企業(yè)年度目標(biāo)計劃的編制-wenkub.com
2025-03-03 04:10 本頁面
【正文】 再細分 12個月 : 今年 20萬 , 明年 20萬 +不調(diào) 。 再細分 12個月 : 今年 500萬 , 明年 500萬 +調(diào)漲 5%。 重短期或長期 )? :訴求主題 (公司形象 /產(chǎn)品品牌 /價格 /功能 )? 促銷工具選擇 (媒體 /直接郵寄 /業(yè)務(wù)員 )? 31 企業(yè)經(jīng)營策略的各項子策略 (續(xù) ) 二、生產(chǎn)策略 ： :重視成本 ?交貨速度 ?產(chǎn)品品質(zhì) ?彈性 :自製或外包 ? :連續(xù)生產(chǎn)或接單生產(chǎn) ? :高存貨水準(zhǔn)或低存貨水準(zhǔn) ? 動 化 :自動化程度 ? :接近市場或接近勞工 ? 分散或集中 ? 三、研發(fā)策略 ： ? (攻擊 )或追隨創(chuàng)新 (防禦 ) : 自行研發(fā)或向外買進 ? 32 企業(yè)經(jīng)營策略的各項子策略 (續(xù) ) 四、採購策略 ： (降低成本 )或分散採購 (降低風(fēng)險 )? :重品質(zhì)或重成本 ? :交易關(guān)係或長期合作關(guān)係 ? 五、人力資源策略 ： :重視素質(zhì)或數(shù)量 ? :重視產(chǎn)品專業(yè) ?人格特質(zhì) ?職務(wù)專業(yè) ? :強調(diào)職務(wù)訓(xùn)練或能力發(fā)展 ? :高市場水準(zhǔn)或低市場水準(zhǔn) ?強調(diào)變動薪或固定薪 ? :強調(diào)何種價值觀 ? :功能別 ?產(chǎn)品別 ?地區(qū)別 ?矩陣式 ?扁平式 ? 33 企業(yè)經(jīng)營策略的各項子策略 (續(xù) ) 六、財務(wù)策略 ： :高自有資金比率或低自有資金比率 ? :財務(wù)流動性及短期償債能力要維持何種水準(zhǔn) ? :集中或分散 ? :租用或購置 ? :交易條件與回收天數(shù)維持何種水準(zhǔn) ? 七、其他策略 ： 環(huán)保 /公關(guān) 34 年度目標(biāo)計畫與預(yù)算書之架構(gòu) (工具表格如附件 ) (1)環(huán)境分析 /SWOT (2)年度目標(biāo)與策略 (3)營運現(xiàn)況與問題分析 (4)目標(biāo)計畫展開 /產(chǎn)業(yè)趨勢 /競爭者 /機 會與威脅 /未達成之分析 B. 5W+2H / 甘特圖 (5)所需資源 /人力 /設(shè)備 (6)備用方案 目標(biāo)未達成 (177。 五、 決定資源配置 : , 資源配置愈優(yōu)先 (短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡 ) 六、授權(quán)及訓(xùn)練的基礎(chǔ)： 。 ，卻忽略業(yè)務(wù)部的市場價格競爭力。 。 7 平衡計分卡 年度 /工作目標(biāo) 變革 /專案管理 核心工作流程 工作分析 人力規(guī)劃 工作設(shè)計 工作說明書 績效 管理 績效獎金 教育訓(xùn)練 晉升異動 分層負(fù)責(zé) 招募 甄選 任用 薪資辦法 福利辦法 員工認(rèn)股 職涯規(guī)劃 離職資遣 工作規(guī)則 勞動契約 勞資關(guān)係 組織架構(gòu) 獎懲辦法 紀(jì)律守則 非工資架構(gòu) 出勤給假 加班排休 退休職災(zāi) 經(jīng)營策略與績效管理 — 流 程別 願景 /策略 /競爭優(yōu)勢 /客戶滿意 8 人力資源績效 管理控制模式 回饋 Feed back 輸入控制 Input Control 過程控制 Process Control 輸出控制 Output Control 人力取得 招募甄選 規(guī)章制度 工作流程 目標(biāo)管理 9 三 . 以目標(biāo)管理來設(shè)定績效指標(biāo) 組織為何需要目標(biāo)管理 ? 一 、 從動作研究到人性激勵 (價值觀轉(zhuǎn)變 ) 二 、 自我驅(qū)策取代監(jiān)督管理 (監(jiān)督成本高且失效 ) 三 、 透過目標(biāo)管理進行企業(yè)變革 (變革的工具之一 ) 四 、 授權(quán)員工發(fā)掘客戶需求 (激發(fā)潛能 ) 五 、 滿足知識工作者 (以目標(biāo)管理引導(dǎo) ) 六 、 達成年度目標(biāo) (最常應(yīng)用
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1