縣域企業(yè)如何提高管理水平增進(jìn)效益-文庫吧在線文庫
【正文】 該具備的基本技巧和素質(zhì)。 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理診斷的必要性 ? 企業(yè)規(guī)模大了，聽不到員工的問題反饋與真實(shí)想法 ? 企業(yè)將要開展重大的人事 /業(yè)務(wù)變革，需要得到員工真實(shí)的聲音，了解企業(yè)的實(shí)際情況 ? 企業(yè)知道肯定存在問題，但不知道問題在哪 ? 企業(yè)的問題現(xiàn)象一大堆，但是找不到根本問題點(diǎn) ? 管理改善一年一年做，卻總感覺是隔靴搔癢，沒抓住關(guān)鍵點(diǎn) ? ?? ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理問題診斷的基本假設(shè) ? 基本假設(shè) 1：企業(yè)要做的是一項(xiàng)事業(yè)，而不僅僅是一時(shí)的商業(yè)獲利，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望企業(yè)健康、快速的成長與發(fā)展； ? 基本假設(shè) 2：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將不局限于地域，而是定位全國（乃至全球），視行業(yè)和經(jīng)濟(jì)格局情況逐步發(fā)展； ? 基本假設(shè) 3：領(lǐng)導(dǎo)者愿意以 企業(yè)的發(fā)展需要 為領(lǐng)導(dǎo)體制的主導(dǎo)，而不以個(gè)人的喜好和經(jīng)驗(yàn)判斷決定個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； ? 基本假設(shè) 4：中國企業(yè)將來并且正在面對(duì)的是一個(gè)在政府基本的行業(yè)規(guī)范下的完全開放的市場(chǎng)體系； ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)管理診斷是解決管理問題的第一步，通過管理診斷，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。 ? 4. 要有績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)作為工具，這樣才能調(diào)動(dòng)人員的積極性。具體內(nèi)容包括： ? 按照流程文件的要求，調(diào)整部門間職責(zé)； ? 按照流程文件的要求，調(diào)整部門內(nèi)崗位職責(zé)。 ? 步驟五、指定具體的執(zhí)行人，即流程的主負(fù)責(zé)人。 ? 目的：了解各個(gè)部門對(duì)流程掌握情況，提升整個(gè)集團(tuán)的流程管理意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。 ? 建立一套符合企業(yè)要求的規(guī)章制度是任何企業(yè)發(fā)展的基石，通過管理制度所體現(xiàn)的清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提。 ? 企業(yè)需要真正意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng) ,歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng) ,沒有高素質(zhì)人才就沒有企業(yè)前途。 ? 管理咨詢 ? 結(jié) 語 ? 目前很多企業(yè)高層經(jīng)營者們存在著 “重業(yè)務(wù)，輕管理”的現(xiàn)象，管理基礎(chǔ)不厚實(shí) ,管理體制不健全 ,管理效率低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 ? 外部培訓(xùn) ?通過聘請(qǐng)企業(yè)外部有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理升級(jí)勢(shì)在必行，但升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)工程，
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