團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)(內(nèi)部資料)-文庫吧在線文庫
【正文】 (7)個(gè)體利益高于集體利益 (8)任命多于晉升 一 .團(tuán)隊(duì)主管常犯的錯(cuò) 二 .團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 (1)保持絕對的正直； (2)了解本職工作； (3)宣布你的預(yù)期目標(biāo)； (4)表現(xiàn)出罕見的奉獻(xiàn)精神； (5)期望積極的結(jié)果； (6)愛護(hù)你的下屬； (7)職責(zé)高于自我； (8)身先士卒。 同仁堂精神 同仁堂店訓(xùn) 案 例 (1)成功經(jīng)驗(yàn)：成功吸引成功。 ? 每個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)每年每人 40小時(shí)最低培訓(xùn)要求； ? 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ? 教育培訓(xùn)是長期的 .不斷的過程；管理層要保證對教育培訓(xùn)的投入：培訓(xùn)費(fèi)用 / 總工資費(fèi)用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%） (1)培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機(jī)會 ?在中國 ， 公司不斷加速人才本土化的進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)由中國人負(fù)責(zé)公司的管理和決策，從而。 ?公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況 .重大政策等，并由總裁 .人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。 指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 :42:5600:42:56March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:5600:42Mar2323Mar23 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 42分 56秒 00:42:5623 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 12時(shí) 42分 56秒 00:42:5623 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 指調(diào)動一個(gè)人的積極性 .激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度 。 ★ 12種溝通渠道， 比如： ?我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。 ?尊重個(gè)人，肯定個(gè)人尊嚴(yán)，構(gòu)成了摩托羅拉企業(yè)文化的最主要內(nèi)容，是摩托羅拉在全球提倡的處世信念。你想得到而 沒有得到的都是自己不愿給予的。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見的相似點(diǎn)，求同存異 ?確保有足夠的討論時(shí)間 ?推動團(tuán)隊(duì)合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 陷阱四：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計(jì)劃。 .目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義； ，并提高技術(shù)水平； ，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙； 。 .可衡量 .完成期限 .挑戰(zhàn)性 .個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。 (2)保持團(tuán)隊(duì)的效率。 (2)彼此陌生，互相猜忌。他們建立起富有團(tuán)隊(duì)精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 案 例 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個(gè)性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功。 (3)約束力： 指揮權(quán)力 .規(guī)章制度 .組織紀(jì)律。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關(guān)系家族化。 ” “ 單靠個(gè)人無法完成任務(wù)，但一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 (2)及時(shí)修正建立工作模式。 （成功的關(guān)鍵）。 ：目標(biāo)會使個(gè)體提高績效水平。 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。 三 .吸引追隨者的四個(gè)行動步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠(yuǎn)見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負(fù)責(zé)。成功是可復(fù)制的。目前，中國人占管理層的 51％；每年都選派600多名中國員工到其美國工廠參加技術(shù)會議 .工程師設(shè)計(jì)會議以及技術(shù)培訓(xùn)。 ★溝通內(nèi)容： ? 您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ? 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？ ? 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽? ? 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動？ ? 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？ ? 您的個(gè)人情況 .性別 .文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？ ? 在摩托羅拉擺滿獎杯獎狀的“榮譽(yù)廳”，有
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