司年度實現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個人的 工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動 ， 發(fā)揮員工的主動性 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2023/3/24 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識培訓(xùn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1