以ptc為主的媒體組合業(yè)務(wù)與盈利模式研究-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù)構(gòu)想 ⑨ 把網(wǎng)站、網(wǎng)刊、會展三者進(jìn)行整合，成為一個綜合服務(wù)包，三者各有盈利價值，統(tǒng)一起來又達(dá)到更大的互動能力 ⑩ 提供更積極更有效的專業(yè)服務(wù)，主要是第三方質(zhì)量控制與評估服務(wù)，增加附加價值，這將是未來專業(yè)網(wǎng)站突出的特征 11 擴大經(jīng)營接觸面，“凡是能流通的都拿來在行業(yè)內(nèi)流通”，“凡是企業(yè)需求的我們就提供”，除了基本的產(chǎn)銷溝通外，靠綜合服務(wù)包把那些使用頻率高但是最基本的技術(shù)、資料、知識、人才甚至固定資產(chǎn)、二手交易等整合起來，為利潤產(chǎn)出提供更多的支撐 ? PTC的新盈利模式 新盈利模式業(yè)務(wù)框架 ? PTC的新盈利模式 利潤來源 利潤生成過程 利潤產(chǎn)出形式 利潤產(chǎn)出程度 最初階段 最終階段 以 現(xiàn)有客戶 資源為經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)有的收費項目，并繼續(xù)增加會員 數(shù)量； 增加 會展收費項目； 增加 專業(yè)咨詢收費項目； 逐步嘗試增加人力、知識、專利技術(shù)等的中介收費 。 —— 監(jiān)督者：在形成甲乙咨詢合作的服務(wù)過程中，以第三方的身份監(jiān)督執(zhí)行的品質(zhì)，并提出整改建議，這些可能與企業(yè)一起進(jìn)行。 ? 新的盈利模式工作說明 一、工作結(jié)果 ? 《 網(wǎng)站資源梳理與新模式準(zhǔn)備度報告 》 需時間：１５－２０天 。 時間：自網(wǎng)站交接完成之后開始，需要時間３０天左右 積極拓展國外市場，網(wǎng)站的文字將分成中英兩個版本，穩(wěn)定以后將推出日語版。第一，第一方的前期輔導(dǎo)；第二，合作過程中的監(jiān)督和管理；第三，合作結(jié)果的第三方評估。 00:27:0500:27:0500:27Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:27:0500:27:0500:273/23/2023 12:27:05 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 27分 5秒 上午 12時 27分 00:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 27分 :27March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:27:0500:27:0500:27Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 27分 5秒 00:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 27分 :27March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。：萬元）： ? 投資需求說明 資金用途 估計費用 說明 人員工資 ６０ 第一年需要增加設(shè)置，職位規(guī)劃９７人，預(yù)計３個月左右到齊 展會推廣費用 ２２０ 第一年按照２０場展會計算會場租賃費用，每場展會工作人員數(shù)為１２人左右計算固定人員費用 廣告推廣費用 ３０ 第一年是基礎(chǔ)年和攻堅年，費用主要在這一年花費，按照１２人編制，平均一個半月出差一次計算 差旅費用 １００ 除去廣告和會展的２４人以及制造內(nèi)容的２０人，剩下的５３人平均一月出差一次 辦公及辦公物品費用 ８０ ９７人的日常辦公消耗，包括易耗品和耐耗品，第一年投入最大，以及水電等公共費用 辦公樓費用 １５０－２００ １００人的辦公場所，按照長寧與徐匯之間的價格計算 公關(guān)費用 ５０ 按照１５０００－2023０名會員計算 研究與出版費用 ２０－３０ 與發(fā)行量和推廣力度有關(guān)系 網(wǎng)站維護費用 ５０ 包含改版、更新、優(yōu)化、技術(shù)開發(fā)與日常維護 搬遷費用 ５０ 制造總部從廣州到上海 合計 ８１０－８７０ ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。以網(wǎng)站、刊物等形式，提供需供雙方交流、展示平臺。時間：１５－２０天。例如：生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、市場營銷、人力資源等等。獨立項目收費結(jié)算、年度綜合服務(wù)合約執(zhí)行等 新設(shè)項目，待定 待定 中介收費 （人力、知識、專利技術(shù)等） 免費，算會員的權(quán)益。 1. 內(nèi)容設(shè)計重復(fù)、僵化，沒有從這個行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者的工作流程上去進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)，沒有吸引力； 2. 業(yè)務(wù)單一，沒有把網(wǎng)站變成一個經(jīng)營載體，其中的內(nèi)容和資源沒有充分流通起來，客戶/數(shù)據(jù)庫使用尚處于單純管理階段，基本上沒有服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生盈利； ? PTC的現(xiàn)狀、問題 比較產(chǎn)生差距：以同樣是專一行業(yè)網(wǎng)站的化工網(wǎng)為參照。以 PTC為主的業(yè)務(wù)組合 與盈利模式說明 飛潤中盛創(chuàng)業(yè)咨詢 林文龍 ? 新業(yè)務(wù)主張與新盈利模式策略 ? 業(yè)務(wù)經(jīng)營的主要構(gòu)想內(nèi)容 一、網(wǎng)站經(jīng)營最終目標(biāo)：國際制造行業(yè)內(nèi)的航空母艦 ? 建立一個有活力有張力的 B2B網(wǎng)站 ? 建立一個針對機械制造行業(yè)的綜合深度服務(wù)型堡壘 ? 建立一個利潤來源多同時業(yè)務(wù)的盈利率達(dá)到高水平的網(wǎng)站 二、網(wǎng)站經(jīng)營的階段目標(biāo) ? 第一階段，整合活化階段，充分利用現(xiàn)在資源穩(wěn)定并逐步擴大收入來源，半年時間 ? 第二階段，充實提升階段，會員數(shù)量快速增加，其他新業(yè)務(wù)快速導(dǎo)入并承擔(dān)起利潤來源的作用，一年時間
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