拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板(ppt31頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 將跟隨送貨箱的指示看板取下， 換成取件看板。 （１） 生產(chǎn) N 日 N 日 第一次 第二次 第一次 第二次 凡 例 回 收 交 貨 （２） 生產(chǎn)指示看板 ① 工序內(nèi)看板 ② 信號(hào)看板 工序名 SD編碼 （？編號(hào)） 編號(hào) ① 能夠 靈活對(duì)應(yīng) 取件的變化 ②按照看板的取走順序生產(chǎn)被拿走的產(chǎn)品。 ① 按照后工序拉動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)。 ②訂單頻率多的產(chǎn)品，生產(chǎn)的過(guò)程周期時(shí)間短，可以靈活對(duì)應(yīng)。 2）每加工完畢一箱，掛上工序內(nèi)看板放入本工序商店。 2）前工序?qū)?D加工后，放入 A工位的指定位置。 3）（例） 1日的生產(chǎn)方式組合的情況下 ① 根據(jù)每個(gè)型號(hào)的 1天需要數(shù)量、 1天數(shù)量的加工必要時(shí)間和換產(chǎn) 時(shí)間，組合成換產(chǎn)時(shí)間最短的模式。 3） 1天必要數(shù)量多的型號(hào) =定時(shí)不定量的生產(chǎn) 1天必要數(shù)量少的型號(hào) =定量不定時(shí)的生產(chǎn) 工序內(nèi) 本工序 進(jìn)行了生產(chǎn)方式組合的 生產(chǎn)指示管理板 Ａ－ Ｂ－ Ｃ－ 自工序內(nèi) Ａ：定量 不定時(shí) 型號(hào) Ｂ：定時(shí) 不定量 型號(hào) 工序內(nèi) 工序內(nèi) 加工順序應(yīng)當(dāng)按照換產(chǎn) 時(shí)間最短的原則進(jìn)行組合 后工序一旦取走了設(shè)定的加工批次 數(shù)量，即生產(chǎn)該批次數(shù)量的產(chǎn)品。 ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ 例）批次形成看板管理板 取下的看板抵達(dá)這條生產(chǎn)線時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)指示 取下的看板到達(dá)這條生產(chǎn)線時(shí)訂購(gòu)材料 按照自下而上的順序投入看板 材料訂購(gòu)點(diǎn) 批次的形成 組合生產(chǎn)（定時(shí)不定量生產(chǎn)） 指根據(jù)售出信息在設(shè)定的時(shí)間段內(nèi)確定生產(chǎn)順序（組合生 產(chǎn)方式）進(jìn)行生產(chǎn)。 批次的形成（定量不定時(shí)生產(chǎn)） 售出信息達(dá)到設(shè)定值之后，就要進(jìn)行順序生產(chǎn)。 2）由此，本工序的工序內(nèi)看板可以通過(guò)后工序的取件間隔以及該型號(hào)的節(jié)拍時(shí)間算定周轉(zhuǎn)張數(shù)。 2）生產(chǎn)指示架中，要按照計(jì)劃生產(chǎn)型號(hào)指定看板插入位置。 前工序 信號(hào) 前工序 信號(hào) ５ 5）水車（轆轤）式 上上個(gè)工序的 完成品商店 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 后工序 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 前工序 此區(qū)間的庫(kù)存數(shù)量固定 前工序的 完成品商店 本工序商店 Ｃ 工序內(nèi) 工序內(nèi) Ｃ 本工序 Ｃ 1）后工序要從本工序拿走 C，本工序進(jìn)行加工時(shí)，要從上上個(gè)工序的 完成品商店中拿出 C，放在前一個(gè)工序的指定位置中，然后再?gòu)那肮? 序的商店中取出 C進(jìn)行加工，放入本工序的商店中去。 僅供參考 2）信號(hào)看板 前工序商店 本工序商店 前工序工件 拿取商店 取件 取件 本工序 后工序 1）當(dāng)后工序按照取件信號(hào)看板從本工序一箱一箱取走帶有信號(hào)看板的一箱工件時(shí)，將信號(hào)看板取下作為本工序的生產(chǎn)指示看板。 ①無(wú)需保有需求頻率少的產(chǎn)品的多余庫(kù)存。 ②月需的循環(huán)少。 ４． 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工具 按照生產(chǎn)順序和時(shí)間 ［４］ 看板的作用 看板是實(shí)現(xiàn) JIT的管理工具 （４） 可視化管理的工具 把握本工序的生產(chǎn)能力，本工
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