【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐1項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展2建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容3政府投資項(xiàng)目管理(代建制)4總承包項(xiàng)目管理5項(xiàng)目管理規(guī)范化項(xiàng)目管理規(guī)范化發(fā)展的幾點(diǎn)建議發(fā)展的幾點(diǎn)建議建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展(一)自1984年國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程招投標(biāo)制開(kāi)始到1987年貫徹國(guó)務(wù)院開(kāi)展學(xué)習(xí)“推廣魯
2025-02-21 11:55
【摘要】第1章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)?§建設(shè)工程項(xiàng)目的組織?§建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?§建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?
2025-01-16 07:36
【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理和招標(biāo)投標(biāo)管理江蘇省水利廳基本建設(shè)處金嘉麟2023年江蘇省水利建設(shè)任務(wù)?省政府確定今年水利重點(diǎn)工程建設(shè)投資80億元以上:??(一)農(nóng)村水利工程149107萬(wàn)元。主要是灌區(qū)改造、大型灌排泵站改造、節(jié)水灌溉、水土保持。?
2025-02-15 15:24
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【摘要】徐州市建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則第一條為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)招標(biāo)人、投標(biāo)人合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《江蘇省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》(國(guó)家七部委12號(hào)令)以及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合我市實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)的各類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)活動(dòng),其他專(zhuān)業(yè)工程可參
2025-06-30 11:51
【摘要】工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)技術(shù)標(biāo)樣本目錄一、投標(biāo)書(shū) 1 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)表 3三、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書(shū) 6 四、合同實(shí)質(zhì)性條款承諾書(shū) 8 五、承包價(jià)款的確定方法(含優(yōu)惠說(shuō)明) 14六、施工圖預(yù)算價(jià)計(jì)算書(shū)及工程量計(jì)算手稿 17七、施工組織設(shè)計(jì) 18第一章工程概況 19第二章主要施工方法 24第三章勞動(dòng)力計(jì)劃 6
2025-06-24 07:47
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)-符合國(guó)際慣例適應(yīng)WTO的基本規(guī)則所有世貿(mào)成員實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)則,即按通行的國(guó)際規(guī)則和慣例進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo),執(zhí)行時(shí)不能有很大的隨意性,因此應(yīng)強(qiáng)化“規(guī)則意識(shí)”。適應(yīng)WTO的規(guī)則有:1、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。是指給予所有參與競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì),也既是不歧視原則;還應(yīng)按事先公布的資格審查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)和授標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人。
2025-02-17 23:25
【摘要】第三章工程項(xiàng)目施工投標(biāo)第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)程序第三節(jié)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的組成第四節(jié)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件的編制第五節(jié)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)決策與評(píng)估分析第六節(jié)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧主要內(nèi)容:(1)投標(biāo)概念、投標(biāo)資格條件、投標(biāo)程序、投標(biāo)文件的
2025-01-26 23:48
【摘要】?主要內(nèi)容?一、工程項(xiàng)目承包內(nèi)容和方式?二、工程項(xiàng)目招標(biāo)?三、工程施工投標(biāo)2023年8月軌道交通項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目承包內(nèi)容和方式一、工程承包的概念(一)工程承發(fā)包的概念?工程承發(fā)包是一種商業(yè)交易行為。?它是指作建筑企業(yè)(承包商)作為承包人(稱為乙方),建設(shè)單位(業(yè)
2025-03-05 17:13
【摘要】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【摘要】項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)管理1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目:為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力,是由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程,這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項(xiàng)目、采購(gòu)、招投標(biāo)的基
2025-03-05 16:09
【摘要】工程建工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理—財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容v項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述v項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制v項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理v項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理v項(xiàng)目的資金管理v項(xiàng)目成本費(fèi)用控制v項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別v項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度v項(xiàng)目的稅收管理v項(xiàng)目的資產(chǎn)管理v完工決算
2025-02-21 11:57
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型、特點(diǎn)和適用范圍工程項(xiàng)目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程組織業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:56
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理?項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段,對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理,確保在使