【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材以客戶為中心銷售技巧找對(duì)顧客共好集團(tuán)培訓(xùn)教材部?1.如何分析顧客????3.如何測(cè)量顧客的盈利性??4.如何找對(duì)顧客??5.找對(duì)顧客的幾種方法。完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)到課程內(nèi)容?第一單元何謂顧客?第二單元誰(shuí)是你的顧客
2025-03-04 18:15
【摘要】以客戶為中心的電話銷售大流程【本講重點(diǎn)】客戶的決策心理過(guò)程分析兩種不同的電話銷售模式 從企業(yè)的角度來(lái)看電話的銷售流程客戶管理的Funnel系統(tǒng) 制訂OutboundCall計(jì)劃客戶的決策心理過(guò)程分析圖2-1客戶的決策心理過(guò)程 以客戶為中心的電話銷售的流程是指以客戶的需求、決策等內(nèi)容為中心進(jìn)行銷售。無(wú)論我們是通過(guò)電話去購(gòu)買產(chǎn)品,還是
2025-07-18 14:44
【摘要】《大客戶銷售技巧》2023/1/271開場(chǎng)白2023/1/272課程介紹?誰(shuí)是大客戶20“?客戶分析方法30“?客戶關(guān)系建設(shè)60“?(休息)10“?實(shí)現(xiàn)銷售
2025-02-22 14:19
【摘要】以客戶為中心的房地產(chǎn)全程策劃黃畋二○○七年四月1分享與溝通分享:交換一個(gè)蘋果各得一個(gè)蘋果;交換一種思想各得兩種思想。溝通:希望是一次互動(dòng)式的溝通2企業(yè)案例高科技企業(yè)——銥星公司的破產(chǎn)1987年,在美國(guó)亞利桑那州,摩托羅拉公司的三位工程師提出了銥
2025-03-10 10:14
【摘要】第七章以客戶為核心的價(jià)值鏈管理1以客戶為核心的價(jià)值鏈管理早期所談的供應(yīng)鏈管理,主要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應(yīng)商、物流體系與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合,進(jìn)而確保產(chǎn)品能以最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式,在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間與配送,來(lái)滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價(jià)值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理
2025-01-21 03:44
【摘要】林健安講授北京三普利管理顧問(wèn)有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中?□玫瑰園:沒(méi)有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-03-07 23:51
【摘要】何謂價(jià)值戰(zhàn)略?價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始,然會(huì)逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手,反思企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)方向。價(jià)值戰(zhàn)略的意義?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新,這正是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)集中
【摘要】客戶為中心的贏利之道上海合易信息技術(shù)有限公司袁新岳.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄?合易公司簡(jiǎn)介?市場(chǎng)的挑戰(zhàn)?解決方案?成功客戶?合易公司簡(jiǎn)介融合簡(jiǎn)易的應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)????.(.....)專
2025-02-15 18:48
【摘要】以客戶為中心的生產(chǎn)流程以客戶為中心的生產(chǎn)流程客戶細(xì)分戰(zhàn)略在組織內(nèi)的生存基礎(chǔ)建立以客戶研究為先導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值鏈客戶戰(zhàn)略管理是以客戶為中心的組織流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)、IT系統(tǒng)支持來(lái)完成的。業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)500強(qiáng)第1位的核心能力沃爾瑪公司簡(jiǎn)單文化世界500強(qiáng)第一位“客戶永遠(yuǎn)為第一”山姆夢(mèng)想很簡(jiǎn)單,“給客戶帶來(lái)高價(jià)值、
2025-01-22 06:24
【摘要】面向戰(zhàn)略的知識(shí)管理08251101160梁麗鳳——建立以客戶為中心的知識(shí)管理機(jī)制知識(shí)時(shí)代的到來(lái)勞力資金知識(shí)土地知識(shí)時(shí)代以知識(shí)為本位的經(jīng)濟(jì)即將改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài);知識(shí)已成為生產(chǎn)力提升與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力,隨著資訊與通信科技的快速發(fā)展
2025-02-21 07:04
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?打造世紀(jì)營(yíng)銷力來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一天打造營(yíng)銷力:實(shí)現(xiàn)以客戶為中心來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載當(dāng)今的世界營(yíng)銷營(yíng)銷是為了增長(zhǎng)和贏利以客戶為了中心的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)性差異來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載當(dāng)今的世界級(jí)營(yíng)銷
2025-02-10 22:41
【摘要】以顧客為中心的銷售銷售人員培訓(xùn)你的行為周期第一階段:一無(wú)所知第二階段:認(rèn)識(shí)不足第三階段:墨守成規(guī)第四階段:游刃有余四個(gè)階段之后?...程序:顧客的決策過(guò)程循環(huán)案例分析結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查顧客滿意認(rèn)識(shí)決定制定標(biāo)準(zhǔn)選擇再評(píng)價(jià)
2025-03-05 13:43
2025-07-17 16:41
2025-07-17 13:02
【摘要】大量管理資料瘋狂下載電話銷售流程【本講重點(diǎn)】電話銷售前的準(zhǔn)備開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素電話前的準(zhǔn)備電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實(shí),大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方
2025-05-26 18:05