庫存管理知識講座(ppt50頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 期庫存模型 二、多周期庫存模型 一、單周期庫存模型 單周期需求庫存控制的關鍵在于確定訂貨批量。 （一）期望損失最小法 期望損失最小法就是比較不同定貨量下的期望損失，取期望損失最小的定貨量作為最佳定貨量。 解：設商店買進 Q份掛歷 （ 1）當實際需求 d ＜ Q 時，將有一部分掛歷賣不出去，每份超儲損失為： C0 = C – S = 50 –30 = 20 元 （ 2）當實際需求 d ＞ Q 時，將有機會損失，每份欠儲損失為： Cu = P – C = 80 – 50 = 30 元 （ 3）下面分別計算訂貨量 Q = 0 ， 10 ， 20 ， 30 ， 40 ， 50 時的 EL（ Q） EL（ 0） = [ 30（ 100） + 30（ 200） + 30（ 300） + 30（ 400） + 30（ 500） ] = 855 EL（ 10） = [30（ 2010） + 30（ 3010） + 30（ 4010） +30（ 5010） ] +20（ 100） = 580 請計算 EL（ 30）、 EL（ 40）、 EL（ 50） （二）邊際分析法 公式： ? p(d) = ———— Cu Cu +C0 dQ 例：某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該種備件訂購單價為 500元，無備件時導致的停產損失和修復費用合計為 10000元。要使庫存不致無限增長，當庫存達到一定量時，應該停止生產一段時間。 如果提供價格折扣，則PD值不等，是一條間斷線，因而總成本曲線也是一條不連續(xù)的曲線。 （ 2）當持有成本用購買價格的百分比表示時 ①取最低價格帶入基本經濟訂貨批量公式求出最優(yōu)訂貨批量 Q*，若 Q*可行（即所求點在曲線上），Q*即為最優(yōu)訂貨批量。對于訂貨點，可以采用經驗方法確定，也可以通過確定安全庫存或服務水平的辦法來計算。 服務水平越高，安全庫存量越大，所花的代價也越大，但服務水平過低又將失去顧客，減少利潤。無論是問題的數學描述，還是對模型的求解都會發(fā)生困難。 :03:3117:03:31March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:3117:03Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 5時 3分 31秒 17:03:3121 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 21日星期二 5時 3分 31秒 17:03:3121 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。但是，有時期望缺貨數對管理者非常有用。這時，再訂貨點為： ROP = 提前期內的期望需求 + 安全庫存 二、服務水平 ◆服務水平 是衡量隨機型庫存系統的一個重要指標，它關系到庫存系統的競爭能力。 第五節(jié) 再訂貨點與服務水平 一、再訂貨點與安全庫存 二、服務水平 （一）服務水平與安全庫存的關系 （二）缺貨與服務水平 三、關于模型實際使用的討論 一、再訂貨點與安全庫存 兩個概念： ◆再訂貨點 ：當庫存余量下降到某個預定數值時，就向供應商發(fā)出訂貨請求。所有曲線的經濟訂貨批量相同。 S + PD Imax 2 D Q Q* = —— —— 2DS H p p u 生產時間（運作時間） tp = Q* p 循環(huán)時間（訂貨間隔時間） T = Q* u 最大庫存 Imax = —— (p – u) Q* p ? 練習：根據預測，市場每年對某公司生產的產品的需求量為 20 000臺，一年按 250個工作日計算。因此年總成本是一條向下凹的曲線。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。 EL（ Q）可通過下式計算： EL（ Q） = ? Cu (dQ) p(d) + ? C0 (Qd) p(d) d Q dQ 式中： p(d)為需求量為 d 時的概率。 為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。 最大最小系統 工作原理：實質仍然是一種固定間隔期系統，只不過它需要確定一個定貨點 S 。 （三）有效庫存管理的必要條件 可靠的需求預測； 對生產提前期及變化幅度的了解； 對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價； 庫存細項的合理分類。
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