卓越班組長(zhǎng)德信誠(chéng)訓(xùn)練-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理組織者的作用 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用 班組的主管 ——管理者 班組長(zhǎng)的權(quán)利 ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) （如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得成績(jī)，班組長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 :就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 卓越的班組長(zhǎng)訓(xùn)練 大 綱 ? 班組長(zhǎng)的管理對(duì)管理的認(rèn)識(shí) ? 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) 、 新班組長(zhǎng) 60天定位法則 ? 班組長(zhǎng)的每日管理須知 ? 如何做好下屬 ， 有效的輔助上司 ? 如何帶好自己的下屬，有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬 ? 班組長(zhǎng)的管理技巧訓(xùn)練 ? 日常管理工作實(shí)務(wù) 第一講 對(duì)管理的認(rèn)識(shí) 提綱 ? 案例：現(xiàn)場(chǎng)的管理失敗分析 ? 如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。 ? 班組長(zhǎng) 是班組長(zhǎng)中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人 .一般由現(xiàn)場(chǎng) /車(chē)間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場(chǎng) /車(chē)間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。 累積性： 一點(diǎn)一滴、日復(fù)一日 。這就是要求班組長(zhǎng)在思想、道德、業(yè)務(wù)上都應(yīng)該先過(guò)得硬。一個(gè)成功的管理者，在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上，至少須具備一到兩項(xiàng)的作業(yè)技術(shù)（這也是自己的飯碗），再加到管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，才易成功。重點(diǎn)管理就是區(qū)分重要性和緊急性 ? 重要性 ——工作中，找出“關(guān)鍵性”的事，集中精力處理 ? 緊急性 ——需優(yōu)先處理的事，如不及時(shí)處理，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。 ? 人們喜歡別人的贊賞，適度、及時(shí)、公開(kāi)地贊賞是很好的管理技巧之一。 ? 部門(mén)標(biāo)識(shí)牌 ? 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌 ? 圖表 ? 生產(chǎn)流程圖：生產(chǎn)工序一目了然 例外管理 ? 也稱(chēng)異常管理，就是在日常性的工作中所產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象，管理人員如何獲取及時(shí)的信息，并作有效的處理。解決問(wèn)題的人必須要有系統(tǒng)的思考能力。 03:24:5803:24:5803:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:24:5803:24:5803:243/22/2023 3:24:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 24分 58秒 上午 3時(shí) 24分 03:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 24分 :24March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:24:5803:24:5803:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時(shí) 24分 58秒 03:24: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 24分 :24March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 牽牛理論 ——把握問(wèn)題的關(guān)鍵 ? 牛的力氣比人大，但卻被人牽著走；關(guān)鍵要找出公司管理問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果能在裝配線上將呆板的工作減少，使工作更具挑戰(zhàn)性，同時(shí)在個(gè)人的成就感、晉升、成長(zhǎng)及發(fā)展等方面提供機(jī)會(huì)，激勵(lì)效果會(huì)更好。 ? 應(yīng)用技巧： ? 少數(shù)績(jī)效很好的員工 ——特別關(guān)注并控制人員流動(dòng) ? 少數(shù)的新人是造成產(chǎn)品不良率高的原因 ——應(yīng)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，經(jīng)常性控制 ? 少數(shù)的員工經(jīng)常請(qǐng)假，發(fā)生事故，是造成管理困難最多的原因 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)比較困難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種。理念不是一天形成的，要靠時(shí)間與不斷地積累。其實(shí)班組工作也需要班組長(zhǎng)運(yùn)用那雙能夠“收口”的巧手，把全班組的人心攏到一處。 ? 橫向部門(mén)之間及時(shí)交流信息，進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系。輕者可以在班組會(huì)上口頭批評(píng)或單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，目的是使其按照既定的目標(biāo)，規(guī)章制度來(lái)完成任務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具 ? 一 :標(biāo)準(zhǔn)化管理 。管理人員的角色轉(zhuǎn)換 ? 管理的任務(wù) ? ? 二 :目視管理 。） ? 決定權(quán)（管理中賦予班組長(zhǎng)的權(quán)利規(guī)定了班組長(zhǎng)有那些決定權(quán)） 班組長(zhǎng)的權(quán)限 ? 指揮管理權(quán) ? 勞動(dòng)組織權(quán) ? 完善制度權(quán) ? 獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán) ? 獎(jiǎng)金分配權(quán) ? 舉才推薦權(quán) ? 制止違章權(quán) ? 企業(yè) /員工雙維護(hù)權(quán) 班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 日常緊要 教育 ? 事項(xiàng)的管理
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