公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課件(ppt71頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司法中給予經(jīng)理機(jī)構(gòu)法定職權(quán) 。 由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生 ， 對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé) 。 ? 主要依靠外部監(jiān)督 。 167。 組織結(jié)構(gòu)模式 ? 機(jī)械結(jié)構(gòu)（官僚制） – 規(guī)章、程序和權(quán)力層級(jí)明確 – 職位責(zé)任、方法、權(quán)力和義務(wù)精確定義 – 決策主要來(lái)自高層管理者 – 交流主要是縱向的、正式的 ? 有機(jī)結(jié)構(gòu) – 規(guī)章和規(guī)則通常是非書(shū)面的 – 人們往往通過(guò)系統(tǒng)找出自己的任務(wù)和責(zé)任； – 權(quán)力層級(jí)不明確，決策權(quán)力分散化； – 交流通常是橫向的，往往是信息和建議而不是指示和決定。 組織設(shè)計(jì)考慮因素 — 發(fā)展階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段 —企業(yè)主制非官僚制 – 非規(guī)范性、個(gè)人表現(xiàn) 危機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題 ? 集體化階段 —集體化前官僚制 – 基本上非規(guī)范、有某些程序 危機(jī)：授權(quán)問(wèn)題 ? 規(guī)范化階段 —規(guī)范化官僚制 – 規(guī)范化程序、分工、專業(yè)化增加 危機(jī)：官僚習(xí)氣 ? 精細(xì)階段 —精細(xì)制官僚制 – 官僚制中團(tuán)隊(duì)工作、小公司思維 危機(jī)：更新需要 167。 新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 橫向型公司 – 圍繞工作流程或過(guò)程而職能來(lái)建立結(jié)構(gòu) – 縱向的層級(jí)組織扁平化 – 管理的任務(wù)委托到更低的層級(jí) – 顧客驅(qū)動(dòng) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) – 一般 5～ 30人，員工擁有不同的技能，輪換工作，生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品或提供整個(gè)服務(wù)，接管管理的任務(wù)等。 167。 ? —群體決策 。 課后練習(xí)題 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的涵義是什么？ ? 公司治理結(jié)構(gòu)的功能包括哪些？ ? 股東大會(huì)的種類有哪些？ ? 股東大會(huì)表決方式有哪些？各種表決方式的涵義是什么？ ? 公司治理結(jié)構(gòu)的外部控制模式的特點(diǎn)是什么？有什么利弊？ ? 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制模式的特點(diǎn)是什么？有什么利弊？ ? 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是什么？存在什么問(wèn)題？如何完善我國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)？ 課后練習(xí)題 ? 什么是內(nèi)部人控制？ ? 什么是股票期權(quán)？我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)存在什么問(wèn)題？ ? 組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容包括哪些？ ? 1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則是什么？ ? 1進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮哪些因素？ ? 1試述簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。 167。 ? —取代式 。 ?核心： 公司只限于從事自身擅長(zhǎng)的活動(dòng)，將剩余部分交由外部專家（專業(yè)機(jī)構(gòu)）來(lái)處理。 職能結(jié)構(gòu) ? 優(yōu) 勢(shì) – 明確的責(zé)任分工 – 強(qiáng)化組織高層的控制權(quán) – 易于實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) – 在小到中型規(guī)模下或一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) ? 劣 勢(shì) – 對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 – 易引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷，忽視戰(zhàn)略問(wèn)題 – 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) – 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 – 對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限 167。 集中化戰(zhàn)略 —加強(qiáng)雇員與顧客接觸的授權(quán)、靈活。 – 利：使經(jīng)營(yíng)者立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 、 減少現(xiàn)金支出 、 少納稅 – 弊：受股價(jià)波動(dòng)影響較大 ? 國(guó)外實(shí)施 ESO的股票來(lái)源 – 新股預(yù)留 – 回購(gòu)股票 – 原大股東出讓部分股權(quán) 我國(guó)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐模式 ?現(xiàn)金期權(quán)激勵(lì)模式 （ 上海 ） ?經(jīng)營(yíng)者出資購(gòu)買企業(yè)股份或期權(quán) （ 杭州 ） ?經(jīng)營(yíng)者以部分收入購(gòu)買企業(yè)股權(quán) （ 武漢 ） ?對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行期股獎(jiǎng)勵(lì) （ 上海儀電 ） ?崗位股激勵(lì) （ 深圳 ） ?績(jī)效掛賬式期權(quán)激勵(lì) ? 注：詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附錄五 我國(guó)期權(quán)激勵(lì)中存在問(wèn)題 ?規(guī)范運(yùn)作問(wèn)題 ?激勵(lì)對(duì)象問(wèn)題 ?期權(quán)的流動(dòng)問(wèn)題 ?納稅問(wèn)題 ?經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核問(wèn)題 ? 注：詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附錄六 約束機(jī)制缺乏 ? 缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督 – 股東監(jiān)督不足 ? 國(guó)有股東 、 社會(huì)股東 、 機(jī)構(gòu)投資者 – 董事會(huì)監(jiān)督不足 – 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督不足 – 職工監(jiān)督不足 ? 缺乏有效的外部監(jiān)督 – 法律監(jiān)督不足 （ 立法 、 執(zhí)行不足 ） – 市場(chǎng)監(jiān)督不足 ? 產(chǎn)品市場(chǎng) 、 資本市場(chǎng) 、 經(jīng)理市場(chǎng) – 輿論監(jiān)督不足 – 社會(huì)監(jiān)督不足 （ 中介組織監(jiān)督不足 ） 內(nèi)部人控制 ? 指企業(yè)經(jīng)理人員或員工在事實(shí)上或依法掌握了企業(yè)的控制權(quán) ， 并使其利益在公司的決策中得到比較充分的體現(xiàn)的現(xiàn)象 。 通常會(huì)拋掉持有的股票 。 法人治理結(jié)構(gòu) ? 的 ? 控 制 模 式 167。除股東大會(huì) 、 董事會(huì)可實(shí)施監(jiān)督外 ， 公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)如監(jiān)事會(huì) 、 外請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家都可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督 。 經(jīng)理機(jī)構(gòu) ? 是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 董事會(huì)職權(quán) ? 執(zhí)行股東大會(huì)決議；對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)作出決議；聘任、解聘公司總經(jīng)理、
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