現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 視流程改善 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 檢查 OK NG 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 32 重視流程改善 防止不良再發(fā) ★ 消除流程疏漏 ★ 及時修訂標(biāo)準(zhǔn) ★ 觸類旁通、舉一反三 ★ 方法、作風(fēng)改善 ★ 33 1書面化、具體化的工作方法 以書面為載體 避免信息失真 全方位信息溝通 追溯性（有據(jù)可查） 系統(tǒng)化管理（關(guān)聯(lián)性） 34 “傻瓜機” 硬原理 從原理、結(jié)構(gòu)上進行改善，通 過改善硬件減少對作業(yè)者技能的依 賴，做到“傻瓜”都能保證質(zhì)量。 第二步：解說和示范。 誠心誠意去解決問題。 4. 7S沒有生產(chǎn)重要 。 3. 按計劃完成生產(chǎn)就行 （ 沒有不斷改善的意識 ） 。 僅靠檢查不能保證質(zhì)量 檢查能 ●發(fā)現(xiàn)不良 ●減少不良流出 ●為改善提供依據(jù) 檢查不能 ●減少不良 ●杜絕不良流出 15 誠實 正視問題?？上日乙粌蓚€輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 25 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識： 26 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說， 巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通； 要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切 27 OJT是指上司對部下所擔(dān)負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 ： 40 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： 品質(zhì)開發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破 重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓(xùn)練。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀
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