第11次課企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 水平（橫向）一體化戰(zhàn)略 36 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 原材料生產(chǎn) 機(jī)器設(shè)備生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝研究、開發(fā) 運(yùn) 輸 機(jī)器供應(yīng) 生產(chǎn)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品 經(jīng)銷生產(chǎn) 經(jīng)銷 補(bǔ)充性產(chǎn)品 運(yùn) 輸 市場(chǎng)信息 維修服務(wù) 副產(chǎn)品 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 37 水平一體化： 指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng) （ 市場(chǎng)或技術(shù) ）的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大 。 （ 4）企業(yè) 具備 進(jìn)行前面經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的 資金和人力資源 。 能夠更好地掌握對(duì)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用的技術(shù)，建立或 加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 56 橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 橫向一體化的缺點(diǎn) ? 協(xié)調(diào)工作量大，使管理成本增加 ? 質(zhì)量難于保證 ? 法律的限制 57 58 3）多元化戰(zhàn)略 第一：多元化戰(zhàn)略的定義 多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。 2023年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)到 。 1991年，總后出資 1億元從廣州第一軍醫(yī)大學(xué)手中收購(gòu)了南方制藥廠，成立了以三九醫(yī)藥、三九生化和三九發(fā)展為一體的三九集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá) 200多億元。 *緊縮戰(zhàn)略具有短期性。 不變戰(zhàn)略 近利戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略 93 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? 1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)感到滿意，希望保持和追求與過(guò)去大體相同的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，希望在市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷規(guī)模、總體利潤(rùn)等方面保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。 :33:5220:33Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:33:5220:33:5220:333/21/2023 8:33:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 33分 52秒 20:33:5221 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 33分 52秒 20:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 33分 :33March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 5）寡頭壟斷行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，一般要采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ? 3）企業(yè)重大投資失敗，企業(yè)在戰(zhàn)略決策上有重大失誤，財(cái)務(wù)上遇到嚴(yán)重困難，企業(yè)處于危難之中，不得不釆用緊縮戰(zhàn)略。 2023年 4月 28日，為緩和財(cái)務(wù)危機(jī)，三九集團(tuán)不得不將旗下上市公司三九發(fā)展賣給浙江民營(yíng)企業(yè)鼎立建設(shè)集團(tuán)，三九生化賣給山西民營(yíng)企業(yè)振興集團(tuán)。 第七：公司增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施途徑 77 78 緊縮型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對(duì)企業(yè)十分不利時(shí)企業(yè)只有采取撤退措施，才能抵住對(duì)手的進(jìn)攻，保住企業(yè)的生存，以便轉(zhuǎn)移陣地或積蓄力量，準(zhǔn)備東山再起的戰(zhàn)略。 66 多元化戰(zhàn)略的選擇 ? ? 4. 從行業(yè)生命周期來(lái)看，在行業(yè)幼稚期及成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)采用專業(yè)化戰(zhàn)略；在行業(yè)成熟期，企業(yè)可采用多元化戰(zhàn)略，也可采用專業(yè)化戰(zhàn)略；在行業(yè)衰退期，企業(yè)應(yīng)采用多元化戰(zhàn)略。 ? 保持在價(jià)值鏈的各階段生產(chǎn)能力的平衡問(wèn)題 ? 需要擁有完全不同的技能和業(yè)務(wù)能力 ? 后向一體化進(jìn)入零配件的生產(chǎn)可能會(huì)使公司降低生產(chǎn)的靈活性需要較多的資金。 目的 ： 為了 保證 產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分 原材料的供應(yīng) ， 加強(qiáng) 對(duì)所需原材料的 質(zhì)量控制 ， 降低成本 提高保證供應(yīng)的程度。它是一種 進(jìn)攻型 戰(zhàn)略。 ? 特別適合于采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的情況主要是： ? （ 1）企業(yè)擁有成功的、處于產(chǎn)品壽命周期中成熟階段的產(chǎn)品。 ? （ 4）企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需資金和人力資源。 ? 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用性 ? (1)企業(yè)特定產(chǎn)品與服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和 ? (2)現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高。按照哈佛商學(xué)院邁克爾 9 A型組織到 Z型組織的轉(zhuǎn)化步驟： （ 1）參與變革的人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) Z理論的基本原理，挖掘每個(gè)人正直的品質(zhì)，發(fā)揮每個(gè)人良好的作用； （ 2）分析企業(yè)原有的管理指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針，關(guān)注企業(yè)宗旨； （ 3）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員共同研討制定新的管理戰(zhàn)略，明確大家期望的管理宗旨； （ 4）通過(guò)創(chuàng)立高效合作、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)措施來(lái)貫徹宗旨； （ 5）培養(yǎng)管理人員掌握彈性的人際關(guān)系技巧； 10 ? （ 6）檢查每個(gè)人對(duì)將要執(zhí)行的 Z型管理思想是否完全理解； ? （ 7）把工會(huì)包含在計(jì)劃之內(nèi)，取得工會(huì)的參與和支持； ? （ 8）確立穩(wěn)定的雇傭制度； ? （ 9）制定一種合理的長(zhǎng)期考核和提升的制度； ? （ 10）經(jīng)常輪換工作，培養(yǎng)人的多種才能，擴(kuò)大職員的職業(yè)發(fā)展道路； ? （ 11）認(rèn)真做好基層一線雇員的發(fā)動(dòng)工作，使變革在基層順利進(jìn)行； ? （ 12）找出可以讓基層雇員參與的領(lǐng)域，實(shí)行參與管理； ? （ 13）建立員工個(gè)人和組織的全面整體關(guān)系。 ? Z理論創(chuàng)始人 威廉 大內(nèi) 3 《 Z理論 》 探討的是： 日本管理決策方式 在美國(guó)是否行得通？ 4 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 大內(nèi) 選擇了日、美兩國(guó)的一些典型企業(yè)（這些企業(yè)在本國(guó)及對(duì)方國(guó)家中都設(shè)有 子公司或工廠）進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的生產(chǎn)率普遍高于美國(guó)企業(yè)，而美國(guó)在日本設(shè)置的企業(yè)，如果按照美國(guó)方式 管理 ，其效率便差。 11 12 內(nèi)容提要 ? 講解知識(shí)要點(diǎn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的分類 13 公司的戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些內(nèi)容 如何滿足客戶 如何增長(zhǎng)業(yè)務(wù)量 如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如何對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境做出反應(yīng) 如何來(lái)管理公司的職能單元建立必要的組織能力 如何達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 一個(gè)公司戰(zhàn)略是對(duì)影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上對(duì)上述六個(gè)“如何”提出的回答，不僅對(duì)公司的發(fā)展具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，而且對(duì)公司的全體員工都具挑戰(zhàn)性。波特教授（ ）的觀點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 ? (3)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售增長(zhǎng)時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降。 ? （ 5）企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。 ? （ 2）企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)屬快速發(fā)展高技術(shù)行業(yè) ? （ 3）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1