【摘要】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務流程3內(nèi)容?定義庫存結構.?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務.?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結構?Unit2:物品?Unit
2025-03-02 11:45
【摘要】TIPTOPGP教育訓練庫存管理系統(tǒng)課程大綱一.教育訓練目的5Min二.系統(tǒng)功能及效益簡介10Min三.縱覽庫存系統(tǒng)架構10Min四.庫存基礎資料管理120Min五.日常業(yè)務流程管理120Min六.重要查詢和報表6
2025-03-02 17:06
【摘要】第4章庫存管理【本章學習重點】庫存的定義、種類與作用,庫存管理的概念與模式,庫存成本的構成,當缺貨發(fā)生時客戶通常的選擇,定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別,庫存控制的問題分析,供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動,供應鏈中的不確定性與庫存,供應鏈管理下庫存控制的目標,VMI的基本思想、定義與實施方法,聯(lián)合
2025-02-26 22:51
【摘要】第五章庫存管理武漢科技大學管理學院一、庫存的定義常見“庫存”的定義——庫存,是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。——庫存,即Inventory和Stock,表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。——庫存或存貨,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為滿足現(xiàn)在和將來需求而儲存的物資。它包括的范圍很廣,既可以指生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要
2025-02-26 12:15
【摘要】,基本概念:D)庫存,,庫存,定義:是指陳列著準備銷售的,在賣場的,在倉庫里的,或者可能在外倉的所有商品的價值總額。,,庫存,如何計算庫存?期末庫存=期初庫存+進貨–銷售成本(營業(yè)額-利潤額)+庫存調(diào)整+成本調(diào)整,,庫存,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)期末庫存月累計未稅營業(yè)額–月累計銷售毛利額(調(diào)整前毛利)它是評價各部門庫存水平的標志,并且用于比較各店的經(jīng)營水平。它是我們庫
2025-03-02 15:59
【摘要】庫存管理1.庫存概述2.庫存管理3.傳統(tǒng)庫存管理技術4.現(xiàn)代庫存管理技術庫存:處于儲存狀態(tài)的物品,主要是作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。生產(chǎn)制造企業(yè)中的庫存品:原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。商業(yè)流通企業(yè):用于銷售的商品和用于管理的低值易耗品。什么是庫存?按庫存作用分
【摘要】2023-01-22庫存管理庫存管理?庫存管理是指商品在流轉(zhuǎn)過程中商品數(shù)量的管理。過去認為倉庫里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達、興隆,現(xiàn)在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多,占用資金多,利息負擔加重。但是如果過份降低庫存,則會出現(xiàn)商品短缺。?企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)
2025-02-26 08:16
【摘要】Page[1]庫存管理培訓采購部Page[2]培訓核心價值?準時到場。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機關閉。?樂于分享你的知識。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫存管理的目的?第二章庫存寬度?第三章庫存深度?第四章訂貨方式與訂貨量?第五章倉庫保管七原則Page[4
2025-02-26 08:13
【摘要】目錄??????——序列號/批次?7.備選物料?8.業(yè)務伙伴目錄編號?9.計量單位??庫存是企業(yè)供應鏈管理的核心環(huán)節(jié),是物流的樞紐,庫存成本又是財務成本管理的難點。影
2025-02-26 22:52
【摘要】Inventory庫存管理定義各級庫存組織建立庫存網(wǎng)絡體系建立庫存網(wǎng)絡體系定義材料信息定義材料信息計劃與控制計劃與控制材料采購與消耗材料采購與消耗定義業(yè)務規(guī)則成本
2025-02-26 22:49
【摘要】第六章庫存管理與庫存控制§1庫存管理概述庫存的定義?狹義的理解:庫存即存放在倉庫中,暫時未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫存。庫存的形態(tài)1.按庫存在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài),庫存有原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、產(chǎn)成品庫存等類型。2.
2025-03-01 12:25
【摘要】n美國企業(yè)界存在的一個很大的問題是,當他們遇到麻煩時只會按照原方向加倍努力。正像挖金子一樣,當你挖下20英尺但還沒有發(fā)現(xiàn)金子時,你的戰(zhàn)略會是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你橫向20英尺處,那么不論你挖多久也永遠不會找到金子。???????????
2025-01-22 06:46
【摘要】國際物流管理許良2023/1/231第三章國際企業(yè)原材料管理NoImage學習目標與內(nèi)容:1.了解企業(yè)原材料管理的概念及內(nèi)容2.掌握全球采購策略的選擇方法3.掌握供應商選擇及關系管理2023/1/232案例引入:IBM公司面臨的采購問題全球IT業(yè)巨擎
2025-01-07 07:52
【摘要】渠道開發(fā)與管理綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionmode
2025-01-21 05:47
【摘要】生產(chǎn)與運作管理講授人:吳迪全文目錄緒論第一章生產(chǎn)過程第二章生產(chǎn)系統(tǒng)第三章生產(chǎn)計劃第四章工作系統(tǒng)第五章庫存控制第六章ERP系統(tǒng)第七章JIT系統(tǒng)第八章供應鏈管理第九章質(zhì)量管理(2023年2—7月,MBA課程)
2025-01-22 13:46