【正文】 ? 過程流程圖 ? 系統(tǒng)、設(shè)計、過程失效模式及后果分析 ? 特殊特性 ? 從相似零件得到的經(jīng)驗 ? 小駔對過程的了解 ? 設(shè)計評審 ? 優(yōu)化方法（如： IE、 QFD、 DOE實驗計劃法等） APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃表說明 1）、樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn) 表示適當(dāng)?shù)姆诸悾? ? 樣件－在制造過程中，進(jìn)行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述 ? 試生產(chǎn)－在樣件試制后試生產(chǎn)，進(jìn)行的尺寸測量、材料和性能試 驗的描述 ? 生產(chǎn)－在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系 統(tǒng)的全面文件化描述 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃表說明 2）、控制計劃編號 ? 如適用時，輸入控制計劃文件編號以用于追溯。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃表說明 9）、供方 /工廠批準(zhǔn) /日期 ? 如必要，獲取負(fù)責(zé)的制造廠批準(zhǔn)。 ? 特性：對于從中可獲取計量或計數(shù)型數(shù)據(jù)的過程或其輸出（產(chǎn)品）的顯著特點、尺寸或性能，適當(dāng)時，可使用目測法輔助。對于每一個產(chǎn)品特性，可能有一個或更多的過程特性。在使用一測量系統(tǒng)之前對測量系統(tǒng)的線性、再現(xiàn)性、重復(fù)性、穩(wěn)定性和偏移性進(jìn)行分析，并相應(yīng)的作出改進(jìn)。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 謝謝您的參與 ！ Thanks for your involvement! APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃表說明 23）、評價 /測量技術(shù) ? 這一欄標(biāo)明了所使用的測量系統(tǒng)。過程特性僅能在其發(fā)生時才能測量出。識別流程圖中最能描述所述活動的過程 /操作名稱。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃表說明 8）、核心小組 ? 填入負(fù)責(zé)制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話號。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確認(rèn)項目輸入輸出關(guān)系圖 /營銷戰(zhàn)略 /過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 顧客 呼聲 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 策劃過程綜述 計劃 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 流程設(shè)計與開發(fā) 產(chǎn)品和流程驗證 反饋評估和執(zhí)糾正行動 生 產(chǎn) 前期策劃 執(zhí)行措施 ● 每一個過程是上一個階段的輸出結(jié)果，又是下一階段的輸入 ； ● 每一次 APQP策劃均為獨立的，計劃與實施依客要求和實際情況而定； ● 執(zhí)行措施的功能為： 1）決定客戶是否滿意； 2）追求持續(xù)改善計劃。 1)與供應(yīng)商溝通 C=0抽樣檢驗事宜(惠 )。 3)生產(chǎn)設(shè)備 :成型機壓力規(guī)格為 300T以上 。 . ● 如有需要，可適當(dāng)增加各部門相關(guān)工作人員 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸入 /行銷策略 ? 顧客經(jīng)營計劃與行銷策略將為產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃設(shè)定一架構(gòu) ? 經(jīng)營計劃可以配置如 :時效、成本、投資、產(chǎn)品定位、 RD資源而來驅(qū)使此影響公司方向的小組 ? 行銷策略將說明主要顧客群、關(guān)鍵銷售點及關(guān)鍵的競爭者 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸入 /制程 基準(zhǔn)資料 ? 競爭標(biāo)竿的使用將提供建立產(chǎn)品 /制程績效目的輸入 ? 研究與開發(fā)也可以提供一些標(biāo)竿者資料與一些標(biāo)竿觀念 ? 一個成功的競爭標(biāo)竿方法為 *鑒別適當(dāng)?shù)臉?biāo)竿者 *了解公司目前與標(biāo)竿者間的差距原因 *發(fā)展一個縮小差距、吻合標(biāo)竿者或超越標(biāo)竿者的計劃 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸入 /制程假設(shè) ? 當(dāng)產(chǎn)品具備明確的外型、設(shè)計或制程觀念 ,可稱之為 [假設(shè) ] ? 這些包括技術(shù)的革新、先期的材料、可靠度評核及新科技 ? 以上全部應(yīng)被用來當(dāng)作輸入 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸入 ? 此數(shù)據(jù)的形式將考慮在指定期間內(nèi)與長期可靠度 /耐久性的測試結(jié)果之情況下之零件的修理或重裝頻率 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸入 ? 產(chǎn)品的下一個使用者能提供關(guān)于他們所需要與期 待的有價值之信息 ? 下一個產(chǎn)品使用者可以完全導(dǎo)引一些或全部前述 的審查與探討 ? 由顧客與 /或供貨商同意的顧客滿意衡量基準(zhǔn) ,應(yīng) 當(dāng)作輸入而被使用 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸出 ? 將顧客的聲音轉(zhuǎn)換成暫時與可衡量的設(shè)計標(biāo)的 ? 設(shè)計目標(biāo)的適當(dāng)選擇 ,將可確保顧客的聲音在后續(xù)的設(shè) 計活動不被遺漏 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸出 ? 在顧客的需要、期望、項目標(biāo)的及可靠度標(biāo)竿等之基礎(chǔ)上 ,建立可靠度目標(biāo) ? 可靠度標(biāo)竿可能競爭者產(chǎn)品可靠度、消費者報告或超過設(shè)定期限修理的頻率 ? 可靠度目標(biāo)應(yīng)以機率與信賴極限的方式表達(dá) ? 品質(zhì)目標(biāo)以持續(xù)改善為基礎(chǔ)而訂定 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸出 ? 小組應(yīng)建立一產(chǎn)品 /制程假設(shè)為基礎(chǔ)初期材料單 ,與包括初期包商一覽表 ? 為了要鑒別初期特定產(chǎn)品 /制程特性 ,選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計流程與制造流程為必要 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸出 ?使用初期材料單與產(chǎn)品 /制程假設(shè)而發(fā)展出的制造流程圖之事前制造流程應(yīng)被敘述 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸出 ? 除了那些由供貨商對產(chǎn)品與制程方面的知識之選擇外 ,顧客要要求之特定產(chǎn)品與制程特性要被鑒別 ? 在此階段 ,小組應(yīng)該確保發(fā)展特定產(chǎn)品與制程特性的初期一覽表 (以適用顧客需要與期望輸入所作之分析 ) ? 下列各項可被發(fā)展但不限于此 *以顧客需要與期望分析基礎(chǔ)的產(chǎn)品假設(shè) *可靠度目標(biāo) /需求的鑒別 *來自于事前制造流程的特定制程特性之鑒別 *相似零組件的 FMEAs APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸出 ? 產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)換成設(shè)計要求 ? 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組對產(chǎn)品保證計劃該設(shè)注的量之多寡端賴顧客的需要、期望及要求而定 ? 此手冊并無指定一準(zhǔn)備產(chǎn)品保證計劃的方法 ? 產(chǎn)品保證計劃可以任何一易了解的格式發(fā)展 :如下列各項活動 (但不限于此 ) *項目要求之綱要 *可靠度、耐久性 ,目標(biāo)與 /或要求之分?jǐn)?/分配 *新特技、復(fù)雜度、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)及制造要求 ,或其它任何產(chǎn)生項目風(fēng)險要素的總體評估 *失效模式分析的開發(fā) *[產(chǎn)品保證計劃 ]為 [產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 ]重要的一環(huán) APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 計劃和確定項目階段－輸出 管理階層支持 ? 上階層管理者的興趣、承諾及支持是產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組成功的關(guān)鍵因素 ? 在產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃各階段的總結(jié) ,此小組應(yīng)該更新其管理現(xiàn)狀 ,以持續(xù)管理階層的興趣并強化其承諾與支持 ? 更新管理現(xiàn)狀時 ,應(yīng)該提供一正式的問題解答的機會 ? 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組的功能性目標(biāo) ,藉由展示其所有規(guī)劃已符合需求 :與 /或問題之解決已書面化、程序化 ,而達(dá)到持續(xù)管理階層的支持 ? 管理階層對產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃會議的參與是確保該項目成功的重要因素 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認(rèn) 策劃準(zhǔn)備事項