生產(chǎn)一線訓練營-文庫吧在線文庫
【正文】 游戲規(guī)則： 1。有效的領(lǐng)導 3。 案例五 42 百思瑞 員工 C 李屹 96年大學畢業(yè)后應(yīng)聘到您部門工作，因工作出色，去年10月被提拔為維修主管。參與決策 3。 百思瑞 期望理論 激勵力＝效價 X 期望值 激勵力：為達到高績效而作出的努力程度 效 價：人們對某一目標的重視程度與評價高低 期望值：根據(jù)以往概率進行的主觀判斷， 一定行為能導致某種結(jié)果的概率 30 百思瑞 公平理論 自己的收入 自己的付出 對比者的收入 對比者的付出 X 公平值 ＝ 31 百思瑞 ?若您是一名領(lǐng)導 30個人的一線主管，為了使您能激勵下屬，您上司答應(yīng)給您每個月2023元的激勵基金。 ? 信任包括開放與分享及接受與支持兩種態(tài)度所組成。保持公正 1) 區(qū)別事實和觀點 2) 控制情感 3) 不要主觀猜測 自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵，就是要我們多聽少說。 請問： 1。做 /看 2。視彼此為伙伴 如何建立高效的團隊 26 百思瑞 時 間 行 動 力 形成階段 風暴階段 規(guī)范階段 表現(xiàn)階段 興奮、投入 接受、支持 失望、懷疑 放棄、沖突 堅持、信心 溝通、沖突 信任、合作 一致、績效 團隊成長的階段 26 百思瑞 影響領(lǐng)導績效的因素 員工績效＝能力 X 意愿 X 環(huán)境 領(lǐng)導績效＝領(lǐng)導因素 X 員工因素 X環(huán)境 27 百思瑞 下屬的成熟過程 下屬的成熟過程 D1 D2 D3 D4 能力曲線 意愿曲線 27 百思瑞 下屬的成熟度 意 愿 低 高 能力 低 人“ 才” 人“ 裁” 人“ 材” 人“ 財” 用才 選才 育才 留才 D1 D4 D3 D2 27 百思瑞 下屬的成熟度的判斷原則 1。任何時候不允許兩人同在一格上 5。面談目的： 。 如果您是宋部長 ， 應(yīng)該怎樣對李主任的話給予反饋 ？ 2。 正確的加工位置 錯誤的加工位置 機 床 機 床 心軸 工件 40 百思瑞 案例三解答 請分析發(fā)生以下右圖情況的原因有哪些？ 并列出三種改進方案。及時解決現(xiàn)場問題 素養(yǎng) 百思瑞 21 推行 5S的意義 百思瑞 21 1) 不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的 2) 創(chuàng)造價值的能力。提高設(shè)備清潔度，潤滑狀態(tài)良好 2。 一個流生產(chǎn) 18 百思瑞 1) 查定工序生產(chǎn)能力，測定工序生產(chǎn)時間 2) 制定生產(chǎn)節(jié)拍，確定工序工作負荷 3) 縮短設(shè)備間距和工序間滑道 4) 進行必要的設(shè)備改造和工位器具的改善 5) 設(shè)立設(shè)備故障報警裝置，并與設(shè)備維修部連接 6) 繪制作業(yè)標準指示表，并嚴格實施 7) 出現(xiàn)問題立即排除，不斷改善流程 一個流生產(chǎn)的工作程序 18 百思瑞 1) 看板 是由后道工序向前道工序取貨的信息卡； 2) 看板信息包括： 產(chǎn)品名稱、 生產(chǎn)方法 、生產(chǎn)時間 零件名稱 、放置地點和容器等； 3) 看板管理的規(guī)則 后道工序取貨原則 按看板進行生產(chǎn)原則 實行均衡生產(chǎn) 看板生產(chǎn) 19 百思瑞 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定量擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點都能堅持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。 頭腦風暴法 百思瑞 14 為什么要做該作業(yè)？ ( WHy ) 作業(yè)的內(nèi)容是什么？ ( What ) 作業(yè)用到哪些方法？ ( How ) 作業(yè)由誰來完成？ ( Who ) 作業(yè)在哪兒進行？ ( Where ) 作業(yè)在什么時候開始和完成 ?( When ) 5W1H法 百思瑞 15 五個為什么？ 為什么 線路板損壞 為什么 降溫不好 為什么 空氣太少 為什么 壓力太低 為什么 濾網(wǎng)結(jié)塵 解決辦法： 每月清掃濾網(wǎng) 百思瑞 15 該作業(yè)可以 取消 嗎？ ( Eliminate ) 該作業(yè)可以 合并 嗎？ ( Combine ) 該作業(yè)可以 重組 嗎？ ( Rechange ) 該作業(yè)可以 簡化 嗎？ ( Simplify ) ECRS原則 百思瑞 16 準時化生產(chǎn) 系統(tǒng)供貨 系統(tǒng)供貨是指將構(gòu)件部件或總成的單個零件分散供應(yīng)變?yōu)橹苯右圆考蚩偝晒┴浀姆绞? 優(yōu)點： 1。搬運 5。領(lǐng)導管兩頭，員工中間走 百思瑞 6 生產(chǎn)價值流 投入 產(chǎn)出 人員 材料 設(shè)備 信息 能源 質(zhì)量 服務(wù) 價格 品牌 技術(shù) 計劃 實施 控制 廣義 狹義 設(shè)計開發(fā) 銷售預(yù)測 工序計劃 日程計劃 材料計劃 加工裝配 物料運輸 過程監(jiān)控 進度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對策 改進重組 百思瑞 7 Q－ 質(zhì)量： 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、 信息質(zhì)量 S－ 服務(wù)： 對內(nèi)外部客戶的要求必須 迅速作出反應(yīng)。進取精神 2。一線主管不是 家長 ； 2。 一線主管是 教練 ； 3。幼兒時期 3。行業(yè)和企業(yè)知識 5 百思瑞 一線管理之
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