如何鑄造實效型領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧在線文庫
【正文】 織途徑 ? 加強人事選拔和工作安排 ? 設(shè)置現(xiàn)實可行的目標(biāo) ? 工作再設(shè)計 ? 提高員工的參與程度 ? 加強組織溝通 ? 設(shè)立公司身心健康項目 34 壓力 → 修煉強者挑戰(zhàn)自我的能力 壓力 競爭需要 管理需要 規(guī)律賦予 環(huán)境變化 市場機制 動力機制 “變化”成了一個最令人煩惱的詞。那些不愿承擔(dān)壓力的人注定不會有較好的前途。正常環(huán)境的工作行為與壓力環(huán)境下的工作行為是不同的。正是從這個意義上講，有的學(xué)者就干脆將領(lǐng)導(dǎo)定義為 有效的影響力 。一個團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)能否獲得其成員的真心擁護(hù)，在很大程度上取決他的品格修養(yǎng)。 ? (3)被動積極型。這種活躍帶有強制性，好象是在補償某事或因逃避焦慮而一頭扎進(jìn)工作堆里，他好象雄心勃勃、努力進(jìn)取、權(quán)欲熏心。 61 (4)被動消極型 ? 由于覺得自己無用，這種人往往自卑，而他們的工作態(tài)度則對此有所補償。 64 人格性影響力 ? 所謂人格性影響力就是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，職業(yè)經(jīng)理通過自己的品德素質(zhì)、心理素質(zhì)和知識素質(zhì)在被領(lǐng)導(dǎo)者的身上產(chǎn)生的心理和行為的一種力量。敬佩感是一種心理磁石，它會吸引人們自覺去接受影響。如果職業(yè)經(jīng)理與下屬關(guān)系比較緊張，那么就會造成雙方的心理距離。 ? 誠實的面對真相，根除看清真實狀況的障礙。在新的環(huán)境下，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織 ，一種充滿活力和適應(yīng)能力的企業(yè)。 ? 組織的設(shè)計不要搬弄框架與線條。請勤奮和汗水為我作證。 ? 在大多組織、大多數(shù)人中，“現(xiàn)實”是意味著必然出現(xiàn)的壓力，必然反映的危機或必須接受的限制。 81 新型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo) ? 發(fā)號司令式的領(lǐng)導(dǎo)、傳統(tǒng)上的權(quán)威形象已被看作太簡單化了 。 ? 中國人特別需要改善心智模式。 ? 從迷失的細(xì)節(jié)中，到掌握動態(tài)的均衡搭配 。 70 4 感情因素 ? 感情是人對客觀事物 (包括人 )好惡傾向的內(nèi)在反映，人與人之間建立了良好的感情關(guān)系，便能產(chǎn)生親切感。 ? 榜樣行為影響力是人格性影響力的前提和基礎(chǔ)、源泉，而人格性影響則是榜樣行為影響力的發(fā)展與升華，是一種更為高級的非權(quán)力影響力的形式。非權(quán)力影響力不是人格性影響力的獨立物，而是榜樣行為影響力和人格性影響力的統(tǒng)一體。這場斗爭由于至善主義的良心的譴責(zé)而時常受阻。他們自尊心極強，比較會適應(yīng)環(huán)境，看起來很重視高效率，也能靈活、適當(dāng)?shù)剡\用自己的風(fēng)格。 ? 只有道德上被人認(rèn)可，才能通向權(quán)力之巔； ? 只有道德上被人認(rèn)可，才能行使有效的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 夏爾 經(jīng)理人了解部屬的工作風(fēng)格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作，反之花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。 壓力管理 → 優(yōu)秀的經(jīng)理成功的策略之一，是成功的造就人才的策略。 沒有動力，智商的價值難以正常實現(xiàn)。 干部怎樣對市場？ 創(chuàng)與闖。 2. 每天必須要有創(chuàng)新觀點，要親自做小三角。 21 干部管理 4大問題意識 發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。 19 干部人員 6項基本修煉 知識 見識 膽識 悟性 理性 韌性 20 干部管理 8大基本做法 管理就是樹立榜樣。不撥不動 8 當(dāng)代中層經(jīng)理的八大挑戰(zhàn) 1. 觀念變革 2. 角色轉(zhuǎn)換 3. 心態(tài)轉(zhuǎn)換 4. 緩解壓力 5. 溝通理解 6. 職業(yè)發(fā)展 7. 管理實踐 8. 職業(yè)道德 9 管理者的基本知識 10 角色定位 與 超級領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計者 影響者 溝通者 培訓(xùn)者 11 案例互動 請寫出你本周計劃做的 10項工作。1 鑄造超級執(zhí)行力 鑄造實效型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 2 能本管理的超級執(zhí)行力機制 ?能本文化導(dǎo)向 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo) ? 實效型團(tuán)隊 ? 創(chuàng)新型人格 ?能力型組織 ? 推 進(jìn) 型 職 責(zé) ? 能本激勵機制 ? 能力立足機制 ? 瞬時控制機制 ? 重心下垂機制 組織機制 運作機制 3 本 章 內(nèi) 容 ? 中層執(zhí)行力的 3大障礙 ? 中層主管的 10大問題 ? 中層主管的 8大挑戰(zhàn) ? 管理者的基本知識 ? 能力立足機制 ? 權(quán)力與影響力的 5/5不同 ? 權(quán)力的 8大局限性 ? 提升影響力 ? 建立人格影響力 ? 非權(quán)力影響力的 4大因素 ? 干部人員 6項基本能力 ? 干部管理 4大問題意識 ? 干部管理 8大基本做法 ? 干部每天 5個必須厲行工作 ? 經(jīng)理人的十大能力素質(zhì) ? 管理者的工作內(nèi)容 ? 管理者的 5項基本職能 ? 績效管理流程認(rèn)知 ? 經(jīng)理人的四種工作風(fēng)格 ? 新型領(lǐng)導(dǎo)者的 5項修煉 4 執(zhí)行力是中國企業(yè) 普遍需要解決的問題 ? 沒有一支具有超級執(zhí)行力的隊伍，一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)。 12 各級人員工作重點分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領(lǐng)導(dǎo) 10 20 70 中層領(lǐng)導(dǎo) 20 60 20 基層領(lǐng)導(dǎo) 70 20 10 13 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才 人人是人才 賽馬不相馬 14 對干部素質(zhì)的要求有五點 ? 對下 → 目的明確，身先士卒； ? 對左右 → 矜而不爭，群而不黨，不要為一點小 事、小利斤斤計較； ? 對上 → 同心同德，大局為重。 不必事必躬親，但需御駕親征。 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。 3. 每天必須整合新的資源，關(guān)鍵是人力資源。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。 決定人潛力，決定能動性力量的發(fā)揮。 能夠承受較高壓力的人，是只能承受較低壓力的人的領(lǐng)導(dǎo)者、是強者 壓力 → 提高整體適應(yīng)能力 → 提高競爭能力 → 提高挑戰(zhàn)能力 35 壓力管理 厭倦
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