【正文】 普通會計(jì) 系統(tǒng)與程序電子數(shù)據(jù)處理 日常計(jì)劃與控制會計(jì) 總會計(jì)師 助理會計(jì)師 成本記錄核算及分析 總會計(jì)師的職責(zé)： 規(guī)劃與控制 編制報(bào)告并進(jìn)行解釋 業(yè)績評價與咨詢。請注意，每個目標(biāo)的重點(diǎn)都集中在經(jīng)理們身上，所以管理會計(jì)的重點(diǎn)是組織內(nèi)部的經(jīng)理們的需要，而非組織機(jī)構(gòu)外部的需求。美國的全國會計(jì)人員聯(lián)合會（ NAA National Association of Accountants）建立了單獨(dú)的管理會計(jì)協(xié)會（ IMA），英國也成立了國際成本和管理會計(jì)人員協(xié)會（ ICMA），他們分別出版了專業(yè)性 刊物《管理會計(jì)》月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。 該體系應(yīng)能支持財(cái)務(wù)會計(jì)與稅務(wù)會計(jì)的報(bào)告職能。 相關(guān)鏈接：管理會計(jì)的作用 管理會計(jì)有 5個主要作用： ? 為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過程。一、信息使用者類型： 哪些人需要了解會計(jì)信息，為什么？ 第一章 緒論 167。 三、管理會計(jì)的作用： 為內(nèi)部信息使用者服務(wù)。 該體系與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評和收益體系相結(jié)合，應(yīng)能為企業(yè)的管理人員提供適當(dāng)?shù)募钜允蛊髽I(yè)價值最大化。 二、管理會計(jì)的發(fā)展： 在 1972年，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)分形成制度化。 從另一個角度看管理會計(jì)活動的主要目標(biāo)。 會計(jì)機(jī)構(gòu)是服務(wù)部門，和生產(chǎn)部門平行。良好的口頭或書面交流能力對于一個管理會計(jì)人員的成功也越來越重要了。不論競爭者的收費(fèi)如何，我們都必須保持一個較低的費(fèi)用水平。一般來說，每個沃爾瑪商店都有 70 000以上的標(biāo)準(zhǔn)單位存貨，這些存貨都需要訂購、儲存和添加。因此根據(jù)凈利潤分成的影片參與人將一無所獲。 單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持不變。 四、混合成本的分解 : 混合成本可用公式： y=a+bx y：混合成本總額 a:固定成本部分 b：單位變動成本 x：業(yè)務(wù)量 （一）高低點(diǎn)法： 是以過去一定時期內(nèi)的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的成本之差除以最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量之差，計(jì)算單位變動成本，然后據(jù)以計(jì)算出混合成本中的固定成本。 沉入成本 ：指不需動用本期現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的成 本，它所涉及的是以前的付現(xiàn)成本。 可避免成本和不可避免成本： 可避免成本 ：當(dāng)決策方案改變時某些可免予發(fā) 生的成本。甲產(chǎn)品的實(shí)際資料如下： 直接材料 7000元 直接人工 4000元 制造費(fèi)用： 4000元 其中：變動制造費(fèi)用 1000元 固定制造費(fèi)用 3000元 非制造費(fèi)用： 推銷費(fèi)用： 2900元 其中：變動推銷費(fèi)用（ 5元 /件） 900元 固定推銷費(fèi)用 2023元 管理費(fèi)用 990元 其中：變動管理費(fèi)用（ /件） 90元 固定管理費(fèi)用 900元 兩種成本法生產(chǎn)成本比較法： 單位：元 成本項(xiàng)目 變動成本計(jì)算法 全部成本計(jì)算法 總成本 單位成本 總成本 單位成本 直接材料 7000 35 7000 35 直接人工 4000 20 4000 20 變動制造費(fèi)用 1000 5 1000 5 固定制造費(fèi)用 3000 15 全部生產(chǎn)成本 12023 60 15000 75 變動成本法的存貨成本與全部成本法的存貨成本有何不同？ 相關(guān)鏈接：在用全部成本法計(jì)算成本時，對制造費(fèi)用不同的分?jǐn)偡椒ǎ慈绾谓缍ü潭ㄅc可變成本之間的界線 )將對產(chǎn)品獲利性產(chǎn)生不同的結(jié)論。 便于考核各部門的工作業(yè)績。結(jié)果依據(jù)測算， 1996年一輛都市的生產(chǎn)成本比該車型 1992年的成本低800美元。但是兩家公司成本的構(gòu)成存在著差異。（ pxbx） /px 圖示法： 1)數(shù)量金額式 2)貢獻(xiàn)毛益式 3)利潤圖 （二）多品種保本點(diǎn)的計(jì)算： 例如： Dual Autos公司銷售兩種型號的汽車：運(yùn)動型和豪華型，他們的價格和成本如下： 單位：美元 運(yùn)動型 豪華型 平均售價 25 000 35 000 減：平均變動成本 20 000 25 000 每輛車的平均邊際貢獻(xiàn) 5 000 10 000 平均每月的固定成本為 300 000美元。預(yù)計(jì)下月銷售 15000件，預(yù)計(jì)營業(yè)利潤 350 000元。 ? 則盈虧平衡點(diǎn)： ? 380000/10060=9500件 ? 盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝ 9500 100＝ 950000元 ? 可見當(dāng)固定成本下降 5%，盈虧平衡點(diǎn)下降100009500/10000=5%,盈虧平衡點(diǎn)銷售額下降了 1000000－ 950000/1000000=5% ? 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響 ? 品種結(jié)構(gòu)的變化同樣會影響盈虧平衡點(diǎn)的變化。 將各種改進(jìn)方案進(jìn)行對比、分析，確定能將企業(yè)的人、財(cái)、物最合理地利用起來的最優(yōu)方案。即 A產(chǎn)品的銷售比重為47%， B產(chǎn)品的銷售比重 53%。盈虧平衡點(diǎn)的銷售額從 1000000元下降到 933345元，下降了 7%。因此在多品種銷售過程中有多個保本點(diǎn)，如何解決這一問題？ 固定品種組合： 固定品種組合： 首先定義標(biāo)準(zhǔn)籃子，該公司每銷售一輛豪華車，就會銷售三輛運(yùn)動車，比例為 3： 1，所以，一個標(biāo)準(zhǔn)籃子為 4輛車。 167。 （二）變動成本率： 安全邊際量（額）＝現(xiàn)有（或預(yù)計(jì)）銷量（額） －保本銷售量 安全邊際率 安全邊際率＝安全邊際量（額） /現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷量（額） （三）安全邊際與安全邊際率： 經(jīng)營杠桿 將成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩類，對于計(jì)算保本點(diǎn)是十分有用的，而計(jì)算某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)則對產(chǎn)品的定價決策和是否接受某項(xiàng)訂單的決策有幫助。 只能對短期經(jīng)濟(jì)決策提供幫助，而不適應(yīng)長期經(jīng)濟(jì)決策的需要。 仍以新華工廠為例，如該工廠 19 7年度生產(chǎn) 200件產(chǎn)品，銷售 180件，現(xiàn)分別以全部成本計(jì)算法和變動成本計(jì)算法編制損益表： 新華工廠損益表（全部成本計(jì)算法） 19 7年度 單位：元 摘 要 金 額 銷售收入（ 100元 180件） 18 000 銷售生產(chǎn)成本： 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本（ 75元 200件） 15 000 可供銷售的生產(chǎn)成本 15 000 減：期末存貨成本（ 75元 20件） 1 500 銷售生產(chǎn)成本合計(jì) 13 500 銷售毛利 4 500 減：營業(yè)費(fèi)用 推銷費(fèi)用（ 5 180＋ 2023） 2 900 管理費(fèi)用（ 180＋ 900） 990 營業(yè)費(fèi)用合計(jì) 3 890 稅前凈利 610 新華工廠貢獻(xiàn)式損益表（變動成本計(jì)算法） 19 7年度 單位：元 摘 要 金 額 銷售收入（ 100元 180件） 18 000 變動成本： 變動生產(chǎn)成本（ 60元 180件） 10 800 變動推銷成本（ 5 180） 900 變動管理成本（ 180） 90 變動成本合計(jì) 11 790 邊際貢獻(xiàn) 6 210 減：期間成本 固定生產(chǎn)成本 3 000 固定推銷成本 2 000 固定管理成本 900 期間成本合計(jì) 5 900 稅前凈利