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企業(yè)年度目標計劃的編制-文庫吧在線文庫

2025-03-27 04:10上一頁面

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【正文】 3. 若目標無法達成時 , 是否要用備取方案 (Contingency Plan) 4. 目的 : 發(fā)獎金不是目的 , 確保目標的達成才是最後目的 5. 二 . 目標的指標 =績效考核的指標 1. 目標項目 = 績效指標的項目 2. 目標標準 = 績效指標的標準 3. 目標權重 = 績效指標的權重 12 目標管理 (MBO)與績效管理 (PM)之流程 公司目標 績效目標佈達與溝通 工作執(zhí)行成果 月 /季 /半年 /年 考核 績效面談 發(fā)展 /改善計劃 建立績效評核要項 擬定與修正 MBO PM Plan Do Action Check 1112月 月 /季 月 /季 /年 訓練與誘因 部門目標 個人目標 13 Q2. 撰寫年度目標計畫與預算的目的 (部門 )主管為何要撰寫年度目標計畫與預算?( 35項) (規(guī)劃) (授權)及協(xié)調成本 14 ,會遇到哪些障礙 (35項 ) 15 產業(yè)發(fā)展 企業(yè)價值 經營策略 競爭優(yōu)勢 企業(yè)目標 企業(yè)帶給客戶的 附加價值為何 ? 工作計畫 市場分析 企業(yè)將來是什麼樣子 低成本或差異化策略 用何種因素來 吸引客戶購買產品 ? 達成目標的方法 客戶需求 企業(yè)內部 企業(yè)價值 、 願景 、經營 策略 、競爭優(yōu)勢、工作目標與計畫 同業(yè)競爭 投資股東 經營環(huán)境 企業(yè)願景 社會責任 長中短期的階段目標 年度目標 /績效指標 16 為何企業(yè)需要編制年度目標計劃與預算? 一、企業(yè) (主管 )面對未來的態(tài)度: : 因為未來的變數太多,邊做邊調整。 ,卻忽略業(yè)務部的市場價格競爭力。 重短期或長期 )? :訴求主題 (公司形象 /產品品牌 /價格 /功能 )? 促銷工具選擇 (媒體 /直接郵寄 /業(yè)務員 )? 31 企業(yè)經營策略的各項子策略 (續(xù) ) 二、生產策略 : :重視成本 ?交貨速度 ?產品品質 ?彈性 :自製或外包 ? :連續(xù)生產或接單生產 ? :高存貨水準或低存貨水準 ? 動 化 :自動化程度 ? :接近市場或接近勞工 ? 分散或集中 ? 三、研發(fā)策略 : ? (攻擊 )或追隨創(chuàng)新 (防禦 ) : 自行研發(fā)或向外買進 ? 32 企業(yè)經營策略的各項子策略 (續(xù) ) 四、採購策略 : (降低成本 )或分散採購 (降低風險 )? :重品質或重成本 ? :交易關係或長期合作關係 ? 五、人力資源策略 : :重視素質或數量 ? :重視產品專業(yè) ?人格特質 ?職務專業(yè) ? :強調職務訓練或能力發(fā)展 ? :高市場水準或低市場水準 ?強調變動薪或固定薪 ? :強調何種價值觀 ? :功能別 ?產品別 ?地區(qū)別 ?矩陣式 ?扁平式 ? 33 企業(yè)經營策略的各項子策略 (續(xù) ) 六、財務策略 : :高自有資金比率或低自有資金比率 ? :財務流動性及短期償債能力要維持何種水準 ? :集中或分散 ? :租用或購置 ? :交易條件與回收天數維持何種水準 ? 七、其他策略 : 環(huán)保 /公關 34 年度目標計畫與預算書之架構 (工具表格如附件 ) (1)環(huán)境分析 /SWOT (2)年度目標與策略 (3)營運現況與問題分析 (4)目標計畫展開 /產業(yè)趨勢 /競爭者 /機 會與威脅 /未達成之分析 B. 5W+2H / 甘特圖 (5)所需資源 /人力 /設備 (6)備用方案 目標未達成 (177。 再細分 12個月 : 今
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