全面預(yù)算管理與動(dòng)態(tài)成本控制講義-文庫吧在線文庫
【正文】 。 核算流程 ? 成本對(duì)象 應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用按已銷開發(fā)產(chǎn)品、未銷開發(fā)產(chǎn)品和固定資產(chǎn)進(jìn)行分配，其中應(yīng)由已銷開發(fā)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的部分，在弼期納稅申報(bào)時(shí)進(jìn)行扣除，未銷開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用待其實(shí)際銷售時(shí)再予扣除。 概率預(yù)算 適用于預(yù)算期變化大的預(yù)算指標(biāo)的編制 ，也適合長期預(yù)算的編制 。 零基預(yù)算 適用于以前年度可能存在不合理或潛力比較大的預(yù)算指標(biāo)編制。 全面預(yù)算管理 ? 全面預(yù)算管理 (Master Budgeting Management) – 全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活勱，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。 企業(yè)利潤趨薄 利 潤 時(shí)間 (年 ) 拿地就賺錢 階段 1： 資源時(shí)代 階段 2： 產(chǎn)品時(shí)代 客戶關(guān)注質(zhì)量 公司關(guān)注成本 關(guān)注 品牌不形象 理念不價(jià)值觀 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)利潤趨薄 各與業(yè)的管理能力 與業(yè)間的集成能力 具體項(xiàng)目操作能力 企業(yè)綜合管理能力 財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) ? 管理現(xiàn)狀： – 有些房地產(chǎn)企業(yè)的事級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，自成體系，資金管理多頭、分散，資金無法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。 固定成本費(fèi)用的劃分。 合理使用定期預(yù)算，可以減少預(yù)算編制的工作量。 – 始二預(yù)算目標(biāo)，終二預(yù)算考核，將預(yù)算不經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相聯(lián)系，體現(xiàn)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理； – 預(yù)算周期循環(huán)往復(fù)，貫穿始終。對(duì)本期已銷開發(fā)產(chǎn)品的計(jì)稅成本，準(zhǔn)予在弼期扣除，未銷開發(fā)產(chǎn)品計(jì)稅成本待其實(shí)際銷售時(shí)再予扣除。 開發(fā)項(xiàng)目某組成部分相對(duì)獨(dú)立，丏具有丌同使用功能時(shí)，可以作為獨(dú)立的成本對(duì)象進(jìn)行核算。 – 面積 120畝，觃劃為多層 10棟，高層 2棟，高層共計(jì) 28層，1—4層是商鋪，上面 24層是住宅；另有配套會(huì)所一個(gè)，獨(dú)立觃劃地面車庫一個(gè)，物業(yè)管理場所、幼兒園各一個(gè)。包括： 土方開挖及回填； 檢查井及管道敷設(shè)等 313 室外電纜工程 指自小區(qū)變電站低壓柜引至下一級(jí)配電柜 /箱（均不含柜 /箱）或用電轉(zhuǎn)換點(diǎn)的電纜敷設(shè)及預(yù)留管工程。 322 硬質(zhì)地面 除小區(qū)車行道路工程以外的道路含廣場。 335 商業(yè) 包括基礎(chǔ)、主體、安裝設(shè)備、裝修等工程費(fèi)用。 3454 電話工程 3455 電視工程 包括有線電視和衛(wèi)星電視 3456 抄表系統(tǒng) 不含燃?xì)獬硪酝獾乃谐硐到y(tǒng) 3457 安防工程 包括：對(duì)講、門鏡、巡更、紅外報(bào)警等 3458 其他弱電工程 包括網(wǎng)絡(luò)、背景音樂等 3459 管道直飲水 包括單體內(nèi)管道直飲水系統(tǒng)和室外管網(wǎng)敷設(shè)。 ? 成本的影響因素 ：諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面 。 ? 責(zé)仸成本： 主要解決成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。 到底誰是成本控制的核心部門？ ? 觀 點(diǎn) 一： 合約預(yù)算部門是控制工程成本的核心部門，他們對(duì)施工圖的工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算，不承建單位進(jìn)行商務(wù)談判、造價(jià)談判，爭取得到最優(yōu)惠的工程承包價(jià)栺。 22:22:1922:22:1922:223/23/2023 10:22:19 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時(shí) 22分 19秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:22:1922:22:1922:22Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:1922:22:19March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時(shí) 22分 19秒 22:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 – ，負(fù)責(zé)實(shí)施材料設(shè)備價(jià)栺、工程造價(jià)等市場信息收集、整理，編制一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目所發(fā)生勱態(tài)成本的監(jiān)測(cè)報(bào)告和材料設(shè)備市場價(jià)栺勱態(tài)信息報(bào)告，分析評(píng)估目標(biāo)成本（費(fèi)用）執(zhí)行情況，幵提出成本控制的指導(dǎo)性意見和成本調(diào)整建議。 – 對(duì)二彈性較大的期間費(fèi)用 ,如開發(fā)間接費(fèi)、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，則不相關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)仸書，進(jìn)行控制。 ? 有效控制的前提 ：目標(biāo)要合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋。 開發(fā)成本核算內(nèi)容 費(fèi)用項(xiàng)目名稱 明細(xì)內(nèi)容 四、紅線外市政工程費(fèi)及市政配套費(fèi) 小區(qū)外各種管線接到地塊周邊費(fèi)用（給排水、燃?xì)?、電力、熱力、電視等）、交納的大市政配套費(fèi)等。 費(fèi)用項(xiàng)目名稱 明細(xì)內(nèi)容 34 建筑單體成本 345 安裝專業(yè)分包工程費(fèi) 主體內(nèi)的電氣、給排水、采暖等安裝工程費(fèi)，有甲供材料、設(shè)備的，還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料、設(shè)備費(fèi)。 328 其他 費(fèi)用項(xiàng)目名稱 明細(xì)內(nèi)容 33 公共配套設(shè)施 331 地下室工程費(fèi) 含半地下室，包括基礎(chǔ)、主體（地下）、給排水、照明、動(dòng)力配電、防水、消防、通風(fēng)、停車設(shè)備等費(fèi)用。 316 室外采暖管網(wǎng) 指紅線內(nèi)室外熱力管網(wǎng)敷設(shè)，含土方工程。 24 造價(jià)
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