第七章倉儲和倉儲管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 就形成了倉儲，收存并確保倉儲物的質(zhì)量不受損害。,21,第三節(jié) 倉儲管理,一、倉儲管理的概念 就是對倉庫及倉庫的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機(jī)械人、資金、技術(shù)）提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。它本身是利潤中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產(chǎn)品多，市場分散的企業(yè)例如海爾、聯(lián)想、長虹大部分都實行事業(yè)部制，尤其像海爾有海爾洗衣機(jī)事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部等。,二、倉儲管理的任務(wù),27,三、倉儲管理的基本原則,（一）效率原則：——是經(jīng)營效益的基礎(chǔ) 效率： 作業(yè)效率：快進(jìn) 快出 出入庫時間和裝卸時間 倉容利用率：多存儲 破損率 差錯率：保管好 沒有生產(chǎn)的效率就沒有經(jīng)營的效益 （1） 高效是倉儲生產(chǎn)管理的核心 （2） 高效是管理藝術(shù)的體現(xiàn) （3） 高效需有效過程管理的保證 （實際操作）,28,（二）經(jīng)濟(jì)效益的原則——利潤是其表現(xiàn) 利潤 = 經(jīng)營收入 — 經(jīng)營成本 — 稅金 （三）服務(wù)的原則 ——影響經(jīng)濟(jì)效益 倉儲活動本身就是向社會提供服務(wù)產(chǎn)品、圍繞服務(wù)定位 如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量，要在經(jīng)營成本和服務(wù)水平間尋找平衡。 （三）倉儲成本和風(fēng)險成本 對商品實施有效的保養(yǎng)，準(zhǔn)確得數(shù)量控制，會大大減少風(fēng)險成本（風(fēng)險成本是指企業(yè)無法控制原因，有可能造成商品丟失，貶值或損壞等損失）。倉儲成本的控制和降低直接實現(xiàn)物流成本的降低。,二、倉儲管理的任務(wù),（四）以高效率，低成本為原則組織倉儲生產(chǎn) 倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉，堆存，保管，出倉的作業(yè)。 （2）管理幅度：管理幅度是指一個管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。 五、交易中介 倉儲經(jīng)營人利用倉儲物，利用與物資使用部門廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開展物資交易，不僅給自己帶來收益，而且還能充分利用社會資源，加快社會資金周轉(zhuǎn)，減少物資沉淀。,16,五、倉儲業(yè)發(fā)展的方向,（一） 倉儲經(jīng)營立體化、功能專業(yè)化 １．打破條塊分割，成為市場經(jīng)營立體 ２．倉儲功能要專業(yè)化 （二）倉儲標(biāo)準(zhǔn)化 包括倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、貨架標(biāo)準(zhǔn)化、托盤標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)、倉儲合同格式標(biāo)準(zhǔn)化、倉單標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲信息標(biāo)準(zhǔn)化等。兩層含義：一是微觀層次，即企業(yè)所進(jìn)行的倉儲活動；二是宏觀層次，即專業(yè)從事倉儲活動的產(chǎn)業(yè)，即倉儲業(yè)。如：中儲公司（中國物資運(yùn)輸公司）占地1300萬平方米，貨場450萬平方米，庫場200萬平方米，倉儲面積居全國同類企業(yè)之首。采購與倉儲管理,三峽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 物流管理專業(yè)教研室,第七章 倉儲和倉儲管理概述（自學(xué)為主）,1,2,引言,現(xiàn)代物流從供應(yīng)商開始到最終客戶整個流通階段所發(fā)生的商品運(yùn)動是作為一個整體
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