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信息組織第五章信息資源的綜合利用-文庫吧在線文庫

2025-03-26 23:31上一頁面

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【正文】 表、聚類分析、判別分析、路徑分析、因子分析、主成分分析、內(nèi)容分析等 。 * 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息資源的綜合利用 人類利用信息資源的歷程 信息分析方法 信息預(yù)測方法 信息評估方法 信息綜合利用案例 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 人類利用信息資源的歷程 時(shí) 間 手 段 特 點(diǎn) 2023多萬年前 動物大腦發(fā)展為人類 大腦并出現(xiàn)人類語言 具有掌握和交流信息的能力 6000多年前 發(fā)明文字 信息在大腦外儲存或通過時(shí)間和空間傳播 2023多年前 驛站制度 快速傳遞信息 15世紀(jì) 郵差制度 更快更系統(tǒng)地傳遞信息 19世紀(jì) 電報(bào) 傳遞速度和距離的突破 20世紀(jì) 40年代 電話、廣播、電影、電視 快速收集、處理和遠(yuǎn)距傳遞大量信息 20世紀(jì) 40年代后 電子計(jì)算機(jī) 人腦的延伸 ,具有快速收集、儲存、處理 大量信息的能力 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息分析方法 信息分析的概念 信息分析的類型 信息分析的特點(diǎn)和功能 信息分析的流程 信息分析的方法 信息分析的未來發(fā)展趨勢 信息分析案例 — 日本三菱重工巧取經(jīng)濟(jì)信息 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息分析的概念 信息分析: 信息 分析人員 根據(jù)用戶的 信息需求 ,運(yùn)用各種 分析工具 和 分析技術(shù) ,采用不同的 分析方法 ,對已知信息進(jìn)行 分析 、 對比 、 濃縮 、 提煉 和 綜合 ,從而形成 某種 分析研究成果 的過程 。 (3) 從過程來看,信息分析都需要經(jīng)過一系列相對 程序化 的環(huán)節(jié)。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息分析的方法 信息預(yù)測法 預(yù)測是人們利用已掌握的知識和手段,預(yù)先推知和判斷事物未來發(fā)展的活動。 當(dāng)時(shí) ,由于各種原因 , 大慶油田的具體情況是保密的 。 ③用途: 經(jīng)濟(jì)預(yù)測、科技發(fā)展預(yù)測。 通過專家來預(yù)測未來的方法。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 ②與專家會議法相比,頭腦風(fēng)暴法具有的特點(diǎn) (1)專家多來自與預(yù)測對象有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域; (2)研究對象和會議的目標(biāo)限制在一定范圍; (3)與會專家不能對他人的設(shè)想提出懷疑; (4)專家應(yīng)共同分析和討論; (5)專家只提設(shè)想; (6)做好記錄工作。 2)范圍: 網(wǎng)頁覆蓋的主要資源類型、范圍。 一般有 問卷調(diào)查 、 專家評議 等方式 。( ) 專家會議法是把不同領(lǐng)域的少數(shù)專家集合在一起,就未來某個(gè)事件或過程發(fā)表意見,進(jìn)行預(yù)測。 :39:3418:39Mar2321Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 18:39:3418:39:3418:393/21/2023 6:39:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 39分 34秒 18:39:3421 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 39分 34秒 18:39: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時(shí) 39分 :39March 21, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 4 .簡述信息預(yù)測的過程和步驟。 從所屬的性質(zhì)看 ,信息研究成果的評價(jià)方法可分為定性評價(jià)法、定量評價(jià)法和模糊評價(jià)法。 6)可操作性: 網(wǎng)頁的方便 、 有效 、 易用性 。以后 IBM公司在信息技術(shù)行業(yè)中又重新獲得了領(lǐng)先地位,到 2023年公司利潤總額達(dá) ,股東權(quán)益為 ,IBM高速增長的商業(yè)利潤再次受到公眾的關(guān)注。 3)如何選擇專家 ①要搞清楚什么是專家; ②要注意專家群的結(jié)構(gòu); ③要確定入選專家的條件; ④要注意所選專家的人數(shù) 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 ( 2)專家會議法 把某一專業(yè)領(lǐng)域的專家組織在一起,就未來某個(gè)事件或過程發(fā)表意見,進(jìn)行預(yù)測,專家會議法所請專家人數(shù)較多,可以集思廣益,往往達(dá)到“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”的預(yù)測效果。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 常用的定性信息預(yù)測方法簡介 ( 1)德爾斐法 (Delphi method)又叫 專家調(diào)查法 此法在 20世紀(jì) 50年代末由 美國蘭德公司 (Rand Corporation)創(chuàng)立發(fā)展起來的一種新的 專家調(diào)查法 。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 確定預(yù)測目標(biāo) 收集并分析信息 選擇預(yù)測方法 給出預(yù)測結(jié)果 分析預(yù)測結(jié)果 提供預(yù)測結(jié)果 .信息預(yù)測的步驟 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 信息預(yù)測方法分類 ( 1)直觀預(yù)測法 ( 又稱: 定性預(yù)測法 ) ①基本思想: 依靠人的直觀判斷能力進(jìn)行直觀判斷從而預(yù)測未來的方法。常見的評估方法有:指標(biāo)評分、層次分析、價(jià)值工程、成本-效益分析、可行性研究、投入產(chǎn)出分析、系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)方法 等。 按內(nèi)容劃分 (1) 跟蹤型信息分析 (2) 比較型信息分析 (3) 預(yù)測型信息分析 (4) 評價(jià)型信息分析 按方法劃分 ( 1)定性分析方法 ( 2)定量分析方法 ( 3)定性分析與定量分析相結(jié)合方法 信息資源組織與管理 第五章 信
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