變革管理實用培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 源分項 計劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過程 從內部消化變革 掌握新技巧 實施新的系統和流程 以新的績效評估方式工作 接受新責任新考驗 實現任務和工作程序的必要變革 變革管理服務的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風險 ......） China－ co Consulting Chinaco consulting 三類風險對最終變革成效的影響 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 企業(yè)變革存在的問題 沒有意識到 暴風雨即將來臨 沒有制定 應對的變革策略 沒有有效落實 變革策略 許多企業(yè)基本達成了變革的共識 許多富有遠見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒有根據策略進行管理模式和業(yè)務流程的變革 – 沒有體現對變革的領導，沒有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風險 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說 永遠比 做 容易 ? 流程、制度設計固然重要，制度的推行和實施更加重要。業(yè)績預期目標是能夠通過對變革積極主動地控制管理而實現的 。 抵制變革的三個層次 ?情緒的：變革對我個人意味著什么？我的生活會發(fā)生什么變化？我的地位會不同嗎？我能否適應角色變革？ ?政治的：我會失去對資源 /員工 /決策的控制權嗎？我仍然是關鍵群體的成員嗎？我還有影響力嗎？ ?理性的：變革對組織有利嗎？ …… ......） China－ co Consulting Chinaco consulting 當變革被提出時 …… 管理層： ?我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們要成為本行業(yè)中最大的 **家企業(yè)之一。 ?你可能確實需要削減成本，但錯誤在于直接把它作為目標。 ? 明確 變革阻力 的原因、范圍、強度。 :29:3415:29:34March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:3415:29Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時 29分 34秒 15:29:3423 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 3時 29分 34秒 15:29:3423 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?把新流程中不在需要的員工調整流程改進新創(chuàng)造出的機會。 ?這正是他在 Y公司曾說過的話，那次超過 2023人失去了工作。 ? 技能 ：員工不熟悉新的業(yè)務與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 1. 為什么公司需要變革？ 2. 為什么有些變革會失敗？ 3. 中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？ 4. 變革中最大的阻力來自什么？ 5. 為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？ 6. 為什么我們在實際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題 為
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