qcc品管圈ppt35(2)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 如上述 5項(xiàng) 。 第一次圈會(huì)時(shí) ﹐ 圈員之間先要營(yíng)造一個(gè)共識(shí)的氣氛 ﹐ 在善意的氣氛中 ﹐ 可以使用腦力激蕩來(lái)選擇適合本圈個(gè)性的圈名 ﹐ 決定好圈名后 ﹐ 可向外宣布并向公司登記 。 前文提到推行QCC﹐ 除了要藉助品管手法解決問(wèn)題外 ﹐ 更重要的要有達(dá)到鼓舞士氣的效果 。 Where﹕ 何處進(jìn)行 ﹐ 即進(jìn)行的場(chǎng)所及配合部門(mén) 。 Attainable﹕ 目標(biāo)經(jīng)努力是可達(dá)成的 ﹐ 就是不要訂做 不到的目標(biāo) 。 步驟 6﹕ 訂定達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì)劃 。 ? 為了不讓原因脫離改善太遠(yuǎn) ﹐ 對(duì)于一些較具專(zhuān)業(yè)性的改善的主題 ﹐ 不妨在圈會(huì)時(shí) ﹐ 也邀請(qǐng)一位較具此方面專(zhuān)業(yè)技能的人員參加 ﹐ 提供支援 ﹐ 可以對(duì)原因的掌握及今后的對(duì)策措施提供較具可行性的做法 。 對(duì)于做法應(yīng)慎重考慮好 ﹐ 才不會(huì)在改善的過(guò)程中隨意更動(dòng)從而影響整個(gè)工作計(jì)劃 。 ? 效果確認(rèn)可以使用管制圖 ﹑ 直方圖或推移圖為佳 。 ? 步驟 13﹕ 總結(jié)與發(fā)表 ? 經(jīng)圈員所努力達(dá)成成果后 ﹐ 應(yīng)將努力的過(guò)程 ﹐ 使用的手法及達(dá)成的結(jié)果 ﹐ 使用圖表示方法予以發(fā)表 ﹐ 一方面得到部門(mén)主管及公司的肯定 ﹐ 另一方面圈員們可以分享此一成果。 ? 6. 發(fā)表時(shí) ﹐ 能帶些趣味性更好 。 這就是 品管圈 QCC。 」 這也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說(shuō)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣與團(tuán)隊(duì)的合作 。 ? 3. 將得到的成果 ﹐ 或成果不理想的理由加以說(shuō)明 。 如此的 PDCA管理循環(huán) ﹐ 有耐心地去做 ﹐ 終究可以達(dá)到預(yù)期的效果 。 實(shí)施前應(yīng)召集相關(guān)人員進(jìn)行說(shuō)明及教育訓(xùn)練 。 ? 4. 對(duì)策措施責(zé)任者 。 ? 步驟 8﹕ 探討原因 。 訂定目標(biāo)后 ﹐ 全體圈員應(yīng)探討達(dá)成目標(biāo)的具體做法 ﹐ 并將每一個(gè)做法由圈員分工擔(dān)任 。 How much ﹕ 成本如何 ﹐ 即大約需花費(fèi)多少成本。 訂定目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀是如何 ﹐ 改善的空間大致有多大 。 經(jīng)過(guò)步驟 3﹐ 圈員們應(yīng)定出解決問(wèn)題的先后順 序 ﹐ 達(dá)成共識(shí) ﹐ 并決定第一次挑戰(zhàn)的主 題 。 切忌操之過(guò)急 ﹐ 準(zhǔn)備不周 ﹐ 到最后流于形式 。 推選圈長(zhǎng) ﹐ 圈長(zhǎng)是未來(lái)本圈的靈魂人物 ﹐ 最好是具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力及專(zhuān)業(yè)能力 ﹐ 所以說(shuō)擔(dān)任管理職最適當(dāng) 。 2. 通過(guò)品管手法的應(yīng)用及經(jīng)常性的研討 ﹐ 可以激發(fā)員工的潛能 ﹐ 預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及提高問(wèn)題解決之能力 。 一般人對(duì) QCC還不了解時(shí) ﹐ 總是有種莫測(cè)高深的感覺(jué) ﹐ 經(jīng)常聽(tīng)到別人提起 ﹐ 很有效果 ﹐ 尤其對(duì)如何進(jìn)行問(wèn)題之解決 ﹐ QCC確實(shí)是一種既科學(xué)又實(shí)用的管理工具 。? 日本為何 參觀過(guò)日本工廠的人都會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn) ﹐ 在工廠里 ﹐ 在辦公室里 ﹐ 每一個(gè)角落均是干干淨(jìng)淨(jìng) ﹑ 整整齊齊的 ﹐
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1