某公司hr管理體系優(yōu)化方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 分類標(biāo)準(zhǔn)，明確不同職業(yè)通道的職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系以及集團(tuán)和城市公司各職業(yè)通道的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 明確各職業(yè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑和資格要求，并建立職業(yè)引導(dǎo)機(jī)制 ? 對(duì)員工的勝任力進(jìn)行有效管理 沒有系統(tǒng)、成文的職業(yè)生涯管理規(guī)范 建立了集團(tuán)公司和城市公司的職能管理和技術(shù)管理雙職業(yè)通道，但是兩個(gè)職業(yè)通道之間以及城市公司和集團(tuán)的職位序列之間，沒有建立明確的關(guān)聯(lián) 沒有明確的制度和指引來對(duì)兩個(gè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑及其相應(yīng)的資格要求加以明確 績(jī)效已經(jīng)和職業(yè)發(fā)展有一定關(guān)聯(lián)，但是培訓(xùn)還沒有與職業(yè)規(guī)劃關(guān)聯(lián)起來 整體 改進(jìn)建議 本次工作要點(diǎn) ? 根據(jù)新提供的資料考慮修訂原職業(yè)通道命名的可能性 ? 整合原有規(guī)范，制定新的職業(yè)生活管理辦法 ? 制定優(yōu)才管理指引 30 員工關(guān)系管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 31 員工關(guān)系管理現(xiàn)狀分析 ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當(dāng)時(shí)候繼續(xù)完善員工關(guān)系管理制度 ? 深入開展入職引導(dǎo)，幫助新員工從生活、工作、思想各方面盡快進(jìn)入角色 ? 清晰試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)并提前溝通，使新員工考核科學(xué)、公正 ? 規(guī)范員工崗位調(diào)動(dòng)后，與新崗位相應(yīng)的薪酬、福利調(diào)整的制度 ? 將員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，充分考慮員工發(fā)展的意愿 ? 深入開展離職面談，分析離職原因，找出改進(jìn)點(diǎn) 內(nèi)部調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)經(jīng)歷、員工職業(yè)規(guī)劃沒有完全關(guān)聯(lián)起來 目前坤和集團(tuán)基本建立了比較完整的員工關(guān)系管理制度 有入職人引導(dǎo)制度 試用期考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰 內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)和職位變化，與其崗位相應(yīng)的薪酬、福利、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等調(diào)整制度不夠完整和規(guī)范 有選擇性的做離職面談，離職分析深度不夠 本次工作要點(diǎn) ? 根據(jù)新提供的資料優(yōu)化原有相關(guān)管理辦法： 《 離職管理 》 ? 完善入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、離職管理程序 整體 改進(jìn)建議 32 薪酬和福利管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 33 薪酬福利管理現(xiàn)狀分析 ? 在適當(dāng)時(shí)候引入科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估方法對(duì)集團(tuán)薪酬體系進(jìn)行再規(guī)劃 ? 適當(dāng)調(diào)高固定薪酬 ? 適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)金與自身標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤比例 ? 統(tǒng)一基層人員的獎(jiǎng)金發(fā)放周期 ? 建立基于組織績(jī)效的獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制 ? 適當(dāng)調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，使福利形式多元化，體現(xiàn)更多人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工的歸屬感 ? 適當(dāng)時(shí)候建立個(gè)性化福利 付薪理念不明確 缺乏科學(xué)的手段進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估 ,薪酬水平制定缺乏科學(xué)基礎(chǔ) 薪酬激勵(lì)性過高，保障性不足 績(jī)效薪酬缺乏與團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效的掛鉤，掛鉤力度不足 福利品種較為單一，福利激勵(lì)力不足 工會(huì)福利有一部分需要員工上交一部分，影響福利的效果 整體 改進(jìn)建議 本次工作要點(diǎn) ? 結(jié)合公司績(jī)效管理需要與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，修訂原有薪酬與福利管理的相關(guān)制度 34 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃管理（需求、供給預(yù)測(cè)）年度 HR計(jì)劃管理（人力預(yù)算、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、崗位計(jì)劃） 基于素質(zhì)能力的招聘與再配置 招聘管理、 崗位聘任管理 、人才評(píng)價(jià)系統(tǒng) 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)管理（機(jī)構(gòu)、課程、教材、師資）、 培訓(xùn)評(píng)估、職業(yè)生涯管理 組織能力評(píng)判 以 kpi為核心的績(jī)效管理 各級(jí)組織的平衡記分卡、各職能線的 kpi指標(biāo)庫(kù)、分解到各崗位的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效實(shí)施管理
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