目標管理法培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 組織第三 ：不是不關(guān)心組織， 關(guān)注重點在團隊 ，團隊目標實現(xiàn)，組織目標同時實現(xiàn)。 第二部分：相關(guān)操作問題解答 ?如何使設定的目標是“跳一跳能夠得著”的？ 上下級加強溝通，直接上級 最有資格 確認目標是否設定合理。 ? 完成周期跨月的目標怎么列？獎勵怎么給？ 按月分解 ，月度目標主要考核本月內(nèi)工作的進展；特別獎勵集中體現(xiàn)在目標完成當月。原則是 “能激勵絕大多數(shù)員工” 。 建議： 目標設定中對于“合格率”、“達標率”等考核標準，建議轉(zhuǎn)化的可轉(zhuǎn)化為“ 次”； 例如，“合格率 99%”，可參考歷史廢品率設定為“廢品件不超過 件”。 ?目標考核和半年期績效考核的關(guān)系？ 半年期績效考核 以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ) ，可根據(jù)其它因素進行調(diào)整。 關(guān)于評分 ★目標考核表中， 自評分大于 75分時 ，均應在面談時 說明原因 ； ★日常表現(xiàn)考核表中， 自評分大于 3分時 ，均應在面談中 說明原因 。 ?臨時性工作出現(xiàn)后，導致月初所列目標
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