【正文】 方法 4. 華彩機構(gòu)提供相關(guān)輔導技術(shù)支持 5. 華彩提供項目管理相關(guān)建議 支持系統(tǒng)的缺位 1. 公司目標未分解 ， 從而造成許多部門目標模糊不清 2. 崗位設(shè)計說明不清晰 、 工作標準不規(guī)范 3. 缺乏相應(yīng)的培訓體系 4. 缺乏相應(yīng)的激勵措施與之配合 1. 成立目標分解小組 ， 公司對目標進行具體的分解； 2. 成立崗位說明書和工作標準設(shè)計小組； 3. 由培訓處圍繞績效評估組織師資力量 ， 強化培訓能力的培訓； 4. 制定相應(yīng)的激勵措施 30 ?由高管層對此次變革進行變革動員大會，加強全員對此次變革的認識，鼓舞士氣，提高本次變革的權(quán)威性，加大全體員工對本次變革的支持力度，減小變革的難度，提高變革效率 ?全員動員大會后，各部門主管應(yīng)該組織員工圍繞此次變革進行討論，讓其主動提出自己能夠起到什么作用，以什么方式來支持這次變革 ?將項目組織架構(gòu)、項目流程以及績效管理新觀念、新架構(gòu)等由專門人員繪制海報或公報擴大影響力，加大推廣力度，提高員工參與度 項目實施操作程序（樣例） 宣傳動員 項目組成立 項目計劃分解 項目實施監(jiān)督輔導 廣宣推廣 項目實施 項目檢核 項目總結(jié) 高層研討會 人力資源部門培訓 對各級主管培訓 全員動員大會 ?通過華彩咨詢的培訓 、預期效果的溝通 ， 使高管層對本次變革的目標及績效有一個清晰的認識 ， 從而對于公司變革在高管層達成共識 ， 發(fā)揮高管層的影響力推進各項作業(yè)的順利進行 ?高管層內(nèi)部的研討 ， 從而對本次變革有一個行動的計劃及相應(yīng)的對策 ?高管層內(nèi)部對本次變革可能出現(xiàn)的問題進行預計， 從而制定出相應(yīng)的防范措施 ?通過華彩咨詢對人力資源部門的培訓 ， 加強其 KPI設(shè)計技術(shù) 、 輔導培訓技術(shù)、 項目管理技術(shù)以及目標分解技術(shù)等方面的能力 ，加大績效管理的基礎(chǔ)建設(shè) ?通過對此次預期效果的預見 、 遠景的構(gòu)想等多層面的分析研討 ， 加強內(nèi)部員工對變革的認識和為此而努力的情緒性張力 ?通過對系統(tǒng)變革的培訓， 使其清醒認識本部門以及部門內(nèi)部員工應(yīng)起到的作用 ， 進而增加工作的積極性 、 主動性和創(chuàng)造性 ?由人力資源部對各級主管進行溝通研討 ， 明確各部門在組織變革與系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)盡的職責和作用 ?加強對績效管理與未來各部門績效提升個人職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)系的培訓 ， 從而提高部門主管對變革的情緒性張力 ， 加大各部門主管對此次變的配合力度 盾安精工集團咨詢建議書 31 步驟二：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 ?在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。 ? 華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念。深化工作是華彩提供的先進管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?確定后續(xù)工作計劃 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 ?深化工作建議 盾安精工集團咨詢建議書 32 步驟三：遠程輔導 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 ?在項目結(jié)案后，華彩還將免費對公司進行為期一個月的遠程輔導，必要時，派遣專家到公司對實施中的困惑和難題進行解答，以確保方案能夠為公司所用 ?確保變革方案能夠為公司所用 ?電話 ?傳真 ?專題分析研討會 ?變革方案實施保障 四、華彩咨詢機構(gòu)簡介 盾安精工集團咨詢建議書 34 華彩咨詢的特點 ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動出成果，工作出財富。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設(shè)，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構(gòu)簡介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 盾安精工集團咨詢建議書 39 ? 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法 ? 華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從 2個月到 3個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導的顧問小組負責，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 ? 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 ? 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 ? 提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 ? 討論包括整合計劃的進程 ， 時間安排及相關(guān)預算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 ? 視項目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項目管理 ? 華彩從需求管理 、 行動方案設(shè)計 、 項目跟蹤與督導 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項目糾偏及改進 、 檔案管理 、結(jié)案技術(shù) 、 遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理； ? 成功的測量與鞏固 ? 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ) ， 多個成果的累積才能促成項目成功； ? 案后輔導 ? 在一個項目順利結(jié)案后 ， 華彩還會給以一定時期的案后輔導期 ， 以確保該實施項目不走形 ， 不變線 與華彩合作 40 成功的變革項目的過