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1業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)-文庫吧在線文庫

2025-03-27 15:07上一頁面

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【正文】 利潤中心 分類 (1) 部門貢獻(xiàn)邊際 =部門銷售收入總額-部門變動(dòng)成本總額 (2) 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 =部門貢獻(xiàn)邊際-部門經(jīng)理可控固定成本 (3) 部門貢獻(xiàn) =部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際-部門經(jīng)理不可控固定成本 (4) 公司稅前利潤 =各部門貢獻(xiàn)總和-公司各種管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等 自然利潤中心考核 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 2023/3/23 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 10 利潤中心 人為利潤中心的考核 ?人為的利潤中心 利潤中心一般沒有產(chǎn)品產(chǎn)銷和提供勞務(wù)的定價(jià)權(quán) 、 決策權(quán) ,其生產(chǎn)的產(chǎn)品品種 、 數(shù)量和提供勞務(wù)性質(zhì)都要根據(jù)企業(yè)或內(nèi)部其他責(zé)任中心需要來確定 。? 1 利潤 中心 責(zé)任 中心 投資 中心 收入 中心 成本費(fèi)用中心 責(zé)任中心的考核 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 2023/3/23 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 2 責(zé)任中心的考核 成本中心 成本發(fā)生的區(qū)域 , 區(qū)域內(nèi)只能控制成本 , 對(duì)成本的高低負(fù)責(zé) 企業(yè)內(nèi)每一個(gè)分公司 、 分廠 、 車間 、 部門都是成本中心 , 它們又是由各該單位下面的若干工段 、 班組 、 甚至個(gè)人的許多小的成本中心所組成 利潤中心 既對(duì)成本負(fù)責(zé) , 又對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé) 適用于企業(yè)管理中具有獨(dú)立收入來源的較高階層 如 :分公司 、 分廠等 投資中心 對(duì)成本 、 收入 、 利潤負(fù)責(zé) , 又對(duì)投入全部資金的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域 。 ? 質(zhì)量鑒定成本彈性系數(shù) 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 2023/3/23 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 7 利潤中心 分類 ? 自然的利潤中心 人為的利潤中心 自然利潤中心 能夠直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得收入進(jìn)而給企業(yè)帶來收益的利潤中心。 協(xié)商轉(zhuǎn)移定價(jià)政策, 允許管理者在協(xié)商兩個(gè)經(jīng)營主體都可接受的轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),考慮諸如成本及外部市場價(jià)格等因素。 如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備等各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備的計(jì)提是基于會(huì)計(jì)的保守和謹(jǐn)慎性原則,將并未發(fā)生的、但今后可能發(fā)生的一部分費(fèi)用提前進(jìn)入損益。 財(cái)務(wù)指標(biāo) 252。 :56:1412:56:14March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :56:1412:56Mar2323Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 56分 14秒 12:56:1423 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 56分 14秒 12:56:1423 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目(四大方面) 應(yīng)用 EVA的路徑 《 國資委關(guān)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作的通知 》 一、是將經(jīng)濟(jì)增加值作為主業(yè)指標(biāo)納入企業(yè)考核體系,進(jìn)一步加大考核力度。 部門的投資報(bào)酬率 =4000+1700 / 20230+10000 =19%
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