管理學第十四章控制方法-文庫吧在線文庫
【正文】 算 ?分預(yù)算是按照部門和項目來編制的 ?全面預(yù)算則是在對所有部門或項目分預(yù)算進行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 ?全面預(yù)算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量，而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計量 5 預(yù)算的種類 6 預(yù)算的 種類 資產(chǎn)負債 預(yù)算 支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 收入預(yù)算 資金支出 預(yù)算 三、預(yù)算的作用及缺點 ： ?使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部門的經(jīng)營績效具有可比性 ?使管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向 ?為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了依據(jù) ?為企業(yè)的各項活動確立財務(wù)標準 ?大大方便了控制過程中的績效衡量工作，也使之更加客觀可靠 7 ： ?不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視 ?編制預(yù)算時通常參照上期的預(yù)算項目和標準，從而會忽視本期活動的實際需要 ?預(yù)算可能會過度束縛決策者的行動，使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性和適應(yīng)性 ?對費用的精打細算可能會忽視部門活動的本來目的 ?預(yù)算很可能被無形地放大 8 [案例 1] 鐵錨聯(lián)合工業(yè)公司 ?鐵錨聯(lián)合工業(yè)公司是一家小公司，在 5午前創(chuàng)建，其精巧的游覽船產(chǎn)品，年銷售量已達到 500萬美元。而擺在中產(chǎn)階級社區(qū)的那一輛過了一個星期也安然無恙。這一理論認為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時維修，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。但我不能想象在我們的公司里也這樣做。西姆斯的看法究競同意多少 ? ? 2．如果你要向西姆斯女士建議她如何可以使她的部門和小組負責人參與預(yù)算，稱將怎樣防止現(xiàn)在使她感到憂慮的一些問題？ ?，而忽略了收入預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資金支出預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算。 ?一般說來，企業(yè)除了最優(yōu)訂購批量外，為了預(yù)防萬一會保留一個額外的儲存量，這個儲存量被稱為安全庫存。但是，許多研究指出準時制庫存系統(tǒng)事實上將庫存及帶來的風險轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，供應(yīng)商所能做的是自己消化或再次轉(zhuǎn)嫁給那些為自己供貨的供應(yīng)商。 TQC采用最廣泛的質(zhì)量定義，它不僅指最終的產(chǎn)品，而且覆蓋與最終產(chǎn)品有關(guān)的一切。 反映企業(yè)在的盈利程度和變化情況 ?也稱活力比率，是與資源利用有關(guān)的幾種比例關(guān)系 ?經(jīng)營比率反映了企業(yè)經(jīng)營效率的高低和各種資源是否得到了充分利用 26 ?庫存周轉(zhuǎn)率：銷售總額與庫存平均價值之比 反映了與銷售收入相比庫存數(shù)量是否合理，表明了投入庫存的流動資金的使用情況 ?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售總額與固定資產(chǎn)之比 反映了單位固定資產(chǎn)能夠提供的銷售收入，表明了企業(yè)固定資產(chǎn)的利用程度 ?銷售收入與銷售費用的比率： 表明單位銷售費用能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售收入，在一定程度上反映了企業(yè)營銷活動的效率 二、審計控制 ?審計是對反映企業(yè)資金運動過程及其結(jié)果的會計記錄及財務(wù)報表進行審核、鑒定，以判斷其真實性和可靠性，從而為控制和決策提供依據(jù) ?根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審計劃分為三種主要類型： ?由外部審計機構(gòu)的審計人員進行的 外部審計 ?由內(nèi)部專職人員對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)進行全面評估的 內(nèi)部審計 ?由外部或內(nèi)部的審計人員對管理政策及其績效進行評估的 管理審計 28 外部審計 ? 外部審計是由外部機構(gòu)（如會計師事務(wù)所）選派的審計人員對企業(yè)財務(wù)報表及其反映的財務(wù)狀況進行獨立的評估 ? 優(yōu)點： ?保證審計的獨立性和公正性 ? 缺點： ?對公司缺乏了解，對具體業(yè)務(wù)的審計困難 ?員工的抵制，增加審計難度 29 內(nèi)部審計 ? 內(nèi)部審計提供了檢查現(xiàn)有控制程序和方法能否有效地保證達成既定目標和執(zhí)行既定政策的手段 ? 優(yōu)點： ?有助于推行分權(quán)化管理 ? 局限性： ?需要大量的費用，特別是進行深入、詳細的審計 ?需要對審計人員進行充分的技能訓練 ?可能使員工產(chǎn)生心理上產(chǎn)生抵觸情緒 30 管理審計 ?管理審
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