打造執(zhí)行力1(2)-展示頁
2025-03-10 12:22本頁面
【正文】 ? 狼性原則之六 表里如一 （狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 狼性原則之四 順?biāo)兄? 狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。 舉例： 寶潔 只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，所有高層都從內(nèi)部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個人專長；寶潔公司應(yīng)該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環(huán)境。 C、 含糊文化 中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo) “大道無術(shù)” ； 現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “大道有術(shù)” －－量化管理。打造執(zhí)行力 主講人：魏三軍 一 執(zhí)行 /執(zhí)行力 /團(tuán)隊執(zhí)行力 執(zhí)行 ?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動 ! 執(zhí)行力 ?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動能力 ! 團(tuán)隊執(zhí)行力 ?實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！ 優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點 對自己負(fù)責(zé)任 什么樣的公司是執(zhí)行型公司？ * 專業(yè)化的公司：專注 * 多元化的公司：淘汰 執(zhí)行人才的特點 ◆ 信守承諾 ◆ 結(jié)果導(dǎo)向 ◆ 永不放棄 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？ 執(zhí)行力太差 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)家的能力 員工的執(zhí)行能力 洞察力 預(yù)見力 * 集體學(xué)習(xí)能力 * 職業(yè)化專業(yè)化能力 執(zhí)行力的三個核心 戰(zhàn)略流程： 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營流程： 戰(zhàn)術(shù) = 把事情做正確 人員流程： 人員 = 用正確的人 二 為什么執(zhí)行難？ 造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因 文化原因 戰(zhàn)略層面的原因 執(zhí)行層面的原因 文化原因 A、 人治文化 中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行 “用人不疑，疑人不用” ； 商業(yè)社會是價值交換文化，堅持 “規(guī)則第一，對事不對人” 。 B、 面子文化 中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇 “情理服人”，情前，理后 ； 現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “事實服人”，理前，情后 。 戰(zhàn)略層面的原因 * 過分追求完美 * 獎勵錯位 * 眼睛里只有明星員工 * 到處是重點 * 過早樂觀 * 不放棄任何機會 * 迷信創(chuàng)新 執(zhí)行層面的原因 ? 熟人文化與生人文化 ? 管理者沒有做到常抓不懈 ,總是虎頭蛇尾 ? 缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ? 培訓(xùn)時，忘了改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 三 怎樣解決執(zhí)行難 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略 ? 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則：迫使員工進(jìn)化 ? 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 逃避使人落后 ? 基
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