價值鏈管理(某咨詢)-文庫吧在線文庫
【正文】 品成本銷售成本售后服務(wù)成本設(shè)計成本固定資產(chǎn) 應(yīng)收模塊管理成本價值鏈管理運行支持系統(tǒng)圖 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價值鏈 供應(yīng)模式 價值鏈管理會計核算體系 價值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計算機信息平臺支撐 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價值鏈管理會計核算體系包括： 價值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價值鏈管理科目體系 價值鏈管理分析體系 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價值構(gòu)成進行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的全方位控制； ? 價值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費用支出情況的重要工具。H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulting (China) Ltd. 價值鏈管理 主題索引 ?價值鏈管理提出的背景 ?以電子供應(yīng)鏈為對象的價值鏈管理 ?價值鏈管理的基本模型 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程 價值鏈管理提出的背景 Inter技術(shù)的發(fā)展，從工業(yè)經(jīng)濟時代邁入電子商務(wù)時代。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點 企業(yè)價值的增加 與實現(xiàn)無外乎通過兩種方式或途徑： 一是從外部
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