縣域企業(yè)如何提高管理水平增進效益-文庫吧在線文庫
【正文】 該具備的基本技巧和素質。 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理診斷的必要性 ? 企業(yè)規(guī)模大了，聽不到員工的問題反饋與真實想法 ? 企業(yè)將要開展重大的人事 /業(yè)務變革，需要得到員工真實的聲音，了解企業(yè)的實際情況 ? 企業(yè)知道肯定存在問題，但不知道問題在哪 ? 企業(yè)的問題現(xiàn)象一大堆，但是找不到根本問題點 ? 管理改善一年一年做，卻總感覺是隔靴搔癢，沒抓住關鍵點 ? ?? ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理問題診斷的基本假設 ? 基本假設 1：企業(yè)要做的是一項事業(yè)，而不僅僅是一時的商業(yè)獲利，企業(yè)的領導者希望企業(yè)健康、快速的成長與發(fā)展； ? 基本假設 2：企業(yè)的長遠發(fā)展將不局限于地域，而是定位全國（乃至全球），視行業(yè)和經(jīng)濟格局情況逐步發(fā)展； ? 基本假設 3：領導者愿意以 企業(yè)的發(fā)展需要 為領導體制的主導，而不以個人的喜好和經(jīng)驗判斷決定個人的領導風格； ? 基本假設 4：中國企業(yè)將來并且正在面對的是一個在政府基本的行業(yè)規(guī)范下的完全開放的市場體系； ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理診斷是解決管理問題的第一步，通過管理診斷，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。 ? 4. 要有績效評估系統(tǒng)作為工具，這樣才能調動人員的積極性。具體內(nèi)容包括： ? 按照流程文件的要求，調整部門間職責； ? 按照流程文件的要求，調整部門內(nèi)崗位職責。 ? 步驟五、指定具體的執(zhí)行人，即流程的主負責人。 ? 目的：了解各個部門對流程掌握情況，提升整個集團的流程管理意識和執(zhí)行意識。 ? 建立一套符合企業(yè)要求的規(guī)章制度是任何企業(yè)發(fā)展的基石，通過管理制度所體現(xiàn)的清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、培訓體系、考核標準是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提。 ? 企業(yè)需要真正意識到市場經(jīng)濟條件下競爭 ,歸根到底是人才競爭 ,沒有高素質人才就沒有企業(yè)前途。 ? 管理咨詢 ? 結 語 ? 目前很多企業(yè)高層經(jīng)營者們存在著 “重業(yè)務，輕管理”的現(xiàn)象，管理基礎不厚實 ,管理體制不健全 ,管理效率低下，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 ? 外部培訓 ?通過聘請企業(yè)外部有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師對企業(yè)的員工進行培訓。 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理升級勢在必行，但升級是個系統(tǒng)工程，
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