基于戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 導(dǎo) 工資 獎金 股利 〉 人力資本增值 財務(wù)資本增值 人力資本增值大于財務(wù)資本增值 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟爭性 市場定義 調(diào)查研究 政策線 激勵計劃 員工貢獻 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運行 制度管理 計劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 ?績效 ?質(zhì)量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 ? 分析公司經(jīng)營模式與 組織架構(gòu) ? 了解公司主要業(yè)務(wù)流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內(nèi)容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關(guān)作用要素 ? 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進建議 合理性分析 職位說明書編寫 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評估 ? 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 ? 明確公司的價值導(dǎo)向，為職位評估明確基本準則 明確公司價值導(dǎo)向 確定職位評估方法 確定職位評估原則 評估職位等級 ? 運用有效的職位評估系統(tǒng)，對公司的各個職位進行評價 ? 確定每個職位的等級和內(nèi)部價值排序 ? 明確職位評估工作應(yīng)遵守的基本原則 ? 保證職位評估的客觀性和準確性 ? 確定最有效的職位評估方法 ? 確定相應(yīng)的評估程序和組織 職位評估方法（一） ? 在職位評估時，可以采用一種方法或多種方法。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 12時 54分 11秒 上午 12時 54分 00:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 23日星期四 12時 54分 11秒 00:54:1123 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 54分 11秒 00:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 54分 11秒 00:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 54分 :54March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ?應(yīng)付責任 ：指該職位的行動后果對公司 將會產(chǎn)生的影響程度。 時效型 ： ? 強調(diào)以機會為導(dǎo)向的項目合作。 資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ， 具有 剩余價值的索取權(quán) ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻 大小 ？
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