中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析-文庫吧在線文庫
【正文】 —將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 —— 實施實業(yè)化、國際化、集團化、多元化戰(zhàn)略 ? 主要版塊： ? 糧油業(yè)務(wù) ——糧食“大通道”經(jīng)營理念下的上、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國有糧油企業(yè)的主渠道作用。淺析中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 背景介紹： ? 中糧集團從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團公司，居中國食品工業(yè)百強之首，名列美國 《 財富 》 雜志全球企業(yè)500強。 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化 ? 發(fā)展好主營業(yè)務(wù)，不搞過度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎； ? 行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性； ? 每一個業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合； ? 把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強集團整體競爭力。 ? （ 3） 保持考核體系的 平穩(wěn)過渡 ，并深化 6s系統(tǒng)。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
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