【正文】 方法 4. 華彩機(jī)構(gòu)提供相關(guān)輔導(dǎo)技術(shù)支持 5. 華彩提供項(xiàng)目管理相關(guān)建議 支持系統(tǒng)的缺位 1. 公司目標(biāo)未分解 ， 從而造成許多部門目標(biāo)模糊不清 2. 崗位設(shè)計(jì)說明不清晰 、 工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 3. 缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系 4. 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施與之配合 1. 成立目標(biāo)分解小組 ， 公司對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體的分解； 2. 成立崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組； 3. 由培訓(xùn)處圍繞績(jī)效評(píng)估組織師資力量 ， 強(qiáng)化培訓(xùn)能力的培訓(xùn)； 4. 制定相應(yīng)的激勵(lì)措施 30 ?由高管層對(duì)此次變革進(jìn)行變革動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)全員對(duì)此次變革的認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣，提高本次變革的權(quán)威性，加大全體員工對(duì)本次變革的支持力度，減小變革的難度，提高變革效率 ?全員動(dòng)員大會(huì)后，各部門主管應(yīng)該組織員工圍繞此次變革進(jìn)行討論，讓其主動(dòng)提出自己能夠起到什么作用，以什么方式來支持這次變革 ?將項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目流程以及績(jī)效管理新觀念、新架構(gòu)等由專門人員繪制海報(bào)或公報(bào)擴(kuò)大影響力，加大推廣力度，提高員工參與度 項(xiàng)目實(shí)施操作程序（樣例） 宣傳動(dòng)員 項(xiàng)目組成立 項(xiàng)目計(jì)劃分解 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督輔導(dǎo) 廣宣推廣 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目檢核 項(xiàng)目總結(jié) 高層研討會(huì) 人力資源部門培訓(xùn) 對(duì)各級(jí)主管培訓(xùn) 全員動(dòng)員大會(huì) ?通過華彩咨詢的培訓(xùn) 、預(yù)期效果的溝通 ， 使高管層對(duì)本次變革的目標(biāo)及績(jī)效有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí) ， 從而對(duì)于公司變革在高管層達(dá)成共識(shí) ， 發(fā)揮高管層的影響力推進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)的順利進(jìn)行 ?高管層內(nèi)部的研討 ， 從而對(duì)本次變革有一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃及相應(yīng)的對(duì)策 ?高管層內(nèi)部對(duì)本次變革可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)計(jì)， 從而制定出相應(yīng)的防范措施 ?通過華彩咨詢對(duì)人力資源部門的培訓(xùn) ， 加強(qiáng)其 KPI設(shè)計(jì)技術(shù) 、 輔導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)、 項(xiàng)目管理技術(shù)以及目標(biāo)分解技術(shù)等方面的能力 ，加大績(jī)效管理的基礎(chǔ)建設(shè) ?通過對(duì)此次預(yù)期效果的預(yù)見 、 遠(yuǎn)景的構(gòu)想等多層面的分析研討 ， 加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)變革的認(rèn)識(shí)和為此而努力的情緒性張力 ?通過對(duì)系統(tǒng)變革的培訓(xùn)， 使其清醒認(rèn)識(shí)本部門以及部門內(nèi)部員工應(yīng)起到的作用 ， 進(jìn)而增加工作的積極性 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ?由人力資源部對(duì)各級(jí)主管進(jìn)行溝通研討 ， 明確各部門在組織變革與系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)盡的職責(zé)和作用 ?加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理與未來各部門績(jī)效提升個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)系的培訓(xùn) ， 從而提高部門主管對(duì)變革的情緒性張力 ， 加大各部門主管對(duì)此次變的配合力度 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 31 步驟二：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。 ? 華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念。深化工作是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊(cè) ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 ?確定后續(xù)工作計(jì)劃 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?會(huì)議研討 ?項(xiàng)目結(jié)案典禮 ?深化工作建議 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 32 步驟三：遠(yuǎn)程輔導(dǎo) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?在項(xiàng)目結(jié)案后，華彩還將免費(fèi)對(duì)公司進(jìn)行為期一個(gè)月的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，必要時(shí)，派遣專家到公司對(duì)實(shí)施中的困惑和難題進(jìn)行解答，以確保方案能夠?yàn)楣舅? ?確保變革方案能夠?yàn)楣舅? ?電話 ?傳真 ?專題分析研討會(huì) ?變革方案實(shí)施保障 四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 34 華彩咨詢的特點(diǎn) ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 39 ? 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 ? 華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為中心，時(shí)間從 2個(gè)月到 3個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 ? 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 ? 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 ? 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 ? 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程 ， 時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 ? 視項(xiàng)目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項(xiàng)目管理 ? 華彩從需求管理 、 行動(dòng)方案設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項(xiàng)目糾偏及改進(jìn) 、 檔案管理 、結(jié)案技術(shù) 、 遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 成功的測(cè)量與鞏固 ? 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ) ， 多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) ? 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后 ， 華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形 ， 不變線 與華彩合作 40 成功的變革項(xiàng)目的過