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現(xiàn)代企業(yè)管理課件(11個ppt)-第1章管理與企業(yè)管理-文庫吧在線文庫

2025-03-27 16:58上一頁面

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【正文】 他公司形式有許多優(yōu)點: ①是一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式,為企業(yè)提供籌資渠道也為眾多投資者提供了簡便、靈活的投資場所; ②有一套科學的管理組織系統(tǒng),建立起有利于大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營的,使所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間建立起互相激勵、互相制約的機制。 最近有項關于中國的管理者對“理想”組織的認識的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),對結構形式的選擇也與他們的文化相適應。 Chapter 1 168 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 1. 4 管理理論的沿革 傳統(tǒng)管理理論 1. 亞當 4.麥克考勒( l8151878),麥克考勒這套管理制度曾在美國的鐵路管理方面享有盛譽,他對企業(yè)管理理論最重要的貢獻,就是通過規(guī)章制度來實行管理。 6.馬克斯 這種理論把企業(yè)中的有關因素分為滿意因素和不滿意因素,凡能使人帶來滿足 (或滿意 )的因素為“激勵因素”,凡能防止使人產(chǎn)生不滿的、消極的因素為“保健因素” Chapter 1 176 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 現(xiàn)代管理理論 隨著現(xiàn)代科學技術的飛躍發(fā)展,社會生產(chǎn)力的迅速提高,生產(chǎn)的社會化程度也日益加強,西方企業(yè)管理理論的發(fā)展也隨之活躍起來。 Chapter 1 180 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 本章小結 現(xiàn)代管理 管理 計劃職能 組織職能 領導職能 控制職能 企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 Chapter 1 181 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 復習與思考 ? 1.什么是管理?什么是管理者?管理者的工作有哪些? ? 2.什么是計劃職能?企業(yè)制定計劃應按照什么原則和程序? ? 3.什么是組織職能?組織結構有哪些基本模型? ? 4.什么是領導職能?領導模式有哪些類型? ? 5.什么是控制職能?控制的基本程序有哪些? Chapter 1 182 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ? 6.什么是企業(yè)?它有哪些類型? ? 7.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?它的基本特征是什么? ? 8.泰羅的科學管理主要由哪些內(nèi)容組成? ? 9.法約爾提出管理的十四條原則,請就其中一、二條談談看法。(接下頁) Chapter 1 179 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 (接上頁)微軟還千方百計從外源 —— 數(shù)以百計的顧客身上學習,例如,微軟公司在 1993年就明確提出了“客戶支持哲學”的觀念,強調(diào)每一次客戶支持活動都是改進產(chǎn)品設計的大好機會,并成立了產(chǎn)品支持服務( PSS)部門,專門就客戶對微軟產(chǎn)品、客戶支持及公司整體的滿意狀況進行調(diào)查。 Chapter 1 173 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 2.馬斯洛,他在 1943年發(fā)表了《人類動機的理論》一書,把人的需要排成五個層次: ( 1)生理需要,包括衣、食、住、行、醫(yī)藥等人體生理上的主要需要,這是一切需要中最根本的需要; ( 2)安全需要,包括心理上和物質(zhì)上的安全保障,如預防危險事故、生活有保障、生病或老年有所依靠等; ( 3)社交需要,包括友誼、愛情、歸屬感各方面的需要; ( 4)尊重需要,包括自尊和受別人尊重、賞識的需要; ( 5)自我實現(xiàn)的需要,包括事業(yè)心和實現(xiàn)自己對生活的期望。甘特( Henry Gantt,18611919)他在科學管理上的主要貢獻是發(fā)明了掌握生產(chǎn)計劃完成情況的作業(yè)指示圖表 Chapter 1 171 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 4.亨利 歐文 (Robert Owen, 177l一 1858)英國人,他最早注意到企業(yè)內(nèi)部人力資源的重要性。另外,中國的經(jīng)理們還有抑制內(nèi)部競爭和個人冒風險行為的傾向,這與中國傳統(tǒng)的集體責任感價值觀是一致的。研究證實,組織在相當程度上與其所在國家的文化價值觀保持一致。 Chapter 1 164 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ( 3)股份有限公司 股份有限公司 是指把全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)組織。 Chapter 1 160 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征主要有: ( 1)企業(yè)是獨立的法人,擁有法人財產(chǎn)權。 Chapter 1 158 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ? 3.企業(yè)的類別 ( 1)按不同的企業(yè)制度劃分,可將企業(yè)分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種基本類型。 ( 2)企業(yè)應該依法設立,獨立享有民事權利,承擔民事義務?!? 惠普是最早實行彈性工作制的企業(yè),公司沒有作息表,也不進行考勤,職工可以從早上六點七點或八點開始上班,只要完成八小時工作即可,每個人都可以按照自己的生活需要來調(diào)整工作時間。 Chapter 1 152 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ? 3.控制的基本程序 ( 1)制定標準。 Chapter 1 150 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 管理的控制職能 ? 1.控制的概念與作用 ( 1)控制的概念。這是一種高工作與高關系組合的領導方式,適用于下屬成熟程度中等偏低的情形。 11型,以最消極的方式對待人和工作。處于領導風格的折衷點上。 圖 19 Chapter 1 144 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ( 2)領導連續(xù)統(tǒng)一體理論 ①領導制定決策,下屬執(zhí)行決策。 Chapter 1 141 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 權力按其來源不同可分為五種: ①法定權 ②獎賞權 ③強制權 ④專長權 ⑤表率權 Chapter 1 142 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ( 3)領導的作用 ①指揮作用。 Chapter 1 133 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 4.組織設計 ? ( 1)組織設計任務 ①職務分析與設計 ②部門劃分 ③結構的形成 ? ( 2)組織結構基本模型 ①直線制 直線制 是最簡單和最早的組織形式 (見下頁圖 14) Chapter 1 134 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 圖 14 直線制組織機構圖 Chapter 1 135 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 ②職能制 職能制 是在直線管理的同時,根據(jù)不同的業(yè)務范圍,設立相應的職能機構。 分權往往通過授權來進行,授權大致經(jīng)過三個過程: ①分派職責②委任職權③建立責任 集權 是分權的對立面,集權就是一切權力都由最高領導掌握。即按地理區(qū)域成立專門的部門。 專業(yè)化也有其許多負面影響,如高度的專業(yè)化會使員工對工作產(chǎn)生厭煩和不滿情緒,造成員工缺勤、離職和工作質(zhì)量下降等后果。按不同的社會組織 而有 所差異,如在企業(yè)中一般可分成 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務計劃、人 事計劃、物資計劃、設備計劃和技術 計劃等。 ③擬定實現(xiàn)計劃目標的方案,做出決策。計劃的每一個主要步驟都要經(jīng)過周密的計算,同時,又需要次級計劃和第三級計劃的支持。 ? 企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力諸要素的組織者與協(xié)調(diào)者,從這個意義上講,管理本身就是一種生產(chǎn)力。 ? 學習管理的第二個原因是,當你從學校畢業(yè)開始你的事業(yè)生涯時,你所面對的現(xiàn)實是,不是管理別人就是被別人管理。 ( 3)管理工作過程包括計劃、組織、領導和控制等基本職能,這些職能是相互關聯(lián)和連
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