企業(yè)系統(tǒng)管理課程-物料管理ppt85頁(yè)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ＊專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 ＊機(jī)器設(shè)備情況 ＊材料供給狀況 ＊品質(zhì)控制能力 ＊財(cái)務(wù)及信用狀況 ＊管理規(guī)范制度 70 供方管理 ●供方的開(kāi)發(fā)與考核 ★供方考核的項(xiàng)目： ＊價(jià)格 ＊品質(zhì) ＊交期交量 ＊配合度 71 供方管理 ●供方的開(kāi)發(fā)與考核 ★供方評(píng)估之控制點(diǎn)： ＊供方的初選及選擇條件 ＊供方的品質(zhì)保證能力的調(diào)查 ＊供方的樣品品質(zhì)鑒定 ＊供方評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定 ＊供方評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) ＊合格供方的批準(zhǔn) ＊合格供方檔案的建立 ＊合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核 ＊根據(jù)供方定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) ＊監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理 72 供方管理 ●供方的開(kāi)發(fā)與考核 ★對(duì)供方的控制方法： ＊派常駐代表 ＊定期或不定期到工廠(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查 ＊設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查 ＊成品聯(lián)合檢驗(yàn)，可以由客戶(hù)會(huì)同采購(gòu)人員一同到供方處實(shí)施 聯(lián)合檢驗(yàn) ＊要求供方及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大情報(bào)況（如發(fā) 包外協(xié)等） ＊組織管理技術(shù)人員對(duì)供方進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿(mǎn) 足公司要求 ＊由供方提供制程上相關(guān)檢驗(yàn)記錄 ＊進(jìn)貨檢驗(yàn) 73 供方管理 ● 供方的開(kāi)發(fā)與考核 ★ 選擇合格供方的方法： ＊供方生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià) ＊供方品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) ＊產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià) ＊對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果 ＊對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品的歷史情況 ＊對(duì)比其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn) 74 采購(gòu)控制 ? 采購(gòu)方法 ? 采購(gòu)數(shù)量 ? 采購(gòu)品質(zhì) ? 采購(gòu)時(shí)間 ? 采購(gòu)價(jià)格 ? 采購(gòu)程序 ? 采購(gòu)制度 ? 采購(gòu)的報(bào)單與單據(jù) 75 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)方法 ★采購(gòu)要求之五大原則 ＊適價(jià) ＊適時(shí) ＊適質(zhì) ＊適量 ＊適地 76 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)方法 ★按采購(gòu)地區(qū)分類(lèi) ＊國(guó)內(nèi)采購(gòu)： 當(dāng)國(guó)內(nèi)材料價(jià)格、品質(zhì)、性能相 無(wú)幾時(shí)，應(yīng)選擇國(guó)內(nèi)采購(gòu)，國(guó)內(nèi) 采購(gòu)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，手續(xù)簡(jiǎn)單方便。 ＊緊急采購(gòu)： 物料急用時(shí)毫無(wú)計(jì)劃的緊急采購(gòu)行為。 ◆適時(shí)、適量的供應(yīng)物料。 ◆加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收的控制。 ◆余料的再使用。交貨批數(shù) 100％ 84 采購(gòu)數(shù)量 ● 什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量？ 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 是指 存貨總成本 最低情況下 所訂購(gòu)的批量。 83 采購(gòu)數(shù)量 ● 交貨進(jìn)度如何計(jì)算？ 交貨進(jìn)度率 ＝ ﹙ 1－延期交貨數(shù)247。 ◆合理的儲(chǔ)備成本。 ◆充分了解并掌握市場(chǎng)行情。 ◆預(yù)防呆料廢料的發(fā)生。 ＊調(diào)撥采購(gòu) ：在幾個(gè)分廠(chǎng)或協(xié)力廠(chǎng)商和顧客之 間，將過(guò)剩材料互相調(diào)撥支援進(jìn) 行采購(gòu)。 ＊ 進(jìn)貨品質(zhì)的穩(wěn)定 ：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 ★ 要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)，并 作出比較。若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售和利潤(rùn)；若采購(gòu)價(jià)格過(guò)低，則很可能采購(gòu)的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ★ 存貨卡用于記錄存貨結(jié)余 (現(xiàn)存數(shù) )的轉(zhuǎn)變。 安全存量 ＝緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量 ◆ 什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？ 最高存量 是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量。 ﹝﹙ 期初存貨總值＋期末存貨﹚ 247。 ★ B類(lèi)物料： B類(lèi)物料介于 A類(lèi)和 B類(lèi)之間，種類(lèi)與金額占的比重一般，但也不能忽視。 23 ABC分析法 ◆ ABC分析法計(jì)算的步驟 1 、物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量 ﹑ 單價(jià)﹑ 金額等填入 ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 13 B0M 表實(shí)例 產(chǎn)品料號(hào) 品名 規(guī)格 單位 經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)量 前置天數(shù) 成本 新增日 更改日 工程圖號(hào) 階 層 子件料號(hào) 品名 規(guī)格 單機(jī) 用量 損耗率 供應(yīng) 成 商號(hào) 本 生產(chǎn) 日期 失效 日期 失控 說(shuō)明 工程圖號(hào) 備注 14 物料編號(hào) ◆ 物料編號(hào)意義 ★ 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性 ★ 提高物料管理的效率 ★ 有利于電腦系統(tǒng)的管理 ★ 減低物料庫(kù)存 ﹑ 降低成本 ★ 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生 ★ 便于物料的領(lǐng)用 15 物料編號(hào) ◆ 物料編號(hào)原則 ★簡(jiǎn)單性 ★分類(lèi)延展性 ★完整性 ★對(duì)應(yīng)性 ★規(guī)律性 ★伸縮性 ★組織性 ★適應(yīng)機(jī)器性 ★充足性 ★易記性 16 物料編號(hào) ◆ 物料編號(hào)方法 ★ 數(shù)字法 ★ 字母法 ★ 暗示法 ★ 混合法 17 ★ 數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬性方式
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