【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-01-22 06:35
2025-01-22 06:24
【摘要】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
2025-01-20 21:27
【摘要】以用戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)流程‘以用戶為中心產(chǎn)品規(guī)劃流程‘產(chǎn)品開發(fā)全周期總覽第一步MRD第二步PRD第三步開發(fā)部署第四步測試第五步運(yùn)營123456789101211131415161718
2025-02-26 08:03
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃簡介許秉瑜介紹?現(xiàn)職n中大企管系教授n中大ERP中心主任n中華企業(yè)資源規(guī)劃學(xué)會(huì)秘書長?學(xué)歷n臺(tái)大資工系nNYU資訊科學(xué)碩士nUCLA資訊科學(xué)博士?認(rèn)證nSAPBasisConsultant簡報(bào)大綱?定義與沿革?企業(yè)為何使用ERP
2025-02-21 14:26
【摘要】房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新——以客戶為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷主講:李豪2023年12月7日目錄一.新形勢下的房地產(chǎn)營銷現(xiàn)狀二.房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷目標(biāo)的確立三.項(xiàng)目營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段與創(chuàng)新四.房地產(chǎn)客戶管理與營銷服務(wù)打造成交客戶心理1.有剛性的置業(yè)或改善需求2.不想錯(cuò)過合
2025-01-17 00:34
【摘要】海水成份及應(yīng)用前景:海水是一個(gè)大的混合物(廣意):海水中平均含鹽%,含多種礦物質(zhì),如鈉、鈣、鉀、溴、碘、鍶等。海洋中還有大量的生物,是人類食物的來源之一。若將海水中的鹽結(jié)晶后平鋪于陸地上,地球?qū)⒃龈?50米海水資源包括:能量、生物、化學(xué)、礦物、及空間資源。利用潮汐能量發(fā)電,各種化學(xué)物質(zhì)被綜合利用,海洋生物為人類提供食物和保健用品;海水還是人類
2024-12-28 20:21
【摘要】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢顧問:謝照輝手機(jī):13658327119E-mail:課程目標(biāo)1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理平臺(tái)的的障礙3、掌握以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的店長管理者角色、職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定技巧4、推動(dòng)運(yùn)營管理過程中的人員培養(yǎng)機(jī)制的變革第一部分:第一部分:認(rèn)識連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵認(rèn)識連鎖企
2025-01-25 19:55
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-01-24 02:24
【摘要】以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新之路匯智管理咨詢公司高建華暢銷產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述:中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)上有跨國公司的打壓不掌握核心技術(shù)勤勞而不富有競爭激烈微利化趨勢上游供應(yīng)商的壓榨/提價(jià)下游客戶的選擇余地增多0下有本地游擊隊(duì)的騷擾國際化的沖動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)產(chǎn)品同質(zhì)
2025-01-22 07:16
【摘要】以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)(價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo))領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的演變與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論改造型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)隱含領(lǐng)導(dǎo)歸因論領(lǐng)導(dǎo)魅力權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)情景論領(lǐng)導(dǎo)行為-風(fēng)格論?交易型領(lǐng)導(dǎo)–物質(zhì)報(bào)酬–例外管理?變革型領(lǐng)導(dǎo)包括四種因素:–具有領(lǐng)袖
2025-01-20 22:07
【摘要】建立以客戶為中心的運(yùn)營模式——客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思考劉學(xué)元深圳市智信源企業(yè)管理有限公司進(jìn)入客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)不是業(yè)余者的游戲,生意不是很好做?成本上升?廣告效應(yīng)不明顯?產(chǎn)品價(jià)格下降,利潤降低,預(yù)期收入下降管理越來越難做,成為越來越復(fù)雜、具有風(fēng)險(xiǎn)、和不確定?很多
2025-01-01 17:12
【摘要】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對人生的影響:哈佛
2025-01-24 02:18
【摘要】林健安?①?企業(yè)到底怎么了??工作效益低下;?組織僵化,缺乏柔性;?機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事;?忽視顧客滿意;?成本飛升,利潤趨零;SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023?傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為
【摘要】Ch4物流規(guī)劃與計(jì)劃?物流規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計(jì)劃過程,通過對物流服務(wù)的未來需求進(jìn)行預(yù)測和對整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行管理,從而提高顧客的滿意度。?目標(biāo)的長期性?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程一、物流規(guī)劃的基本內(nèi)容?(一)物流規(guī)劃的層次
2025-01-19 07:24