【摘要】顧問培訓(xùn)ACCENTRUEConsulting埃森哲-1A、管理顧問公司的動(dòng)作準(zhǔn)備操作案例提煉知識開發(fā)新產(chǎn)品提高邊際利潤內(nèi)部人員、知識、服務(wù)項(xiàng)目整合B、管理顧問公司自身的管理1
2024-11-13 16:16
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿
2025-02-18 06:00
【摘要】創(chuàng)建中國一流的管理顧問公司2?管理顧問公司與管理顧問顧問團(tuán)隊(duì)?管理顧問的項(xiàng)目范圍與咨詢工具?案例分析3公司組建于1998年,主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢公司(麥肯錫、羅蘭貝格、正大)和跨國集團(tuán)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。是中國本土成立最早與最有實(shí)力的戰(zhàn)略咨詢公司之一。管理顧問管理顧問現(xiàn)有咨詢顧問
2025-08-03 19:42
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手
2025-02-18 12:36
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-01-02 02:43
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用1課程大綱課程大綱1.基本統(tǒng)計(jì)概述?2.直方圖?3.基本統(tǒng)計(jì)量數(shù)?4.SPC?背景說明?5.制程變異分析?6.建立?SPC?步驟?
2025-02-08 10:44
【摘要】北京理實(shí)佳訊管理顧問公司崗位描述與崗位說明書沒用!?浪費(fèi)時(shí)間?延誤工作?學(xué)不到東西?改變不了觀念?解決不了工作問題?我為什么要參加培訓(xùn)?培訓(xùn)有用嗎?沒用!培訓(xùn)真的沒用嗎?真的連學(xué)習(xí)的時(shí)間都沒有嗎?浪費(fèi)時(shí)間你是否帶著問題來參加培訓(xùn)?延誤工作你是否全身心的參與培訓(xùn)
2025-01-01 21:33
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上
2025-01-21 01:06
【摘要】北京信源管理顧問有限公司內(nèi)部管理匯編第一章總則為使本公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、程序化,有章可循,良性發(fā)展,特制定公司內(nèi)部管理制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有員工及部門,其修訂、完善及監(jiān)督執(zhí)行由行政部負(fù)責(zé),解釋權(quán)歸行政部。第二章公司結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)分工第一條公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理會員部
2025-04-18 05:01
【摘要】1羅蘭·貝格管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的2羅蘭·貝格公司的經(jīng)營理念(1)1.公司的使命是以增強(qiáng)客戶長期競爭優(yōu)勢,提高其創(chuàng)利能力,輔助客戶成長壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案,更要幫助企業(yè)去實(shí)施,可以讓客戶看到咨詢的真正價(jià)值。2.咨詢公司所銷售的并非知識產(chǎn)品(咨詢),而是知識產(chǎn)品對解決客戶所能提供解決實(shí)際問題的服務(wù)成果。咨
2025-01-01 21:31
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問師:王顧問師:王???子子???才才.健峰企管顧問股份有限公司健峰企管顧問股份有限公司3/15/2023明碁電通??????
2025-01-23 23:09
【摘要】廣告公司及管理顧問公司提案總結(jié)集團(tuán)企劃部一、管理顧問公司提案總結(jié)?羅蘭·貝格?北大縱橫?正策均略二、廣告公司提案總結(jié)?黑弧奧美?NEWSUN三、企劃部的建議目錄一、管理顧問公司提案總結(jié)1、羅蘭·貝格羅蘭·
2025-01-20 23:17
【摘要】北京南洋林德投資顧問有限公司波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會議2020年2月1日北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChi
2025-08-05 21:04
【摘要】北京**管理顧問公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構(gòu)建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2020-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報(bào)告(案例)
2025-09-20 12:44
【摘要】-現(xiàn)場8S管理21.8S概述2.8S推進(jìn)重點(diǎn)3.8S推進(jìn)體系4.8S推展手法5.8S項(xiàng)目的展開6.8S的內(nèi)部審查課程內(nèi)容?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽
2025-02-28 17:03