縣域企業(yè)如何提高管理水平增進(jìn)效益(專業(yè)版)
【正文】 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 提升中小企業(yè)管理水平的三大突破口 ? 內(nèi)部培訓(xùn) ?提高員工基本素質(zhì)最有效的方法之一。 ? 效率管理通過(guò)改進(jìn)組織效率的方法，對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的運(yùn)作效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? ? 步驟三、流程管理部門組織各部門根據(jù)流程文件制修訂管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 企業(yè)管理流程的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作和管理效率，進(jìn)而影響到其最終的財(cái)務(wù)效益。 ? ? 《 管理的實(shí)踐 》 是有關(guān)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立一個(gè)有效的管理機(jī)制和制度。 ? 3. 目標(biāo)應(yīng)明確、具體，避免口號(hào)式的目標(biāo)。 ? 目的：讓每一個(gè)流程執(zhí)行人了解流程內(nèi)容，初步掌握流程方法。同樣對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，要想使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到順暢的進(jìn)行，就必須有相應(yīng)的管理制度給予支持。通過(guò)講授管理學(xué)知識(shí)，提高中小企業(yè)管理者的管理知識(shí)、管理水平、改善中小企業(yè)的組織績(jī)效，可以起到他山之石可以攻玉的效果。 ? 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)?，然后才能改變做事方式? ? 目的：落實(shí)流程方案。具體內(nèi)容包括： ? 總裁宣布流程實(shí)施啟動(dòng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)流程管理部門的授權(quán)，激勵(lì)員工為流程實(shí)施成功而努力； ? 流程管理部門介紹流程實(shí)施內(nèi)容； ? 其他部門代表承諾對(duì)流程實(shí)施的支持。如果不及時(shí)有效的“診治”，任其拖延下去，后果不堪設(shè)想。” ? 關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理水平 ? ? 現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問(wèn)題：管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等等 ? 目 錄 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 三、推行效率管理、提高管理效率 ? 四、管理制度的制定與完善 ? 五、人是提升企業(yè)管理水平的核心因素 ? 一、企業(yè)管理診斷 ? 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，在其生存和發(fā)展過(guò)程中，伴隨著內(nèi)外環(huán)境因素的變化，原本健康充滿活力的企業(yè)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，陷入困境。 ? 二、管理流程的優(yōu)化與再造 ? 步驟一、實(shí)施動(dòng)員會(huì)，總裁發(fā)布命令，實(shí)施啟動(dòng)。具體包括： ? 流程管理部門根據(jù)流程執(zhí)行周期的長(zhǎng)短，確定當(dāng)期實(shí)施的流程； ? 各部門實(shí)施當(dāng)期可以執(zhí)行的流程； ? 流程主負(fù)責(zé)人推進(jìn)監(jiān)督流程中各環(huán)節(jié)工
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