日本的企業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 們不能要你。確保合理的利潤。 ? 60%選才 —世上沒有完滿的事情，只要公司能雇用到 70分的中等人才，說不定反而是公司的福氣！ ? 真誠求才 —人才是要去尋求的，如果只是空等，而不去訪求，人才是永遠也不會找到的。 ? 工作本身如果是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。福特以來惟一的最杰出最成功的機械工程企業(yè)家 ” 。 ?顧客滿意第一的原則 ?用人之道 —— 人盡其才，物盡其用 ?允許失敗鼓勵探索：鼓勵職工敢想敢干，大膽的創(chuàng)新，以此能夠保持公司旺盛的活力 三個喜悅和三個尊重 ? 希望根據(jù) “ 尊重個性 ” 同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關系。經(jīng)營靠哲學 ? 企業(yè)若把賺錢作為經(jīng)營思想，這個企業(yè)保證不會長久安定與成長。 ? 1972年又成為日本第一家在美國建廠的公司 。 ? 當景氣衰退的時候，我們不應該辭退員工，公司應該自己犧牲一些獲利。 ? 企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于 內(nèi)部管理的制度化， 大凡成功的企業(yè)都有一套 系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度 。索尼公司曾開發(fā)出三種電器，從而改變了人們聽、看和工作方式，使舊生活一去不復返。 主要著作 ? 《 稻盛和夫的哲學 》 ? 《 企業(yè)家成功之道 》 ? 《 追求成功的熱情 》 ? 《 敬愛天人 》 ? 《 愣頭青的自傳 》 ? 《 稻盛和夫的應用哲學 》 ? 《 你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn) 》 ? 《 人為什么活著 》 ? 《 活法 》 ? 《 活法 2：稻盛和夫說企業(yè)人的 “活法 ” 》 ? 《 活法 3：尋找你自己的人生王道 》 。 經(jīng)營十二條原則 ? 明確事業(yè)的目的意義 ? 樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業(yè)目的 ? 設立明確目標，并與員工分擔 ? 經(jīng)營者要用具體的數(shù)字明確地表述目標。 經(jīng)營十二條原則 ? 定價即經(jīng)營 ? 定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點上。全力投入工作就會產(chǎn)生創(chuàng)意。 有了感謝之心，就能感受到人生的幸福。他締造了豐田汽車工業(yè)股份有限公司，實現(xiàn)了他父親的遺愿：生產(chǎn)“日本制造”的汽車 。 日本大批量汽車生產(chǎn)之父 ? 豐田喜一郎頗有戰(zhàn)略家的眼光，他自一開始組織汽車生產(chǎn)就注意到了從基礎工業(yè)入手著眼于整體素質(zhì)的提高，使材料工業(yè)、機械制造、汽車零部件業(yè)與汽車工業(yè)同步發(fā)展，為汽車的大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件，因此，日本人稱他是“日本大批量汽車生產(chǎn)之父”。 （三）一“卡”了然的看板生產(chǎn) ? 傳遞作業(yè)的指令。最后，這樣的判斷成了豐田后來形成精細生產(chǎn)體制的出發(fā)點，其基本的思想就是徹底消除無用功。 目的： 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 ? 注意勞資關系的相對穩(wěn)定。 ? 管理者以自主責任作為領導原則。 目的： 工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 “流程卡”是同實物一起流動的，所以一見卡就可以判斷制造的先后順序和緊要程度，以及各工序貫徹“標準作業(yè)”的情況。 （二）基本理念 ? 在各個領域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學技術，為滿足全球 顧客 的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務。 TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動車、商用車在內(nèi)的各種汽車。 ? 忘卻感性的煩惱。 抑制邪惡之心，讓良心占領思想陣地。 經(jīng)營十二條原則 經(jīng)營十二條原則 ? 經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇 ? 經(jīng)營者如果沒有勇氣、膽小怕事、臨陣退卻，立即會失去員工的信任。 ? 付出不遜于任何人的努力 ? 每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。 ? 《 活法 》 是他的經(jīng)營和人生哲學的集大成者。 ? 盛田昭夫： ? 日本企業(yè)之所以能在短期內(nèi)取得飛躍進步，奧妙就在于企業(yè)經(jīng)營者始終認為日本在一切領域中都落后于他人，從而產(chǎn)生一種緊迫感。因此我們不去做一大堆市場調(diào)查，而是不斷修正我們對每一種產(chǎn)品及其性能、用途的想法，設法依靠引導消費者，與消費者溝通，來創(chuàng)造市場。 ? 盛田昭夫： “ 拒絕 10萬臺的訂單是我在職業(yè)生涯中所做的最好的商業(yè)決策 ” 。 ? 公司決不搞抄襲式的仿制和剽竊式的開發(fā)，而瞄準同行們今天甚至以后都不易搞成的全新型產(chǎn)品。 ? 1953年東京電子公司決定易名為索尼公司 ? 1950年制造出了日本第一代磁帶錄音機和磁帶； ? 1954年利用美國元件制造了日本第一臺半導體收音機； ? 1955年生產(chǎn)出了第一臺全部由日本自制的半導體收音機 。不是為別人工作。 本田管理模式 ?充分尊重個人，公平合理授權 ?一人一事，自由競爭 ?造就獨創(chuàng)型人
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