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決定組織成功的關(guān)鍵能力要素ppt85頁)-文庫吧在線文庫

2025-03-27 01:40上一頁面

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【正文】 ? 6) 提高及時(shí)的反饋 —— 表揚(yáng)或批評 7) 對下級的發(fā)展計(jì)劃和事業(yè)心予以支持和鼓勵(lì) 8) 幫助下屬自我建設(shè) , 并提供必要的動力和激勵(lì) ? 9) 給予恰如其分的信任和獎(jiǎng)勵(lì) , 表揚(yáng)要公 ? 開 , 批評要個(gè)別 ? 10) 善于接受下屬的關(guān)注 、 建議和意見 ? 11) 與下屬共同分憂 ? 12) 象緩沖器一樣保護(hù)下屬 , 避免許多日常 行政性工作帶來的挫折 三、企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特征 樹立一個(gè)特別積極的榜樣 1) 具有異乎尋常的才能 2) 頭腦靈活 , 思維敏捷 3) 特別具有創(chuàng)造性和革新性 4) 具有高度的自我動力和自信心 5) 具有極高的個(gè)人品德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀 6) 具有非同一般的崇高宗旨 、 責(zé)任感和堅(jiān)定的目標(biāo)并為此全力以赴 7) 有堅(jiān)定積極的行動方向 8) 能夠完全進(jìn)行自我控制 9) 具有當(dāng)之無愧的高度自尊心 ? 10) 以恰如其分的謙虛態(tài)度擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) , 欣 ? 賞而不陶醉與領(lǐng)導(dǎo)角色之中 ? 11) 愿意比群體中任何人都更辛苦地工作 ? 12) 具有特別旺盛的活力 、 精力和能量儲備 ? 13) 始終不渝地進(jìn)行研究 — 學(xué)習(xí) — 開發(fā) — 創(chuàng) ? 造 — 發(fā)展 ? 14) 是一個(gè) “ 勝利者 ” 對活動采取一種能動的態(tài)度 1)行動有方向,具有頑強(qiáng)不屈的力量去完成任務(wù) 2)善于把握別人的優(yōu)點(diǎn)、思想和機(jī)會 3)通過勸導(dǎo)而不是壓服去推行工作 4)堅(jiān)忍不拔,面對困難不屈不撓 5)在做出決定后該干就干,不怕指責(zé) 6)堅(jiān)持不懈地尋求新的和更好方法 7)富于想象,特別善于預(yù)測未來的技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)營 8)總是尋求新的挑戰(zhàn)和新的領(lǐng)域去征服 合理使用人才 1) 強(qiáng)烈關(guān)注人 , 了解他們的需求和特長 2) 極其尊重他人的自尊心 3) 特別善于與人打交道 4) 具有十分明確和有意義的目標(biāo) , 并鼓勵(lì)他人達(dá)成 5) 信任他人并能有效表達(dá)這種信心 6) 能動地協(xié)調(diào)小組和團(tuán)隊(duì) 7) 具有激發(fā)和催化能力 , 灌注 “ 熱情 ” 他人 8) 幫助下屬充分發(fā)揮他們的潛力 得心應(yīng)手地指導(dǎo)日?;顒? 1) 在思想上對活動的所有方面有全盤考慮 2) 具有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和緊迫感 3) 具有有效剔除無關(guān)信息的頭腦 4) 對困難問題提出實(shí)際可行的解決辦法并能進(jìn)行成功地傳授 5) 能夠覺察差錯(cuò)或事故苗頭 , 并制定應(yīng)變計(jì)劃 6) 能夠通覽全局 , 在緊張的時(shí)候處之泰然 7) 在所有行動中都表現(xiàn)出一種優(yōu)雅坦率的風(fēng)度 ? 成功企業(yè)家的十大條件 ? 善于合作 智于決策 ? 巧于組織 精于授權(quán) ? 長于應(yīng)變 勇于負(fù)責(zé) ? 敏于求新 敢于冒險(xiǎn) ? 尊重他人 品德高尚 ?十種易于失敗的企業(yè)家 鋪張浪費(fèi) 輕率決策 事必親躬 貪圖虛榮 不依靠員工 不能經(jīng)受挫折 喜歡煩瑣 過分挑剔 心胸狹窄 忽視規(guī)劃 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。決定組織成功的能力要素 企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu) 組織的成功取決于 管理者和員工 在工作執(zhí)行過程中 起重要影響作用的 關(guān)鍵性能力要素 組織能力類型庫 組織能力 完 成 任 務(wù) 的 能 力 人 際 交 往 能 力 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 管 理 能 力 個(gè) 人 素 質(zhì) 能 力 完成任務(wù)的能力 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 績效管理 影響力 主動性 生產(chǎn)效率 靈活性 創(chuàng)新能力 質(zhì)量關(guān)注意識 不斷改進(jìn)的精神 專業(yè)知識和技術(shù) 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的能力 研究表明:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向是區(qū)分績效出眾的能力之一。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 上午 1時(shí) 27分 44秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 27分 44秒 01:27:4424 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時(shí) 27分 44秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時(shí) 27分 44秒 01:27: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 27分 :27March 24, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 對中層管理人員的倫理培訓(xùn) *增加管理人員對倫理問題的警覺性 *鼓勵(lì)評估價(jià)值的優(yōu)先性 *增加他們對組織和社會現(xiàn)象的了解 *增進(jìn)對公共形象和公共社會關(guān)系重要性的了解 *督促檢查企業(yè)決策中的倫理層面 *帶動公司更高的公平感和誠實(shí)感 *對組織的社會責(zé)任有更多的反映等 設(shè)立可行的目標(biāo):設(shè)立高于組織能力的目標(biāo),有要求組織成員去實(shí)現(xiàn),會使員工“不擇手段”,導(dǎo)致倫理下降 建立倫理法規(guī):用討論的方法界定道德和倫理規(guī)則 對破壞倫理準(zhǔn)則的懲罰:寬容不道德行
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