縣域企業(yè)如何提高管理水平增進(jìn)效益(完整版)
【正文】 是個事關(guān)企業(yè)全局和所有人的大事，要真正實施成功并非容易。 ? 企業(yè)在逐步優(yōu)化與再造管理流程的同時，要及時地導(dǎo)入效率管理，按照組織效率建立或調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、體系和制度。具體包括： ? 流程管理部門根據(jù)流程執(zhí)行周期的長短，確定當(dāng)期實施的流程； ? 各部門實施當(dāng)期可以執(zhí)行的流程； ? 流程主負(fù)責(zé)人推進(jìn)監(jiān)督流程中各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理問題； ? 流程問題解決依靠細(xì)致的流程作業(yè)說明書。 ? 目的：通過制修訂相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，使流程具有可操作性。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 步驟一、實施動員會，總裁發(fā)布命令，實施啟動。 ? 面對新形勢下的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)需要快速提升管理水平，規(guī)范管理流程，制定出適合企業(yè)發(fā)展的工作流程，通過對管理流程的不斷優(yōu)化與再造，提高企業(yè)信息流通的速度和準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展?！? ? 關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理水平 ? ? 現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題：管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等等 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)是一個有機(jī)體，在其生存和發(fā)展過程中，伴隨著內(nèi)外環(huán)境因素的變化，原本健康充滿活力的企業(yè)優(yōu)勢可能會產(chǎn)生問題，陷入困境。報告人：襲 著燕 博士 山東省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所 縣域工業(yè)企業(yè) 如何提高管理水平增進(jìn)效益 2023/3/23 彼得 如果不及時有效的“診治”，任其拖延下去，后果不堪設(shè)想。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 在流程改造的過程中，有幾點關(guān)鍵因素必須注意： ? 1. 必須有高級管理層的支持 ，一把手工程 。具體內(nèi)容包括： ? 總裁宣布流程實施啟動，強(qiáng)調(diào)對流程管理部門的授權(quán)，激勵員工為流程實施成功而努力； ? 流程管理部門介紹流程實施內(nèi)容； ? 其他部門代表承諾對流程實施的支持。 ? ? 步驟四、流程試運行開始，流程管理部門組織流程培訓(xùn)。 ? 目的：落實流程方案。 ? 圍繞效率規(guī)定措施、選用方法，并組織實施； ? 依照效率對管理過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)； ? 把效率作為一切管理活動是出發(fā)點和歸宿，一切管理行為都以效率為指針，將效率滲透到管理活動的各個方面。 ? 經(jīng)驗告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)?，然后才能改變做事方式。這樣可以針對影響公司績
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