人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系建設(shè)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 力的目的。 組織執(zhí)行 落地模式 企業(yè)戰(zhàn)略梳理 修路 修車 標(biāo)準(zhǔn)化 人才培養(yǎng) 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 目錄 人才培養(yǎng) 一 如何搭建培訓(xùn)體系 二 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 企業(yè)管理面臨現(xiàn)狀 人才 戰(zhàn)略和創(chuàng)新困境 管理混亂，制度化慢 人才緊缺，人才流失 選拔不力，培訓(xùn)無法 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 人才培養(yǎng)的意義 ?企業(yè)核心競爭力表現(xiàn) ?管理工作更輕松 ?贏得相關(guān)尊重 ?績效完成的前提 意義 ?員工去留考慮因素 ?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ) 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 管理者在員工培養(yǎng)中的四大角色 輔導(dǎo)員 培訓(xùn)師 顧問 教練 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 培育人才的六大關(guān)鍵 ① 制造危機(jī)感，競聘和淘汰機(jī)制 ② 制度化的成長計(jì)劃 ③ 把培育納入目標(biāo)的管理與考核 ④ 動態(tài)管理，有升有降，有換崗 ⑤ 建立傳幫帶的機(jī)制與風(fēng)氣 ⑥ 創(chuàng)造性地讓人才經(jīng)歷磨難，挑戰(zhàn)與挫折 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 培訓(xùn) 外派學(xué)習(xí) 掛職鍛煉 輔導(dǎo)教練 人才梯隊(duì) 精英教育 工作輪換 增加職責(zé) 下放實(shí)踐 人才培養(yǎng)常用方式 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 示例 專員 主管 經(jīng)理 總監(jiān) ?任職資格 ?績效表現(xiàn) ?晉升條件 ?時(shí)間 ?任職資格 ?績效表現(xiàn) ?晉升條件 ?時(shí)間 ?任職資格 ?績效表現(xiàn) ?晉升條件 ?時(shí)間 ?任職資格 ?績效表現(xiàn) ?晉升條件 ?時(shí)間 XX生涯規(guī)劃路徑圖 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 Business Consulting TRAINING AND COACHING 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 人才盤點(diǎn) : ? 業(yè)績、素質(zhì)評估 ? 發(fā)展?jié)摿εc方向 ? 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 參與人： ? 企業(yè)經(jīng)營班子成員 ? 直屬領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源部人員 自我學(xué)習(xí) 培養(yǎng)發(fā)展 人才盤點(diǎn) 溝通反饋制： ? 業(yè)績回顧 ? 素質(zhì)評價(jià) ? 培養(yǎng)使用方向 ? 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 ? 薪酬調(diào)整 ? 工作目標(biāo) 參與人： ? 直屬領(lǐng)導(dǎo) ? 員工 在職指導(dǎo) 職責(zé)擴(kuò)大 項(xiàng)目參與 培訓(xùn) 輪崗 全年持續(xù) 晉升與發(fā)展 每個(gè)考核期結(jié)束后的 3個(gè)月內(nèi) 梯隊(duì)人員管理 人才選拔 溝通與反饋 人才選拔： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，選拔“品德優(yōu)秀、業(yè)績突出”的骨干人員。 改良組織執(zhí)行力“土壤” “土壤”是本。 卓越經(jīng)理 培訓(xùn) 項(xiàng)目 階段 時(shí) 間 項(xiàng) 目 項(xiàng)目內(nèi)容 訓(xùn)練 導(dǎo)師 指導(dǎo)老師 調(diào)研分析診斷階段 項(xiàng)目展開前 訓(xùn)前現(xiàn)場調(diào)研輔導(dǎo)、設(shè)計(jì)課程 了解企業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，明確解決思路 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 《 設(shè)計(jì)課程與工具 》 設(shè)計(jì)針對性工具與方法 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè) 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 經(jīng)理人修煉階段 組織意識提升 《 組織系統(tǒng)認(rèn)知 》 企業(yè)生命周期職業(yè)規(guī)劃發(fā)展地圖 退伍軍官 項(xiàng)目總監(jiān) 《 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 》 領(lǐng)導(dǎo)力如何影響、激發(fā)員工 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（訓(xùn) 練師） 項(xiàng)目總監(jiān) 團(tuán)隊(duì)凝練 《 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》 感悟團(tuán)隊(duì)魅力，明確團(tuán)隊(duì)要素 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（訓(xùn) 練師） 項(xiàng)目總監(jiān) 管理角色個(gè)人定位 《 個(gè)人角色認(rèn)知 》 清晰定位自我角色 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（訓(xùn)練師） 項(xiàng)目總監(jiān) 管理技能訓(xùn)練階段 《 目標(biāo)管理 》 目標(biāo)管理方法與工具 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（訓(xùn) 練師） 項(xiàng)目總監(jiān) 《 計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1