推動物流運籌管理的重要關(guān)鍵(ppt24頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 額ＡＢＣ分類）對應(yīng)管理的實施 ．訂貨責(zé)任與權(quán)限的明確化 ．為求物流系統(tǒng)作業(yè)水準(zhǔn)之提升，針對人才的培育，強化 ．配送直送化之配送成本銷滅的試算 ．營業(yè)所，顧客之交貨條件的檢討，業(yè)務(wù)運作手冊化 ．交貨時間，場所，運送業(yè)者指定事項等諸內(nèi)容誤差狀況的檢討 ．物流成本消滅數(shù)字目標(biāo)的設(shè)定，庫存與訂貨落差因素之檢討 物流管理部門 物流關(guān)連部門集中 第三階段的準(zhǔn)備作業(yè) 物流業(yè)務(wù) 作業(yè)定位確立 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開 物流改革作業(yè)進(jìn)度（三） 第三階段實施步驟 ．配送直送化的實現(xiàn) ．訂貨系統(tǒng)電腦資訊化 再 構(gòu)築的檢討 ．新物流系統(tǒng)有關(guān)之經(jīng)營方針的最終決定 （ 1）物流改革推進(jìn)狀況檢核，指導(dǎo)，計畫的修正 （ 2）以單位別作為物流效率分析 （ 3）將來的物流系統(tǒng)（立地，業(yè)務(wù)，資訊，體制等）展望 作業(yè)定位確立 ．與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門集中化的考量 （ 1）受訂貨 ．庫存與訂貨落差檢核系統(tǒng)導(dǎo)入之檢討 （ 2）倉庫 ．［倉庫 → 營 業(yè)所 → 客戶］之二段式配送， 推進(jìn)到［倉庫 → 客戶］之直接配送形態(tài) （ 3）商品管理 ．商品缺貨率的 削 滅 ．商頻迴避率，商品毛利率之商品管理的實施 ．滯留庫存，緩動庫存，不動產(chǎn)庫存之動態(tài)管理因應(yīng)制度導(dǎo)入之在檢討 ．外部優(yōu)秀人才導(dǎo)入的檢討 ．性質(zhì)別配送件數(shù)，個數(shù)，重量等資料的收集，分析 ．業(yè)務(wù)吞吐量的預(yù)測，物流中心規(guī)模的評價 ．物流作業(yè)系統(tǒng)省力化，機械化與業(yè)務(wù)統(tǒng)化與對系統(tǒng)化對應(yīng) 的檢討 ．新物流系統(tǒng)與電腦資訊化對應(yīng)的檢討 ．物流務(wù)中心新設(shè)，營運，電腦化系統(tǒng)構(gòu)築費用之對應(yīng)較果 的比較分析 物流管理部門 物流關(guān)連部門集中 將來物流系統(tǒng)展望的準(zhǔn)備作業(yè) 物流業(yè)務(wù) 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開 物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 何謂物流管理部門 靈活運用物流成本數(shù)據(jù)資料 確立提升包裝效率等物流效率之目標(biāo) 找出讓物流活動暢通之管道 透過全公司整體視點來掌握物流實態(tài) 部門間之提攜與業(yè)務(wù)上之調(diào)整 回饋系統(tǒng)來作物流體系之整合與修正 ? 物流管理的必要性 促使運費調(diào)降 尋找較低費用之運輸業(yè)者 將正職員工轉(zhuǎn)為兼職 ? 提升作業(yè)素質(zhì) 員工制度實薪化與作業(yè)上之熟練度 物流管理部門業(yè)務(wù)重點 成本削減目標(biāo)設(shè)定與管理 改善目標(biāo)。服務(wù)力 。物力 。服務(wù) 。溝通體系 物流管理運作業(yè)務(wù)改革的重點 (二 ) 物流管理機能與技術(shù)的配合 研修教育 系統(tǒng)改善 物流政策。 22:22:3022:22:3022:22Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:22:3022:22:3022:223/23/2023 10:22:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 22分 30秒 下午 10時 22分 22:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:3022:22:30March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊
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