打造執(zhí)行力1(2)-文庫吧資料
2025-03-08 12:22本頁面
【正文】 工作內(nèi)容明晰化） ?操作化（明晰內(nèi)容操作化） 執(zhí)行三化 制度執(zhí)行力的 4R法則 ? 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：經(jīng)營 /預算計劃 (Ready) ? 執(zhí)行的職責系統(tǒng)：關鍵職責 (Responsibility) ? 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績跟蹤 (Review) ? 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效評估 (Result) 預算計劃 Ready 績效評估 Result 關鍵職責 Responsibility 業(yè)績跟蹤 Review 經(jīng)營目標 R1 計劃 /預算系統(tǒng) 主要內(nèi)容是制定目標并將計劃的任務層層分解。（速度第一，完美第二） ? 不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。 鎖定目標 ,專注重復 . 基層戰(zhàn)略 — 鏡子思維： 如何走出 “自我中心主義” 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 （執(zhí)行前） 決心第一，成敗第二（要敢） （ 執(zhí)行中） 速度第一，完美第二（要快） （執(zhí)行后） 結果第一，理由第二（要對） ? 發(fā)展才是硬道理。 ? 讓員工照顧好自己的猴子 ? 檢查和指導讓猴子成長 ? 養(yǎng)猴子也需要快樂 高效執(zhí)行經(jīng)理工作要點： 基層戰(zhàn)略 — 鏡子思維： 如何走出 “自我中心主義” ? 執(zhí)行的八字方針： ? 認真第一，聰明第二。從企業(yè)的價值來看，相當?shù)夭粍澦恪? 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責任使人進步，逃避使人落后 后序： 絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級一級提拔起來的，常常會手癢心癢地做下級的事情，因為以前他們都做得很好??！問題是人的時間和精力都是有限的，忙了這個就沒有時間做管理者本職的工作了，即督導和培養(yǎng)下屬，領導團隊完成一個目標。 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責任使人進步，逃避使人落后 管好身邊的猴子哦～～ 總結： 真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到自己的肩上還不知道。 ? ? 養(yǎng)猴子也需要快樂 （成果導向） ? 讓員工找到工作的樂趣。 ? ? 千萬不要忘記猴子是從哪里來的 （溝通職責） ? 問題來自體何方？ 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責任使人進步，逃避使人落后 ? 讓下屬把猴子當成自己的喂養(yǎng) （授權） ? 所有問題都是自己職責范圍內(nèi)的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經(jīng)驗。 ? ? 讓員工照顧好自己的猴子 （時間守恒） ? 自己的問題首先要自己解決，不要什么事都去問經(jīng)理。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會說，看他做比我自己做還要累，算了，還是我自己來做。 ） 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則：迫使員工進化 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責任使人進步，逃避使人落后 管理學專家 小威廉 企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。
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