知識(shí)管理企業(yè)實(shí)施-文庫吧在線文庫
【正文】 知識(shí)地圖）， 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)： ? 知識(shí)內(nèi)容的專業(yè)分類體系，以及知識(shí)要素的類型； ? 將知識(shí)資源和部門及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 制訂戰(zhàn)略 4. 預(yù)計(jì)時(shí)間：約一至兩周 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與： ? 決策層的認(rèn)同和支持 ? 知識(shí)管理部門的建立 ? 信息技術(shù)部門的支持 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 制訂戰(zhàn)略 6. 咨詢顧問的工作方式： ? 與企業(yè)的戰(zhàn)略及決策層管理人員（含部分業(yè)務(wù)及管理部門的負(fù)責(zé)人）進(jìn)行訪談和論證； ? 采集和制訂戰(zhàn)略相關(guān)的要素信息，進(jìn)行分析及評(píng)估，并和企業(yè)決策層一同制訂知識(shí)管理戰(zhàn)略。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 應(yīng)用培訓(xùn) 2. 知識(shí)管理部門制訂機(jī)構(gòu)整體的培訓(xùn)計(jì)劃： ? 啟蒙性的培訓(xùn) – 知識(shí)管理的理念、原理； ? 實(shí)施前的培訓(xùn) – 戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 – 何德勇先生 ? 來自國際顧問公司的管理顧問、知識(shí)主管和財(cái)務(wù)顧問； ? 負(fù)責(zé)及參與大型內(nèi)資及外資企業(yè)的顧問服務(wù)項(xiàng)目； ? 實(shí)際主持國際著名的顧問公司的內(nèi)部知識(shí)管理工作； ? 規(guī)劃并創(chuàng)辦知識(shí)管理和知識(shí)服務(wù)專業(yè)網(wǎng)站； ? 負(fù)責(zé)境內(nèi)及境外上市和收購兼并項(xiàng)目。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 實(shí)際運(yùn)作 4. 應(yīng)用部門： ? 檢索和搜索知識(shí)庫中的知識(shí)資源、專家渠道和知識(shí)渠道； ? 提供知識(shí)資源，并由知識(shí)管理部門過濾和分類整理后納入機(jī)構(gòu)知識(shí)庫； ? 通過知識(shí)交流平臺(tái)和其他用戶（包括專家）進(jìn)行知識(shí)交流； ? 應(yīng)用個(gè)性化工具進(jìn)行個(gè)人及部門的知識(shí)管理； ? 根據(jù)使用情況就知識(shí)管理系統(tǒng)提出意見反饋和優(yōu)化建議。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 策劃方案 8. 提交的階段性成果： ? 知識(shí)管理的實(shí)施計(jì)劃 ? 知識(shí)體系、責(zé)任和權(quán)限表 ? 知識(shí)管理部門及崗位的職能、 ? 知識(shí)管理的制度和運(yùn)作機(jī)制 ? 知識(shí)管理系統(tǒng)的功能規(guī)劃、知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開發(fā) 1. 對(duì)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和 使用權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)及分析
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