【摘要】打造執(zhí)行力主講人:魏三軍......一執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司?*專(zhuān)業(yè)化的
2025-03-05 10:53
【摘要】打造企業(yè)高效執(zhí)行力——海爾OEC基礎(chǔ)管理法借鑒1/18●2023年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1631億元.是84年創(chuàng)業(yè)時(shí)的萬(wàn)倍.20多年來(lái)保持了高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。●2023年,海爾品牌價(jià)值高達(dá),自2023年以來(lái),海爾品牌價(jià)值連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。010020030040050010
2025-03-08 00:49
【摘要】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?2、定義執(zhí)行力3、保
2025-02-26 10:07
【摘要】打造企業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行力解決執(zhí)行力的方法?文化理念+動(dòng)作訓(xùn)練。企業(yè)要建立執(zhí)行文化的理念,并配合簡(jiǎn)單可行的具體動(dòng)作來(lái)反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練,讓大家養(yǎng)成執(zhí)行的思想和行為習(xí)慣!所有人在會(huì)場(chǎng)上體驗(yàn)執(zhí)行力!解決執(zhí)行力問(wèn)題的四大步驟
2025-02-26 10:23
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造2023年3/20/20230課程設(shè)計(jì)思路執(zhí)行力是什么缺失一環(huán)哪里出了問(wèn)題構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力3/20/20231大綱一、我們?cè)谀睦??——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位二、我們必須關(guān)注——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大基石三、我們的利器——提升執(zhí)行力的工具
2025-02-20 16:43
【摘要】ZionConsulting機(jī)密咨詢(xún)咨詢(xún)北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司大連中致企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司ZionConsultingConfidentialZionConsulting機(jī)密咨詢(xún)咨詢(xún)執(zhí)行,一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題為什么有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧.但只有少數(shù)的人獲得成功!為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)擁
2025-01-20 15:16
【摘要】主講人:岳元珍執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此癿蒼白??為什么擁有龐大癿人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此癿無(wú)劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行
2025-01-07 18:01
【摘要】打造組織執(zhí)行力主講:蔣小華講師助理:余威13989804945第一講解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題企業(yè)丌能丌長(zhǎng)期重視的問(wèn)題?為什么策略雷同,績(jī)效卻大不相同??為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助??為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)??為什么激勵(lì)
2025-02-26 22:07
【摘要】打造企業(yè)西點(diǎn)執(zhí)行力世界上沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)!!!!!!我們的目標(biāo)是什么?目標(biāo):企業(yè)利潤(rùn)的最大化!領(lǐng)導(dǎo):就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)你下屬的行為!領(lǐng)導(dǎo)的是使命,是人心!領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要兩個(gè)一致:?目標(biāo)一致!?利益一致!?如何使人性化與制度化平衡?
【摘要】2023/3/24打造企業(yè)的執(zhí)行力誠(chéng)信·勤奮·學(xué)習(xí)·互助2023/3/24我們到底在銷(xiāo)售什么??銷(xiāo)售學(xué)級(jí)別:?頂尖的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售自己信任?一流的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售問(wèn)題的解決方案?二流的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售產(chǎn)品利益價(jià)值?三流的銷(xiāo)售員銷(xiāo)售產(chǎn)品本身誠(chéng)信·勤奮·學(xué)習(xí)·
【摘要】李智朊2023年04月06日四季職業(yè)發(fā)展系列乊李智朋老師30多年央企職業(yè)生涯,具有企業(yè)改制、分流、轉(zhuǎn)型等變革期人力資源規(guī)劃管理和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。著有《做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的員工》一書(shū),編著《一看就懂的管理學(xué)原理》《一看就懂的科特勒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理》。曾主導(dǎo)企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織建設(shè),工會(huì)主席直選;企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
2025-03-08 00:46
【摘要】?動(dòng)作分解打造執(zhí)行力最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力?動(dòng)作分解打造執(zhí)行力最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作節(jié)目預(yù)告節(jié)目預(yù)告凡人做凡事、理念到動(dòng)作凡人做凡事、理念到動(dòng)作???理論培訓(xùn):銷(xiāo)售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變,工理論培訓(xùn):銷(xiāo)售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變,工?作內(nèi)容轉(zhuǎn)變作內(nèi)容轉(zhuǎn)變
2025-02-19 14:57
【摘要】打造高效執(zhí)行力執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念自我執(zhí)行力中層執(zhí)行力-認(rèn)清角色做對(duì)事打造一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)1243課程大綱制度執(zhí)行力5第一部分執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念一、為什么執(zhí)行難1、有無(wú)數(shù)的人擁卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。2、無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有
2025-02-18 13:27
【摘要】講師:禹志溫州市三信管理咨詢(xún)有限公司主辦2023年.EMBA,AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國(guó)際,上海喬曼管理咨詢(xún)等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)
2025-01-18 11:36
【摘要】12讓我們先看這樣一個(gè)故事:?吉林長(zhǎng)春一家大型國(guó)有XX制藥企業(yè)1996年因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。?廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。?出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方
2025-01-18 13:52