中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析(文件)
【正文】 解決方案： ? 發(fā)行 70億元的短期融資券，主要補(bǔ)充大宗糧食貿(mào)易和集團(tuán)下屬各單位在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對運(yùn)營資金的需求，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果： ? 從實(shí)際的運(yùn)行效果看，并沒有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，存在巨大的短期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 ? 注： 6s內(nèi)容： 6S的內(nèi)容 ? 整理（ SEIRI） ——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 ? 清掃（ SEISO） ——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題： ? 管理控制的高要求 —— ? 管而不死，放而不亂 ? 各子公司分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè) ? 股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系暫不統(tǒng)一 解決方案： ? 中糧按照“管理關(guān)系調(diào)整先行”的原則 ? 遵循 從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品 的業(yè)務(wù)邏輯 ? 重新規(guī)劃糧油食品業(yè)務(wù)部門 ? 作為央企，中糧旨在 奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。 ? 安全（ SECURITY） ——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安
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