以客戶為中心的生產流程-文庫吧在線文庫
【正文】 成本有效性提高庫存 /定單管理成本有效性提高基礎設施 /中央服務設施成本 有效性將資源分配給高價值客戶提升客戶細分度進行產品和渠道的重新組合客戶細分的業(yè)務戰(zhàn)略客戶關系管理體系提高客戶滿意 度 進入新客戶群現(xiàn)有產品創(chuàng)新產品創(chuàng)新體系 客戶價值體系實施策略提高價格 增加銷售面積 擴大供應 控制成本 加速 客戶細分戰(zhàn)略在產品線的實施量身定做“每個項目都是與眾不同的 ”沒有分類與共性； 針對特定的客戶；不足以支持快速擴張萬科生產模式產品系列針對土地特征分類的快速擴張的生產模式以土地特征為基礎的分類類似產 品面對不同客戶不足以支持未來的持續(xù)領先萬科生產模式南昌四季花城武漢四季花城廣州四季花城沈陽四季花城上海四季花城深圳四季花城新的生產模式？建立滿足細分客戶需求的建立滿足細分客戶需求的 產品體系產品體系 快速占領市場快速占領市場價格敏感的務實家庭 %注重家庭的望子成龍家庭 %彰顯地位的成功家庭 %關心健康的老齡化家庭 %注重自我享受的社會新銳 %業(yè)務流程的重新設計客 戶戰(zhàn) 略管理是以客 戶為 中心的 組織 流程 設計 、 業(yè)務戰(zhàn) 略開 發(fā) 、 IT系 統(tǒng) 支持來完成的。 最 終 的 競 爭 優(yōu)勢 在于一個企 業(yè) 的學 習 能力以及將其迅速 轉 化 為 行 動 的能力 ”。業(yè)務 流程的重新 設計500強第 1位的核心能力沃爾瑪公司簡單文化 世界 500強第一位 “客戶永遠為第一 ”山姆夢想很簡單， “給客戶帶來高價值、低價格、熱情的歡迎 ”，這個夢想在 1962年他開第一家店后得到實現(xiàn)，而目前，沃爾瑪公司擁有 120萬員工，美國 3000家連鎖店， 1000家國外店。2023年開始在網(wǎng) 絡 上 發(fā) 展公司的 優(yōu)勢 ；－－強烈的社會責任世界 500強第 3位 :?？松梨谄髽I(yè)文化埃克森美孚?？松梨?1995年年 —2023 年世界排名年世界排名股 東 :?我 們 有 責 任 為 信任我 們 的 投 資 者股
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1