【摘要】地址:北京市海淀區(qū)復(fù)興路83號(hào)電話:66706734第1頁(yè)早會(huì)\午會(huì)\晚會(huì)經(jīng)營(yíng)地址:北京市海淀區(qū)復(fù)興路83號(hào)電話:66706734第2頁(yè)一、你知道嗎?二、早會(huì)三、午會(huì)四、晚會(huì)課程大綱地址:北京市海淀區(qū)復(fù)興路83號(hào)電話:66706734第3頁(yè)你知道嗎??你
2025-02-26 22:28
【摘要】組織氣氛建設(shè)CreatingAHealthierOrganizationalClimate?是指在特定環(huán)境下工作的感覺,是“工作場(chǎng)所的氛圍”?它是一個(gè)復(fù)雜的綜合體,包括影響個(gè)人和群體行為模式的規(guī)范、價(jià)值觀、期望、政策、流程等。?簡(jiǎn)言之,就是人們對(duì)在那兒做事的感覺。組織氣氛的定義組織氣氛是員工努力程度的主
2025-01-06 02:59
【摘要】三九控制法系列培訓(xùn)只圖方便曾偉教授以一個(gè)研究者的身份,在10年的時(shí)間里,深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了長(zhǎng)三角珠三角200家制造型企業(yè),與10000名工廠管理人員深入溝通,在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和個(gè)案研究基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套中小制造型企業(yè)管理問(wèn)題整體解決方案:“中國(guó)式精益管理-三九控制模式”。九大問(wèn)題:只圖方便、只靠領(lǐng)導(dǎo)、只做不管、只重結(jié)果、只憑感覺、只重方案、
2025-01-08 21:04
【摘要】再發(fā)防止品質(zhì)部課程內(nèi)容1、再發(fā)防止的定義、目的2、再發(fā)防止的步驟、結(jié)果3、如何防止再發(fā)生4、找真因的兩種分析方法我們?cè)谔幚聿缓细衿泛唾|(zhì)量信息反饋時(shí),往往會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)問(wèn)題前兩個(gè)月剛發(fā)生,怎么現(xiàn)在又發(fā)生了呢?如不銹鋼件焊接時(shí),由于接地不良導(dǎo)
2025-08-16 01:39
【摘要】第一篇:如何防止性侵害主題班會(huì)講稿 小學(xué)生如何防止性侵害主題班會(huì)演講稿 一、什么是性侵害 世界衛(wèi)生組織(WHO)規(guī)定:“兒童性侵犯”是指兒童卷入不能夠完全理解的性活動(dòng),或因不具備相關(guān)知識(shí)而同意的...
2024-11-09 17:31
【摘要】如何防止外貿(mào)業(yè)務(wù)員飛單前阿里巴巴客服經(jīng)理創(chuàng)業(yè)半年后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)離開阿里巴巴到今天有大半年了。休息了一個(gè)多月,五月初自己的外貿(mào)公司成立運(yùn)作起來(lái)了,我們有了第一外貿(mào)業(yè)務(wù)員。迄今為止也有半年了。感觸良多。有時(shí)間慢慢分享給大家。最近公司跟進(jìn)一個(gè)重要客戶,中間產(chǎn)生了一些問(wèn)題,讓我突然想起了這個(gè)之前在阿里巴巴常聽客戶提起的問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)之前的輕描淡寫絲毫無(wú)法感受客戶被飛單后的痛心和難過(guò)甚至憤怒。
2025-02-20 08:00
【摘要】 如何防止建筑施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生 第一,不可放過(guò)可疑之處。事實(shí)證明,有許多事故都是在未確認(rèn)是否安全的狀態(tài)下發(fā)生的,其原因包括看錯(cuò)、聽錯(cuò)、講錯(cuò)、做錯(cuò)等。通常情況下,人是根據(jù)自己的理解能力去聽取別人的...
2024-11-17 00:01
【摘要】 如何防止石門揭煤時(shí)的突出? 大型突出往往發(fā)生于石門揭開突出危險(xiǎn)煤層時(shí)。所以石門揭煤及有突出傾向的建設(shè)礦井或突出礦井開拓新水平時(shí),井巷揭開突出煤層都必須編制專門設(shè)計(jì),并按管理權(quán)限報(bào)縣級(jí)以上煤炭...
【摘要】第一篇:國(guó)有企業(yè)如何防止人才流失 國(guó)有企業(yè)如何防止人才流失 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),人才是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,形象的塑造、品牌...
2024-11-09 17:21
【摘要】第一篇:如何防止幼兒園小學(xué)化傾向 如何防止幼兒園小學(xué)化傾向 一、幼兒教育小學(xué)化的主要表現(xiàn) 在行為規(guī)范方面:要求幼兒像小學(xué)生一樣遵規(guī)守紀(jì),少動(dòng)少玩。不少幼兒園將小學(xué)對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范要求搬到幼兒園來(lái)...
2024-11-15 13:07
【摘要】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程討論內(nèi)容?項(xiàng)目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景?改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹診斷(2周)實(shí)施規(guī)劃(1周)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果?了解管理層對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法?評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及
2025-02-27 16:29
【摘要】如何提升組織能力2023年10月組織能力的楊三角2第7章:如何塑造員工的思維模式第3~6章第8~9章?如何選擇適合的組織架構(gòu)?改善組織邊界?打造員工能力?贏得人才搶奪戰(zhàn)?保留與淘汰雙管齊下?建立人才培養(yǎng)機(jī)制組織能力的楊三角3組織能力建設(shè)的迫切性
2025-02-20 13:23
【摘要】關(guān)于申請(qǐng)的變動(dòng)內(nèi)容:?申請(qǐng)人同期只可申請(qǐng)一項(xiàng)。關(guān)于“期”的含義:每次申請(qǐng)通告或指南為一受理“期”?在職研究生身份不再是限制條件?不具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申請(qǐng)者,當(dāng)年申請(qǐng)及負(fù)責(zé)在研的面上項(xiàng)目數(shù)合計(jì)不得超過(guò)1項(xiàng),但參加項(xiàng)數(shù)不限?取消限制:逾期結(jié)題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2年內(nèi));在研延期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(是
2025-02-18 01:38
【摘要】如何組織課題結(jié)題一、結(jié)題的類型類型總結(jié)的時(shí)段:有階段性總結(jié)和全程性總結(jié)總結(jié)的內(nèi)容:有綜合性總結(jié)和專題性總結(jié)總結(jié)的方法:有陳述性總結(jié)和概括性總結(jié)二、結(jié)題的方式方式成果認(rèn)定會(huì)議鑒定通訊鑒定三、結(jié)題的基本程序分析結(jié)題條件
2025-02-17 16:21
【摘要】故事啟示(松鼠有錯(cuò)嗎)有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主,他最引以為豪的是他家那棵巍然挺立的遮蔭樹,樹干高大、挺拔,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,既像一個(gè)頂天立地的巨人,又像一位高大威猛的忠實(shí)衛(wèi)士,守護(hù)著農(nóng)場(chǎng)主的家園。每一個(gè)首次到農(nóng)場(chǎng)來(lái)的人都無(wú)一例外地先驚嘆一聲,然后再由衷地贊美個(gè)不停,而農(nóng)場(chǎng)主總是不厭其煩地向來(lái)人介紹這棵樹的不同凡響之處
2025-02-15 15:42